Курс "Управление проектами - Project Management (PM). Базовый курс"
В этом году обучение управлению проектами приобретает дополнительную важность, ведь с таким набором вызовов мы еще никогда не сталкивались. И потребность в продуктивных изменениях, с контролируемым использованием ресурсов (и так ограниченных) оказывается повсеместной.
Этот курс нужен компании, если
- Требуются изменения, и/или
- В изменениях участвуют несколько человек, и/или
- Есть различные сценарии развития, и/или
- Требуется достичь конкретной цели, и/или
- Работу нужно выполнить к определённому сроку, и/или
- Ресурсы, риски и эффективность требуют контроля, и/или
- Такая деятельность никогда не выполнялась ранее
- и ещё 994 причины, чтобы выделить мероприятие в проект.
Самое полезное из теории и практики включено в базовый курс «Управление проектами».
В курсе также рассматривается жизнь проектной команды в период кардинальных изменений: как пережить период турбулентности; как действовать в условиях жесткого импортозамещения и нарушения прежних цепочек поставок, поиска новых рынков сбыта и возможностей для развития.
Все теоретические положения рассматриваются на примере конкретных кейсов.
В программу включена самостоятельная работа слушателей, с обратной связью от ведущего (можно на примере собственных кейсов).
Целевая аудитория курса:
- Менеджер, назначенный руководителем проекта,
- Руководитель, возглавляющий проектный офис,
- Специалист, привлечённый для участия в проекте,
- Фасилитатор или коуч, балансирующий команду проекта.
Формировать и реализовывать проекты, владеть инструментарием, понимать основные риски и возможности - нужно уметь всем.
Для выступления приглашены ведущие эксперты/практики отрасли.
- Компания и проектный подход. Функциональный, процессный, проектный подход к управлению. Проект и проектный менеджмент - специфика. Роль проектного менеджера в организации. Преимущества и недостатки применения проектного менеджмента. Основные компетенции проектного менеджера.
- Целеполагание и типы проектов. Критерии верных целей. От инициации до запуска. Определение границ проекта и критериев успешности. Ограничения проекта. Бриф. Ясные и точные требования к продукту проекта, удовлетворяющие потребности заказчика. Инициатор, Заказчик, Руководитель, Куратор, Эксперт – роли и функции. Работа с портфелем проектов Компании.
- Стейкхолдеры проекта: идентификация, группировка, матрица Менделоу (влияние/интерес). Способ управления каждым/группой.
- Жизненный цикл проекта. Определение фаз жизненного цикла проекта (начало, планирование, выполнение, контроль, завершение). Роли и обязанности в каждой фазе. Основные инструменты и методы работы в каждой фазе. Управление изменениями в проекте.
- Методологии и методы в PM. PRINCE2, PMBOK, Togaf, Agile, Scrum, DevOps , PMI.
- Администрирование проектов. Типовые проекты. Этапы, задачи, вехи. HADI циклы. Приоритизация. Постановка задач. Метрики и контроль качества. Управление изменениями.
- Ресурсы и планирование проекта. Границы проекта и Scope creep. Определение целей и требований к проекту. SCAD (Scheduling, Cost, Analysis, Design) модель проекта. Анализ и определение ресурсов (люди, материалы, оборудование). Планирование распределения ресурсов и расписание работы. WBS, или иерархическая структура работ. Проектный план (вехи, сроки, ресурсы и бюджет). Как планировать проекты с учётом высокой скорости изменений?
- Сбор, хранение, доступность данных в проекте.
- Команда проекта. Матричная структура управления. Создание рабочей группы и делегирование задач. Внешние роли. Внутренние роли. Матрица ответственности (RACI). Матрица компетенций. Групповая динамика. Мотивация команды. Разрешение конфликтов. Вовлечение заинтересованных сторон и коммуникации в проекте. Распределение ролей: Организация. Исполнение. Валидация – Контроль – Арбитраж.
- Документирование проекта. Устав проекта. Дорожная карта. Отчёт и анализ. Архивирование.
- Способы оптимизации. Цена пути, Lean, DDMRP, QRM, ТОС.
- Выбор ИТ-инструментов для ведения проекта. Возможности: Проекты-задачи-канбаны. Данные-Аналитика-Визуализация. Дашборды. Диаграмма Гантта. ПО для Управления проектами: MS Project/Asana/Advanta/Odoo/Power BI/ YDlens/Grafana
- Корпоративная культура и PM. Data driven или Data informed? Нефункциональные требования к ПО. Цифровая гигиена.
- Риски и точки роста в проектах. Методы оценки рисков и управления ими. Применение принципов проектного менеджмента в различных областях (IT, строительство, маркетинг и т.д.). Примеры отраслевых и специфических проектов. Примеры успешных проектов и их особенности. Типичные ошибки в проектах и их последствия.
- Постмониторинг проекта.
Самостоятельная работа, с обсуждением и обратной связью:
- Устав проекта,
- Постановка задачи по SMART.
©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.
