Курс "Руководитель кадровой службы / департамента по управлению персоналом: новые требования и лучшие практики"

1.  АКТУАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ. Новые индикаторы риска при назначении внеплановой проверки. Новые правила премирования. Правовые взаимоотношения с самозанятыми лицами. Расчет средней заработной платы. Другие значимые новации, уже принятые и ожидаемые в 2025 году

2.  ЦИФРОВИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. КАДРОВЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ В СФЕРЕ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ.

3.  ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Разработка ключевых документов компании. Штатное расписание. Правила внутреннего трудового распорядка. Должностные инструкции / должностные обязанности. Коллективный договор. Положение об оплате труда и Положение о премировании. Положение о защите персональных данных. Положение о командировках. Организационно-штатная структура. Положения о структурных подразделениях. График отпусков. Документационное сопровождение ротаций персонала в период кризиса и нештатных ситуаций.

4.  КАДРОВЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ: проблемные вопросы и типичные ошибки. АУДИТ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ

5.  ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: новый подход в условиях нестабильности и цифровой трансформации

6.  ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации. Основные показатели оценки труда: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда, нормирование труда, его тарификация

7.  АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ НЕОБХОДИМОЙ ЧИСЛЕННОСТИ И КАДРОВОГО СОСТАВА ПРЕДПРИЯТИЯ в период СНИЖЕНИЯ СПРОСА И СОКРАЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. Как определить рациональную численность персонала и в дальнейшем гибко её изменять? Как снизить существующую численность до необходимой, и при этом избежать конфликтов и социальных проблем. Какие категории сотрудников целесообразно в первую очередь переводить на удаленную работу, каким - сократить рабочее время, отправить в отпуск без сохранения заработной платы или оформить простой?

8.  БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ/СОКРАЩЕНИЕ РАБОТНИКОВ В ПЕРИОД КРИЗИСА.

9.  ВОИНСКИЙ УЧЕТ, БРОНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ: алгоритм действий кадровой службы. НОВОЕ В УСЛОВИЯХ ЧАСТИЧНОЙ МОБИЛИЗАЦИИ

10.  НОВОЕ В МИГРАЦИОННОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ И ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ

11.  ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ (ПД): новые требования законодательства и особенности работы с ПД в условиях цифровизации кадрового документооборота и удалённой занятости.

12.  ФОРМЫ И СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Базовое вознаграждение (тарифная система, бестарифная система, грейды). Переменное вознаграждение. Стимулирование на основе KPI (КПЭ). Стимулирующие доплаты. Премии, бонусные программы. Мотивация инновационной активности персонала. Оптимизация программ вознаграждения различных категорий персонала и различных служб. Пересмотр системы мотивации и оплаты труда.

13.  ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА НА ПЕРСОНАЛ. Управление ФОТ.

14.  ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ЕГО УЧЕТ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА. Работа в выходные и праздничные дни. Командировки работников. Сверхурочная работа, суммированный учет рабочего времени. Повышение минимального размера оплаты труда (МРОТ) - последствия для Работодателей. Средний заработок: порядок исчисления в различных ситуациях. Отпуска: ежегодные, дополнительные, учебные. Командировки: суточные, документальное оформление, учет и налогообложение командировочных расходов

15.  ИЗМЕНЕНИЯ ПО НДФЛ И СТРАХОВЫМ ВЗНОСАМ. НОВОЕ В ОТЧЕТНОСТИ.

16.  НОРМИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА. Нормирование труда в организации как система. Последовательность и способы определения и обоснования величины нормы труда. Нормирование для различных НИР, ОКР, производственных процессов и различных категорий работников предприятий. Особенности нормирования труда в условиях разработки и освоения новых видов продукции. Особенности нормирования для рабочих специальностей. Межотраслевые, отраслевые и местные нормы времени. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени. Микроэлементное нормирование трудовых процессов. Особенности нормирования труда руководителей, специалистов и служащих (РСС). Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда. Анализ состояния нормирования труда на предприятии. Управление производительностью труда. Определение необходимой численности работников предприятия на основе норм.

17.  НАГРАДНАЯ ПОЛИТИКА: ОРГАНИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО, РЕГИОНАЛЬНОГО, ВЕДОМСТВЕННОГО И ГОСУДАРСТВЕННОГО НАГРАЖДЕНИЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ – как инструмент мотивации. Нормативно-правовая база, классификация наград. Система корпоративных награждений. Виды поощрений, зафиксированных в ТК РФ. Отражение наградной политики организации в локальных нормативных актах. Разработка положений о поощрении работников предприятия. Планирование наград от корпоративных до государственных. Последовательность награждения в зависимости от статуса, представляемых к награждению. Соотношение руководителей и подчиненных. Оценка личного вклада при решении вопроса вознаграждении. Организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся сотрудников. Требования к оформлению наградных дел работников, типичные ошибки кадровой службы.

18.  ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С МОЛОДЕЖЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ: сложные вопросы привлечения, адаптации, мотивации молодых сотрудников в условиях дефицита молодых кадров. Правовые аспекты организации работы с молодежью. Современное поколение: жизненные приоритеты, ценности молодежи, отношение к работе. Молодёжная политика организации: эффективная система мероприятий по работе с молодежью. Что включить? На чем сделать акценты? Что учесть в первую очередь? Разработка локальных нормативных актов организации, регулирующих работу с молодежью. Практические кейсы эффективного сотрудничества между предприятиями, учебными заведениями и органами власти. Поиск и привлечение молодых специалистов. Как создать привлекательный HR-бренд компании для молодежи? Кадровый резерв: как сформировать. Как адаптировать молодых специалистов. Цели, задачи, инструменты института наставничества. Содействие образованию, повышению квалификации и профессиональному росту молодежи. Разработка карьерных программ для молодых специалистов. Социальная политика применительно к молодежи. Лучшие практики мотивации молодого персонала. Организация досуга, спортивных, культурных мероприятий. Волонтёрство.

19.  ОЦЕНКА И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ДЕФИЦИТА БЮДЖЕТА, ЦИИФРОВИЗАЦИИ: как повысить эффективность Оценка персонала как бизнес-процесс: цели, функция, взаимосвязь со всеми HR-процессами организации. Базовые оценочные процедуры и последние тренды в области оценки.  Интерпретация результатов оценки в контексте целей организации и с учетом текущей ситуации, цифровой трансформации и турбулентности на рынке труда. Диагностика потребности компании в обучении. Критичные ошибки в работе отдела обучения и как их избежать. Обучение, встроенное в рабочий процесс. Тренды в корпоративном обучении – 2024. Как меняются HR-технологии в обучении. Нейросети и искусственный интеллект в оценке и обучении персонала. Новые технологии e-learning: виртуальные миры, мобильное обучение, симуляции, блокчейн, peer to peer, геймификация, чат-боты, учебные боты, онлайн-практики оценки и развития, индивидуальные карьерные треки. Учебный центр в организации: как обеспечить связку производственных/бизнес-задач и задач обучения? Система дистанционного обучения. Работа с внешними подрядчиками по оказанию образовательных услуг. Как определить ключевые показатели эффективности обучения. Развивающая среда компании: построение корпоративной культуры и обучение в рамках этой культуры, способствующей непрерывному обучению и развитию сотрудников. Программы поддержки сотрудников (программы well-being) в процессе обучения в организации.