Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Курс повышения квалификации
09 - 10 апреля 2026 / 21 - 22 октября 2026
Инженерно-техническая служба предприятия
участвовать
Получить консультацию по программе
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2025.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Инженерно-техническая служба предприятия"

В условиях жестких санкций инженерно-техническая служба приобретает как никогда прежде большую значимость для предприятия. От ее работы будет зависеть выживание предприятия в новых условиях. Сохранить в рабочем состоянии имеющееся оборудование, обеспечить его бесперебойную доступность – это потребует от руководителей и персонала службы гибкости и готовности к принятию новых решений, в том числе в работе с персоналом службы, а также взаимодействия с производственными подразделениями.

Цель курса: показать инструменты, позволяющие при минимизации вложенных ресурсов существенно повысить эффективность ТОиР. Расширить компетентность руководителей и сотрудников инженерных подразделений промышленных предприятий по всем направлениям: и в области высокоэффективных технических решений, и в области организационных изменений, приносящих значительное повышение эффективности работы оборудования/использования активов.

Курс ориентирован на инженеров по эксплуатации, сервисных инженеров, главных механиков, главных инженеров, руководителей инженерно-технических подразделений.

Для выступления приглашены ведущие эксперты/практики отрасли; руководитель проектов Трансформация ТОиР в Металлоинвесте; руководитель ЛИН-проектов (Норникель, ОДК, РЖД, Мособлгаз и др.); директор по IT-развитию ООО «СТАНКОДОП» / ПРОМЦИФРА;

И другие эксперты/практики.

Присоединяйтесь к курсу прямо сейчас

Заказать в корпоративном формате
Программа мероприятия

1. Что из мирового опыта организации ТОиР нам следует внедрить прямо сейчас? Организация технического обслуживания и ремонта оборудования в передовых зарубежных странах и на российских предприятиях: разница в подходах и результатах. Главная причина проблем: система или "человеческий фактор"? Что сейчас недопустимо: опыт прошлого (делаем, как всегда); отсутствие стратегии; недостатки планирования.

2. Оценка эффективности ТОиР. Производство как внутренний клиент. Подходы и критерии оценки результатов. ОЭО/OEE, КТГ и КИО. Доступность, производительность, качество. Сбор данных. К чему нужно стремиться: реальные и оптимальные показатели ОЭО для производств различного типа. ОЭО в динамике. Система индикаторов продуктивности внедряемых процессов (KPI) по SMART, с разбивкой по подразделениям. Важнейшие метрики: MTBF, MTTR, PMP.
3. Взаимоотношения эксплуатационных подразделений и производства. Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM): вариант win-win. Разные подходы к обслуживанию оборудования, преимущества и недостатки. Как международные и российские компании адаптируют TPM для использования в своей производственной деятельности. Оптимальное взаимодействие службы ТОиР и производства: единый вектор на обслуживание оборудования - ключ к повышению доступности оборудования.
4. Приоритеты организации производства в условиях дефицита ресурсов. Антикризисное управление производством. Вовлечение всех участников процесса в снижение себестоимости производства. Взаимодействие между подразделениями. Определение KPI подразделения на основе требований внутренних клиентов.
5. Группировка бизнес-процессов ТОиР. Приоритетные элементы системы ТОиР на текущий момент.
6. Переход на техническое обслуживание, ориентированное на надежность. Потери компании, связанные с отказами оборудования. Цель - снизить до минимума необходимость в реактивном техническом обслуживании. Выбор стратегии обслуживания оборудования. Дерево принятия решений. Основы RCM с привязкой к качеству продукцииВлияние стратегий обслуживания на численность персонала. Необходимый уровень надежности – как определить? Направления работы команд по надежности: задачи и результаты при реактивной и проактивной направленности деятельности.
7. Реактивное и проактивное направления в работе службы надежности. Оценка надежности оборудования: сбор, систематизация и обработка статистических данных о наблюдениях за его работой.
8. Виды технического обслуживания: реактивное, превентивное, проактивное, предиктивное ТО. Стратегия технического обслуживания – выбор и комбинирование видов ТО и поддержки на основе целей и политики владельцев, пользователей и клиентов. Достоинства и недостатки видов ТО, области их применения. Стратегии ТОиР/виды ТО. Определение периодичности инспекций.
9. Регистрация, классификация событий, принятых решений в автоматизированной системе. Выбор критичного оборудования на основе статистики. Интерактивные информационные панели - дашборды и отчёты. Варианты использования критичности оборудования. Технологические карты и инструкции ТОиР.
10. Цели и задачи расследования неплановых простоев. Анализ коренных причин. Типы причин внеплановых простоев. Корректирующие мероприятия по устранению причин внеплановых простоев. Типовые мероприятия.
11. Ситуационно-аналитический центр (САЦ): функции, инструменты. Целевой процесс и роли участников. Области контроля на интервале развития отказов.
12. Неразрушающий контроль: возможности и опыт использования. Ранжирование методов технической диагностики, наибольший эффект применения методов во время эксплуатации оборудования.
13. Планирование в ТОиР: цели и задачи. Годовое: иерархия процессов планирования. Скользящее планирование. Остановочные ремонты: функционал руководителя, планирование на весь период. Работа с графиками плановых ремонтов, Сокращение сроков капитальных ремонтов за счет изменения подхода к проведению капитального ремонта, внедрения инструментов «бережливого производства», сетевой график, график критического пути ремонта.
14. Этапы проведения ремонта, рекомендации к этапам.
15. Цифровой двойник: где эффективен в ТОиР. Применение AV\VR в ТОиР.
16. Что может сделать руководитель, чтобы у их подчиненных было желание достичь общего результата (что нельзя делегировать HRу). Вовлечение работников – самая главная функция руководителя. Можно ли заставить развиваться сотрудника, если он не хочет. Руководитель как наставник. Прием и адаптация нового сотрудника. Формирование лояльности компании (не только у новичков). Обучение и повышение квалификации производственного персонала: Встроенное обучение: функции руководителя производства. Матрица компетенций, индивидуальный план развития. Обучение смежным профессиям. Наставничество на производстве (TWI). Как давать обратную связь сотрудникам. Мотивация и стимулирование. Коммуникации на производстве: своевременность и адекватность донесения информации сверху вниз и снизу вверх: периодичность, каналы движения информации, скрипты донесения информации и другие инструменты. Визуализация. Управление сопротивлением в период изменений. 4 фактора, которые обеспечивают поддержку изменениям.

©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения

Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР)

Схема проезда
Описание
Выдается Удостоверение о повышении квалификации участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
Принять участие
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
32 800 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить договор
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
32 800 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения