Курс "Директор по персоналу / руководитель кадрового департамента: новые требования и лучшие практики"
Хотите выйти на новый уровень как профессионал по работе с персоналом? Вооружиться знаниями современных методов и концепций? Хотите занимать ключевую роль в управлении компанией и принимать активное участие в принятии стратегических решений?
Основной целью обучения является формирование компетенций для принятия бизнес-ориентированных и взвешенных кадровых решений в условиях переориентации экономики, кадрового дефицита на рынке труда.
Эксперты-практики, HR-директора и заместители директоров по кадровым вопросам компаний-лидеров бизнеса дадут профессиональные комментарии и предложат Вам простые решения для неоднозначных ситуаций, помогут «прокачать» Ваши практические навыки.
В ПРОГРАММЕ:
- Тренды и прикладные вопросы в сфере управления HR, ожидаемые новации
- Новации законодательства и практика их применения по самым актуальным вопросам воинского учета, миграционного законодательства, защиты персональных данных
- Как организовать наградную работу в новых условиях?
- Как использовать преимущества инновационных технологий? Какие инструменты искусственного интеллекта можно использовать в работе уже сейчас? Что реально работает?
- Как учить людей работать с эмоциональным выгоранием и развивать навыки психологической устойчивости?
- Как работать с молодежью, сохранить и развить персонал в условиях дефицита кадров на рынке труда? Что поменять в системе оценки и обучения?
- Что нужно поменять в системе наставничества в 2025 году?
- Тренды кадровой работы, знание и применение которых в работе даст ощутимые положительные результаты
КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ специалистов департаментов по управлению персоналом, кадровых подразделений, желающих получить новые компетенции и продвигаться по карьерной лестнице, руководителей подразделений по управлению персоналом, желающих подтвердить данную должность
О КУРСЕ:
- 18 УЧЕБНЫХ МОДУЛЕЙ, КАЖДЫЙ ИЗ КОТОРЫХ МАКСИМАЛЬНО НАСЫЩЕН САМОЙ АКТУАЛЬНОЙ СЕГОДНЯ ИНФОРМАЦИЕЙ – В ЭТОМ УНИКАЛЬНОСТЬ НАШЕГО ПРОДУКТА
- ТОЛЬКО ПРАКТИКА И ПОЛЬЗА!
- ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: ДИПЛОМ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКЕ (252 ак.часа), предоставляющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: ВИРТУАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ЧЕРЕЗ ОНЛАЙН -ПЛАТФОРМУ + КЕЙСЫ + ТЕСТИРОВАНИЕ
- СЕССИИ «ЖИВОГО» ОНЛАЙН-ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СО СПИКЕРАМИ
- УЧЕБНЫЕ СЕССИИ: 2-3 раза в неделю, вечерами/или в субботу
- + ВОЗМОЖНОСТЬ ОБУЧАТЬСЯ ПО СВОЕМУ ГРАФИКУ И В СВОЕМ ТЕМПЕ
- ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМНЫХ ЗНАНИЙ, ПОЛУЧЕНИЕ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И РУКОВОДСТВА ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 20 + ВЫСОКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ ЭКСПЕРТОВ / ПРАКТИКОВ
- ДОСТУП К ЗАПИСЯМ В ТЕЧЕНИЕ 21 ДНЯ ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ОБУЧЕНИЯ
ПРИГЛАШЕННЫЕ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ ЭКСПЕРТЫ / СПИКЕРЫ: руководитель отдела обучения и развития персонала в крупной фармацевтической компании. 20 лет в фармбизнесе, из них 15 лет в сфере обучения и развития персонала; член Национального союза кадровиков, участник клуба HR-менеджеров, эксперт-практик в области кадрового документирования, специалист в области кадрового аудита; практикующий юрист, эксперт в области трудового законодательства и кадрового делопроизводства (профессиональный опыт 20+). Профессиональный опыт включает работу как в государственных учреждениях, так и в коммерческих и некоммерческих организациях; начальник Управления по работе с персоналом ФГУП «Главный центр специальной связи» (ФГУП ГЦСС), директор Центра планирования и развития персонала Финансового университета; экс-директор по персоналу издательства «Просвещение», консультант в области управления персоналом; юрист, консультант с многолетним опытом работы на руководящих должностях в государственных инспекциях труда Москвы, Санкт-Петербурга и Роструда; директор по персоналу компании GE Healthcare, 17+ лет опыта работы в HR компаниях General Electric,Astra Zeneca,BioMerieux, Колуминист РБК, Forbes; HR-директор компании OFD.RU. Опыт работы более 17 лет в области HR и управления проектами. Автор методик по привлечению и работе с талантами, по управлению и стабилизации персоналом, профилактике моббинг-процессов и построению эффективных команд. Член экспертного совета журнала «Директор по персоналу»; практикующий юрист, руководитель отдела труда и методологии "Предприятие по поставкам продукции Управления делами Президента Российской Федерации".
И другие ведущие эксперты/практики в области управления персоналом.
1. АКТУАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ. Новые индикаторы риска при назначении внеплановой проверки. Новые правила премирования. Правовые взаимоотношения с самозанятыми лицами. Расчет средней заработной платы. Другие значимые новации, уже принятые и ожидаемые в 2025 году
2. ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Разработка ключевых документов компании. Штатное расписание. Правила внутреннего трудового распорядка. Должностные инструкции / должностные обязанности. Коллективный договор. Положение об оплате труда и Положение о премировании. Организационно-штатная структура. Положения о структурных подразделениях. График отпусков. Документационное сопровождение ротаций персонала в период кризиса и нештатных ситуаций.
3. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации. Основные показатели оценки труда: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда, нормирование труда
4. АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ НЕОБХОДИМОЙ ЧИСЛЕННОСТИ И КАДРОВОГО СОСТАВА ПРЕДПРИЯТИЯ. Как определить рациональную численность персонала и в дальнейшем гибко её изменять? Как снизить существующую численность до необходимой, и при этом избежать конфликтов. Какие категории сотрудников целесообразно в первую очередь переводить на удаленную работу, каким - сократить рабочее время, отправить в отпуск без сохранения заработной платы или оформить простой? БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
5. КАДРОВЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ: проблемные вопросы и типичные ошибки. ЭЛЕКТРОННЫЙ КАДРОВЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ. АУДИТ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ.
6. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Базовое вознаграждение (тарифная система, бестарифная система, грейды). Переменное вознаграждение. Стимулирование на основе KPI (КПЭ). Стимулирующие доплаты. Премии, бонусные программы. Мотивация инновационной активности персонала. Оптимизация программ вознаграждения различных категорий персонала и различных служб. Пересмотр системы мотивации и оплаты труда.
7. ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА НА ПЕРСОНАЛ. Управление ФОТ.
8. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: новый подход в условиях нестабильности и цифровой трансформации. Новые тенденции и почему стало сложно? Мониторинг и анализ рынка труда в условиях кадрового голода и рекордно низкой безработицы. Что поменять в работе по поиску и привлечению персонала? Что диктует рынку труда Цифровизация? Что важно в подборе персонала в первую очередь? Выбор стратегии подбора и как следить за ее исполнением. Новые тренды в поиске кандидатов. Экстремизм на рынке труда со стороны соискателей. Что это такое? Как можно выявить и предотвратить.
9. ИНСТРУМЕНТЫ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. ЧТО МОЖНО ПРИМЕНЯТЬ УЖЕ СЕЙЧАС?
10. ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ - НОВАЦИИ 2025. Новое в законодательстве о персональных данных - 2025 г. Многократное усиление ответственности в 2025 году. «Оборотные» штрафы. Федеральный закон от 24.06.2025 № 156-ФЗ. Запрет на совмещение: новая форма и порядок оформления СОГЛАСИЯ на использование персональных данных. Составление согласий в различных ситуациях. Аудит бизнес – процессов, «критические зоны» и типовые ошибки в части работы с Персональными данными в большинстве компаний (исходя из практики). Отдел Кадров и персональные данные РАБОТНИКОВ: на что обращать внимание. Особенности организации кадровых процедур с учётом требований законодательства по персональным данным - обработка персональных данных работников: прием сведений, обработка, хранение, уничтожение, личные дела действующих и уволенных работников; что нельзя хранить в личном деле; обработка данных членов семьи без правовых оснований; несвоевременное уничтожение данных; ДМС; миграционный / воинский учет; командировки; медосмотры; неправильно организованный рекрутинг и обработка персональных данных соискателей; неправильно организованное архивное хранение; заказ визиток. Персональные данные РАБОТНИКОВ: на что обращать внимание. Создание системы организационно-распорядительной документации. Типовой комплект документов для оформления обработки персональных данных – на что обратить внимание?
11. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ЕГО УЧЕТ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА. Работа в выходные и праздничные дни. Командировки работников. Сверхурочная работа, суммированный учет рабочего времени. Повышение минимального размера оплаты труда (МРОТ) - последствия для Работодателей. Средний заработок: порядок исчисления в различных ситуациях. Отпуска: ежегодные, дополнительные, учебные. Командировки: суточные, документальное оформление, учет и налогообложение командировочных расходов
12. НОРМИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА. Нормирование труда в организации как система. Последовательность и способы определения и обоснования величины нормы труда. Нормирование для различных НИР, ОКР, производственных процессов и различных категорий работников предприятий. Особенности нормирования труда в условиях разработки и освоения новых видов продукции. Особенности нормирования для рабочих специальностей. Межотраслевые, отраслевые и местные нормы времени. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени. Микроэлементное нормирование трудовых процессов. Особенности нормирования труда руководителей, специалистов и служащих (РСС). Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда. Анализ состояния нормирования труда на предприятии.
13. ОЦЕНКА И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА: как повысить эффективность Интерпретация результатов оценки в контексте целей организации и с учетом текущей ситуации, цифровой трансформации и турбулентности на рынке труда. Диагностика потребности компании в обучении. Критичные ошибки в работе отдела обучения и как их избежать. Тренды в корпоративном обучении. Как меняются HR-технологии в обучении. Новые технологии e-learning: виртуальные миры, мобильное обучение, симуляции, блокчейн, peer to peer, геймификация, чат-боты, учебные боты, онлайн-практики оценки и развития, индивидуальные карьерные треки. Учебный центр в организации: как обеспечить связку производственных/бизнес-задач и задач обучения?
14. ЭФФЕКТИВНОЕ НАСТАВНИЧЕСТВО НА ПРЕДПРИЯТИИ – 2025 Почему так важно сегодня?
- Государственное регулирование в сфере наставничества. Федеральный закон от 9 ноября 2024 г. № 381-ФЗ. Современное состояние рынка труда. Причины дефицита кандидатов требуемой квалификации. Проблемы низкой квалификации рабочего персонала
- Чему обучать наставляемых? Модель компетенций и уровень развития наставляемых. Как обучать наставляемых? Инструменты и методы работы наставника. Постановка целей и задач, мониторинг и контроль, обратная связь. Особенности и специфика обучения взрослых. Теория поколений: x, y, z и использование этой информации в наставничестве. Как найти подход к «зумерам»? Основные этапы обучения на рабочем месте.
- Наставник: развитие ключевых компетенций, знаний, умений, навыков. Личностные качества наставника. Вовлеченность и транслируемая модель поведения. Отбор наставников на предприятии: по каким критериям оценивать сотрудников, ключевые индикаторы, на что обращать внимание?
- Построение комплексной системы обучения производственного персонала: методы и виды наставничества на предприятии; система развития персонала рабочих специальностей; матрица смежных специальностей и необходимых компетенций рабочего персонала; методы оценки, допуск к работе. Формирование кадрового резерва наставников и управленцев.
- Разработка и ведение документов в наставничестве: регламенты, методички, инструкции, сопы и т.п.
- Эфффективность наставничества. Критерии эффективности системы наставничества на предприятии план действий по улучшениям процессов, документов, персонала, задействованных в системе наставничества.
- Лучшие практики наставничества и возможные ошибки в системе наставничества, как их избегать. Работа с сопротивлением персонала при внедрении изменений, улучшений. Обзор различных моделей при работе с сопротивлением.
- Управление конфликтами в наставничестве. Анатомия и развитие конфликта в рабочей среде. Активные и пассивные методы решения конфликта.
- Управление жизненным циклом сотрудника: возможные проблемы и пути их решения.
- Удержание сотрудников в организации. Способы и подходы увеличения длительности жизненного цикла сотрудника в организации. Утеря творческого подхода и внутренней мотивации. Пути и способы преодоления: мотивационные беседы, наставничество, менеджмент идей (рационализаторство), общие собрания всего коллектива, карьерный трек, диалоги о целях, планы развития (ипр), матрицы компетенций (навыков) и др.
15. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С МОЛОДЕЖЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ: сложные вопросы привлечения, адаптации, мотивации молодых сотрудников в условиях дефицита молодых кадров. Правовые аспекты организации работы с молодежью. Современное поколение: жизненные приоритеты, ценности молодежи, отношение к работе. Молодёжная политика организации: эффективная система мероприятий по работе с молодежью. Что включить? На чем сделать акценты? Что учесть в первую очередь? Разработка локальных нормативных актов организации, регулирующих работу с молодежью. Практические кейсы эффективного сотрудничества между предприятиями, учебными заведениями и органами власти. Поиск и привлечение молодых специалистов. Как создать привлекательный HR-бренд компании для молодежи? Кадровый резерв: как сформировать. Как адаптировать молодых специалистов. Цели, задачи, инструменты института наставничества.
16. НАГРАДНАЯ ПОЛИТИКА: ОРГАНИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО, РЕГИОНАЛЬНОГО, ВЕДОМСТВЕННОГО И ГОСУДАРСТВЕННОГО НАГРАЖДЕНИЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ – как инструмент мотивации. Нормативно-правовая база, классификация наград. Система корпоративных награждений. Виды поощрений, зафиксированных в ТК РФ. Отражение наградной политики организации в локальных нормативных актах. Разработка положений о поощрении работников предприятия. Планирование наград от корпоративных до государственных. Последовательность награждения в зависимости от статуса, представляемых к награждению. Соотношение руководителей и подчиненных. Оценка личного вклада при решении вопроса вознаграждении. Организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся сотрудников. Требования к оформлению наградных дел работников, типичные ошибки кадровой службы.
17. ВОИНСКИЙ УЧЕТ: НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Обзор нововведений в сфере воинского учета. АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ За что конкретно будут наказывать организации? Меры по срочному приведению ВУ в организации требованиям закона. Как провести аудит данного участка работы. Как организовать военно-учетную работу и какие документы по воинскому учету нужно обязательно оформить. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ВОЕНКОМАТОМ. ЭЛЕКТРОННЫЙ РЕЕСТР. Бронирование работников, необходимых для обеспечения стабильной работы предприятия: алгоритм действий кадровика.
18. НОВОЕ В МИГРАЦИОННОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ И ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ. Актуальные изменения законодательства о иностранных работниках. Новый закон о введении режима высылки иностранных граждан и лиц без гражданства, незаконно находящихся в России или нарушивших закон. Закон о лишении гражданства за не постановку на воинский учет: что важно работодателю и поменять во взаимоотношениях с сотрудниками. Ожидаемые изменения законодательства. Возможности компании по привлечению и использованию иностранного персонала. Миграционный учет иностранных граждан: актуальные изменения-2025. Порядок привлечения к работе иностранных работников в зависимости от их статуса. Общий алгоритм и особенности. Трудовые отношения с иностранцами. Какие документы необходимы для заключения трудового договора. Основания для расторжения трудового договора с иностранцем. Проверки соблюдения требований по регулированию труда иностранных работников. Типичные выявляемые ошибки работодателей в части иностранных работников. Ответственность работодателя.
©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конференц зал
