Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Семинар
21 марта 2026
Информационная поддержка жизненного цикла изделия
участвовать
Онлайн-трансляция
Получить консультацию по программе
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2025.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Семинар: Информационная поддержка жизненного цикла изделия

Управление жизненным циклом изделия на основе цифровых решений оптимально балансирует интересы производителя и потребителя, обеспечивает и тактические преимущества, и долговременный рост компании-производителя.

«Кадровый голод», санкции и импортозамещение, изменения рынка во многих отраслях - информационная поддержка жизненного цикла изделия теперь главное конкурентное преимущество. Если на вашем предприятии сложная ситуация в управлении, вы производите сложный продукт, который требует обслуживания или специальных навыков в процессе эксплуатации, PLM (не как ИТ-система, а как концепция) должен стать основным инструментом обеспечения перспектив вашей компании.

При необходимости быстрой реакции или кардинальных изменений PLM подход позволит вам действовать с учётом перспективы рынка, тенденций в экономике, отвечать требованиям конкретных потребителей и актуальной ситуации. Семинар включает примеры успешной цифровизации в различных отраслях. Это возможность задать вопросы, обсудить свои задачи, получить идеи и материалы для самостоятельной работы. Особое внимание – анализу и снижению рисков, выявлению негативных тенденций, изживших себя подходов, решений и инструментов, экономической эффективности решений.

Семинар предназначен собственникам, участвующим в управлении, либо руководителям компаний – для расширения понимания цифровых решений и руководителям ИТ-подразделений – для понимания задач и запросов бизнеса, специалистам функциональных подразделений – для понимания требований смежных контуров и своих возможностей.

В ПРОГРАММЕ: Цифровые решения для всех этапов ЖЦИ, как сейчас выбирать их для различных моделей производства и грамотно объединять в контуре одного предприятия для получения максимального экономического эффекта.

Для выступления приглашены: руководитель проектов цифровизации предприятий различных отраслей и масштабов, в России и за рубежом, с опытом более 25 лет

И другие эксперты-практики с опытом работы на предприятиях различных отраслей.

 
Программа мероприятия

1. Поиск экономически целесообразного решения. Выявление ключевой проблемы каждого этапа. Схема сбора и анализа информации. Что мониторим? Зачем? Система управления жизненным циклом изделия, позволяющая оптимально разработку и/или производство и поставку продукта, управлять в режиме реального времени. Массовое производство - Позаказное производство – Сервисная модель - Внутренний стартап. Модель бизнеса и различные подходы к жизненному циклу изделий.

2. Функциональные контуры, их цифровое обеспечение и их взаимодействие на всех этапах жизненного цикла изделия. Что для каждого? Что от каждого? Взаимодействие и взаимосвязь. Мощность производства как произведение эффективности исполнения и эффективности управления. Цифровизация обоих слоёв и технологий как путь повышения эффективности. Балансирование потоков создания дополнительной ценности.
3. Цифровизация процессов. Процессный подход как наработанная методология быстрой оптимизации. Зачем описывать и обсчитывать процессы? Что сработает, а что только в иллюзиях? Владельцы процессов и владельцы данныхОтклонения. Аналитика и визуализация. Отличия для крупных и мелких компаний. Повышение эффективности процессов. Связь технологичности и производительности труда в процессах разработки и производства.
4. Цифровые решения для конструирования. Конфигуратор – потребительские свойства / производственные параметры. Состав изделия. Разузловка. Номенклатура. Абстрактные сущности. Списки применимости. Подбор материалов и технологий производства. Библиотеки и выгрузки. Права и правила. Управление изменениями и конфигурацией Санкции и импортозамещение.
5. Цифровые решения для управления производством. Скорость потока создания потребительной стоимости — цель цифровизации процессов управления. Объединение и разделение партий. Управление оутсорсом и внешними обработками. Гибкое производство.
6. Цифровые решения для разработки и контроля ключевых технологических процессов и маршрутов, обеспечивающих своевременное выполнение производственных заказов. Подбор материалов и технологий производства. Техкарты. Маршруты. Инструкции. СОПы. Контроль этапов и маршрутов процесса создания дополнительной ценности. Цифровые советчики Оцифровка справочной и нормативной документации.
7. Клиентский сервис и поддержка продукта как основа стратегии развития компании. Как на это влияет на разные этапы жизненного цикла изделий.
8. Оперативное и статистическое управление. Историческая, оперативная, предиктивная и стратегическая аналитика. Автоматический контроль узких мест.
9. Виртуальная и дополненная реальность и другие ключевые технологии: область применения, слабые места, использование на различных этапах ЖЦИ и во вспомогательных процессах, новые требования к персоналу. Виртуальные испытания. Что обещает и что может (и чего не может) Искусственный интеллект.
10. Цифровые двойники на всех этапах жизненного цикла изделий. Когда, зачем и какие нужны.
11. Специфика и возможности основных зарубежных и отечественных ИТ-систем поддержки управления жизненного цикла изделий. Интеграция и противоречия. Централизованная и распределённая инфраструктура. Стабильность и уязвимости. Цифровой ландшафт: «Лоскутная автоматизация (зоопарк)» или «Комплексная система»?
12. Где и как хранить данные? Как защищать информацию? Классические и киберугрозы. Хакеры нового поколения.
13. Как правильный подход к PLM помогает реализовать преимущества разных бизнес-моделей и нивелировать недостатки? Как правильно объединять разные бизнес-модели и подходы в контуре одного предприятия. Облачные сервисы и вычисления, аппаратные и программные средства, организационные мероприятия.
14. Сервис или НИОКР, серийное или позаказное, внутренние стартапы и хозрасчётные единицы – им требуются разные средства PLM.
15. Какой результат от реализации проекта получит каждое подразделение? Что нужно для успеха от каждого структурного подразделения предприятия? Ролевые функции в проекте цифровизации жизненного цикла изделий. Сферы ответственности, обязанности. Критерии оценки эффективности.
16. Вызовы текущего дня и приоритеты развития предприятий. Риски в цифровизации российских предприятий в актуальной ситуации и способы их минимизации Деградация образования, «смерть экспертизы» и новые поколения работников и пользователей? Что разрушено и что вернётся? Microlearning и непрерывное обучение? Зачем небольшому предприятию большой портал? Как оценить экономическую эффективность планируемых и уже реализованных цифровых решений?

©РФОП Экономика и Управление, 2025.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения

Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конференц зал

Схема проезда
@media (max-width: 600px) { .mobile-image { width: calc(100% - 0px); /* Уменьшение ширины на 15px */ } } Место проведения 1.jpg
Выдается Свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
Принять участие
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
23 940 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить договор
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
23 940 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения