Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Семинар
04 - 05 марта 2024 / 08 - 09 ноября 2024
Цифровизация производства пошагово: принципы и подходы — в кейсах. Трансформировать процессы, выстраивать цифровой ландшафт. Найти хорошее решение для своего предприятия.
участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Цифровизация производства пошагово: принципы и подходы — в кейсах. Трансформировать процессы, выстраивать цифровой ландшафт. Найти хорошее решение для своего предприятия. Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2023.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Цифровизация производства пошагово: принципы и подходы — в кейсах. Трансформировать процессы, выстраивать цифровой ландшафт. Найти хорошее решение для своего предприятия."

Возможности и преимущества цифровизации редко ставятся под сомнение: в идеале она сулит увеличение скорости принятия решений на производстве, его гибкости, вариативности производственных процессов, снижение остроты кадрового голода.

Однако нестабильность экономики, усугубленная санкциями, вынужденно короткий горизонт планирования у российского бизнеса, нехватка квалифицированных кадров -  все это взывает к особой осмотрительности при запуске проектов цифровизации производства, к четкому и единому пониманию всех участников:

  • какую проблему компании должна эта новация решить?
  • какие сопутствующие задачи придется решить, чтобы вложенные ресурсы дали запланированную отдачу? 
  • какие подразделения для этого нужно вовлечь в процесс?
  • как оценить экономический эффект планируемых и уже реализованных цифровых решений?

Обсуждаемые кейсы – пример продуктивного взаимодействия производства, ИТ-службы и вспомогательных подразделений в интересах развития бизнеса компании; пример партнерства производства и ИТ в цепочке действий: выявление проблемы – последовательный перевод в цепочку задач – их решение, оценка результата – дальнейшее развитие производства и бизнеса в направлении: с меньшими издержками, с большей гибкостью.

Семинар предназначен и для руководителей производства, и для руководителей ИТ-подразделений промышленных предприятий. Этот семинар – площадка для совместного обсуждения ожиданий и возможностей.

Программа мероприятия

1.  Откуда берутся правильные цели и задачи цифровизации производства? Как оценивать эффективность цифровых решений, в привязке к конкретному предприятию?

2.  Что такое цифровизация в промышленности. Цифровизация и цифровая трансформация бизнеса – в чем разница?  Цифровая трансформация…  – а что раньше? Суть цифровой трансформации — не в технологиях, а в изменениях бизнеса. Примеры цифровизации и цифровой трансформации. Где граница?

3. Место цифровизации производственных процессов в ИТ-ландшафте. Направления развития цифровой трансформации  производства. Что означает оцифровка производственных процессов? Зачем оцифровывать? Что можно оцифровать? Нужно ли оцифровывать все процессы и собирать все доступные показатели? Принципы построения экономически эффективной системы. Схема сбора и анализа информации. Выявление ключевой проблемы каждого этапа. Поиск экономически целесообразного решения.

3.1. Бизнес-архитектура, ИТ архитектура, Core system (Ландшафт). решения верхнего уровня, цифровизация полевая, уровня цеха, участка склада, производства, логистики. Технологическая основа и инфраструктура цифровизации.

3.2. Оцифровка справочной и нормативной документации – зачем? что она дает? как сделать?

3.3. Мониторинг производственного оборудования. Что мониторим? Зачем? Производство: вопросы, требующие ответов. Включенные позиции, конфликт интересов и его преодоление на примере внедрения TPM на лимитирующем оборудовании. Ключевые шаги. Ценные находки. Результат: система мониторинга, которая  позволяет следить за состоянием оборудования в режиме реального времени и создать эффективное управление им.

3.4. Мониторинг производственных мощностей и вспомогательного оборудования. Зачем? Методы мониторинга.  Предиктивная аналитика и обученные нейронные сети.

3.5. Логистика, супермаркет в цеху. Практический кейс по цифровой трансформации системы логистики машиностроительного предприятия.

3.6. Мониторинг оборудования без мониторинга персонала – деньги на ветер. Мониторинг действий персонала. Цели. Что мониторим? Визуализация производственной реальности.  Видеоаналитика - распознание действия, положения персонала. Оцифровка моторики и состояния персонала. Стандартизированная работа с применением видео аналитики и ИИ. ИИ на производстве: специфика, ограничения. Стандартизация. Нормирование. Связь с ОЕЕ. Матрица квалификации по зонам ответственности. Минимизировать  «человеческий фактор».

4. Мотивация персонала для успешной цифровизации. Кого, чему, как учить для, до и в процессе цифровизации?  Виртуальная и дополненная реальность: область применения, слабые места, использование в обучении персонала.

4.1. Кому,  для чего и какая система оперативного управления производством нужна? MES система – возможности и ограничения. Классическая схема управления производством: недостатки. Адаптивная цифровая модель производства: требования и возможности на сегодня. Не коробочное решение… Организация автоматизированного планирования: цель – Поток.

5. Цифровой двойник изделия  - на всех стадиях жизненного цикла: разработка, изготовление и эксплуатация/сервис. Когда он эффективен? Цифровой двойник и предиктивная диагностика. Цифровой двойник производства – когда, зачем и какой нужен?

6. Цифровое управление инструментом на всех этапах. Практический кейс на примере предприятия с большой номенклатурой дорогостоящего инструмента: выявляем потери в привычных процессах. Трансформируем процессы с использованием цифровых подходов Практический кейс на примере предприятия с большой номенклатурой дорогостоящего инструмента: выявляем потери в привычных процессах. Трансформируем процессы с использованием цифровых подходов. Разделение функций между причастными подразделениями.

7. Своими силами или «под ключ» от подрядчика? Аргументы за и против. Внедрение стартапов в экосистему предприятия. Специфика ИТ проектов, проектов цифровизации, отношения с подрядчиками, развитие собственных ресурсов. «Лоскутная автоматизация (зоопарк)» или «Комплексная система»? Предупредить? Вылечить? Игнорировать? Интеграция отдельных подсистем цифрового ландшафта предприятия.

8. Вызовы текущего дня и приоритеты развития предприятий. Риски в цифровизации российских предприятий в актуальной ситуации и способы их минимизации. Где и как хранить данные? IPFS или HTTP — будущее децентрализованного промышленного интернета? Базовая схема/этапы фиксации данных, связанных с производством и реализацией продукции.

9. «Цифра» продуктивна, только если…

©РФОП Экономика и Управление, 2023г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.



участвовать
Адрес проведения
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.
Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Выдается свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
29 500 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Забронировать гостиницу по специальной цене
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
29 500 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;