Курс "Цифровизация производства пошагово: принципы и подходы — в кейсах"

Возможности и преимущества цифровизации редко ставятся под сомнение: в идеале она сулит увеличение скорости принятия решений на производстве, его гибкости, вариативности производственных процессов, снижение остроты кадрового голода.

Однако нестабильность экономики, усугубленная санкциями, вынужденно короткий горизонт планирования у российского бизнеса, нехватка квалифицированных кадров - все это взывает к особой осмотрительности при запуске проектов цифровизации производства, к четкому и единому пониманию всех участников:

• какую проблему компании должна эта новация решить?
• какие сопутствующие задачи придется решить, чтобы вложенные ресурсы дали запланированную отдачу?
• какие подразделения для этого нужно вовлечь в процесс?
• как оценить экономический эффект планируемых и уже реализованных цифровых решений?

Обсуждаемые кейсы – пример продуктивного взаимодействия производства, ИТ-службы и вспомогательных подразделений в интересах развития бизнеса компании; пример партнерства производства и ИТ в цепочке действий: выявление проблемы – последовательный перевод в цепочку задач – их решение, оценка результата – дальнейшее развитие производства и бизнеса в направлении: с меньшими издержками, с большей гибкостью.

Семинар предназначен для руководителей производства, и для руководителей ИТ-подразделений промышленных предприятий. Этот семинар – площадка для совместного обсуждения ожиданий и возможностей.

Для выступления приглашены: директор по качеству и развитию производственной системы группы компаний Кировский завод до 2022 года; методолог и руководитель проектов цифровизации промышленности: НОВОМЕТ, Beltrame, Picanol, Unilever, Westmalle, Olam и др., эксперт в области организации производства, разработчик методологии автоматизации для малых машиностроительных предприятий, Директор по развитию X-Tensive, Учредитель Уральского Клуба Цифровизации.

И другие эксперты-практики.