Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Выездное мероприятие
08 - 14 сентября 2024 / 08 - 14 июня 2025 / 07 - 13 сентября 2025
Лучшие управленческие практики для руководителя в Сочи
участвовать
Курс "Лучшие управленческие практики для руководителя в Сочи" - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2024.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Лучшие управленческие практики для руководителя в Сочи"

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.

Лучшие управленческие практики для руководителя в Сочи Лучшие управленческие практики для руководителя в Сочи Лучшие управленческие практики для руководителя в Сочи

У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи. В июне в Сочи еще не так жарко, но для пляжного отдыха и экскурсий это время подходит идеально.

Семинар посвящен важнейшим зонам ответственности руководителя предприятия и поможет систематизировать и структурировать свой опыт, скорректировать управленческие навыки и действия в ситуациях высокой неопределенности:

  • получать измеримый результат через целенаправленное применение понятных инструментов и пошаговых алгоритмов решения профессиональных задач руководителя;
  • осознать, что мы делаем не так (на реальных кейсах), как повысить личную и командную эффективность и результативность;
  • совместно с коллегами и преподавателями найти действенные способы и приемы управления сотрудниками, коммуникациями, процессами, проектами в условиях ресурсных и временных ограничений;
  • построить новые производственные, управленческие, рыночные стратегии, которые обеспечат предприятию будущее;
  • своевременно и регулярно выявлять риски для предприятия и руководителя, управлять ими и минимизировать их.

Отдельный блок программы посвящен роли руководителя в автоматизации и цифровой трансформации бизнес-процессов, как этапа преобразований, через который проходит любое предприятие, которое делает ставку на повышение эффективности управления бизнесом

Семинар ориентирован на первых лиц предприятий, их заместителей, руководителей подразделений, собственников бизнеса

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

83 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

98 000 руб. (включено: проживание – одноместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

38 000 руб. за участие только в обучающей программе (без проживания/питания, культурно-экскурсионной программы)

Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ до 28 июня 2024 года

СКИДКА 5 % за двух или более участников.

Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!

ПО ЗАПРОСУ: бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение; питание (обеды и ужины); индивидуальные трансферы.

Подробная информация на сайте www.profitcon.ru

Регистрация: Ячменёв Сергей Павлович, conference@profitcon.ru

8 (495) 960-47-73, 8 (495) 798-13-49


Программа мероприятия

РУКОВОДИТЕЛЬ: СТРАТЕГИЯ – ТАКТИКА – ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Стратегические цели компании и их взаимосвязь с регулярной деятельностью. «Разворачивание» стратегических целей топ-менеджмента до целей среднего звена и уровня задач исполнителей. Выстраивание взаимопонимания в условиях неопределенности и турбулентности. Сбалансированная система показателей. Декомпозиция целей и примеры планов снижения издержек бизнеса по коммерческой, производственной, экономической, финансовой, административной и кадровой политикам.

  • Как повысить эффективность управления процессами? Как управлять достижением целей компании? Управление процессами: получать заданный результат при каждом повторении. Иерархия и взаимосвязь целевых индикаторов стратегического, тактического и операционного уровней управления. Построение системы бизнес процессов. Как описывать и проектировать бизнес процессы.  Набор показателей процесса. Подходы к совершенствованию процессов. Самые простые методы улучшения бизнес-процессов. Планирование и реализация проектов трансформации бизнес-процессов. Владелец процесса: ответственность за результат, улучшение процесса и управление изменениями.

  • Как снижать сопротивление персонала изменениям? Подводные камни – как обойти? Современные инструменты управления бизнес-процессами и автоматизации – как использовать? Мониторинг индикаторов и аудит бизнес-процессов. Разработка системы целевых и контрольных показателей структурного подразделения, регламентов и матриц ответственности. Решение проблемы «безответственности» и «дублирования функций». От целей - к служебным функциям сотрудников: распределение обязанностей. Как разработать живые и работающие должностные инструкции? Методика оценки работников и результатов их труда.

    РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В АВТОМАТИЗАЦИИ И ЦИФРОВИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Разработка стратегии и программы цифровой трансформации предприятия: правильная постановка бизнес-целей, грамотный выбор ИТ-решений и оптимальная последовательность действий. Выбор направлений фокуса внимания цифровой трансформации бизнеса. Учет отраслевой специфики и текущего уровня цифровой зрелости предприятия.

  • Какие факторы оказывают решающее воздействие на успешность проекта цифровой трансформации? Где следует искать поддержку трансформаций? Какие факторы способны свести к нулю все усилия по преобразованию бизнеса на основе ИТ? Государственная политика в области цифровизации.

  • Как построить работу с персоналом для того, чтобы каждый сотрудник стал носителем идеи цифровой трансформации.

  • Управление трансформацией организационной/штатной структуры и бизнес-процессов в ходе цифровой трансформации бизнеса.

  • Цифровая трансформация как многоэтапный проект: инициаторы и исполнители проекта, измеримость результатов цифровой трансформации на каждом этапе, ключевые показатели деятельности. Адаптивность проекта цифровой трансформации к меняющимся рыночным условиям. Принципы выбора импортонезависимых ПО, интеграция программных систем. 

  • Архитектура трансформации ИТ: платформы, экосистемы ПО, сервисная модель. Трансформация подходов к хранению и обработке корпоративных данных. Использование ресурсов внешних облаков для эффективной цифровой трансформации.

    НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. ЛИДЕР, ФУНКЦИИ, КОМАНДА

  • Формулирование и трансляция сотрудникам целей и задач компании. Иерархия целей и ключевых результатов, от компании - до сотрудника.

  • Инструменты передачи и получения информации «без потерь». Как формулировать мысли для получения нужного решения и переводить деструктивную коммуникацию в конструктивную?

  • Делегирование задач, функций, полномочий: возможность разгрузить себя от рутины для стратегических задач.

  • Применение «системного подхода» к организационному проектированию. Принципы распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры управления. Эффективные коммуникации между отделами.

  • Управление мотивацией: позитивной и негативной. Мотивация деятельности коллектива на общий результат работы Бонусы и KPI для материальной мотивации. Подходы к KPI в компании. Инструменты и способы нематериальной мотивации. Прозрачность системы поощрений и наказаний. Виды и алгоритмы мотивационных бесед руководителя с подчиненным.

  • Действия в ситуации дефицита: НЕопределенность и НЕкомпетентность. Как работать в условиях дефицита компетенций сотрудников и все же решать поставленные задачи.

  • Регулярные эффективные совещания. Постановка задач: SMART(ER), и др. принципы. Анализ результатов: не поиск виновных, а выяснение и устранение причин. Правила проведения совещаний. Конструктивная обратная связь: правила и алгоритм.

  • Управление компетенциями: обучение и развитие персонала. Практика горизонтального перемещения сотрудников: совершенствование процессов управления. План развития сотрудников. Матрицы навыков (компетенций).

  • Стили руководства/лидерства: их эффективность/неэффективность в различных ситуациях. Ситуационное лидерство.

  • Управление климатом и отношениями в коллективе. Как снизить тревожность в коллективе? Как обеспечить безопасность и эмоциональную стабильность своей команды?

    КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

  • Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Правила контроля. Виды контроля.

  • Система контроля производительности. Управление по отклонениям. Разработка системы целевых и контрольных показателей.  Описание механизмов работы и определение контрольных показателей эффективности бизнес-процессов.

  • Инструменты, способы и формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Визуализация результатов. Обеспечение возможности самоконтроля сотрудников.

  • Правила обратной связи. Алгоритм предоставления развивающей обратной связи. «Лестница» обратной связи.

  • Информационное сопровождение взаимосвязанных процессов: контроля, внутрифирменного взаимодействия, управления. Системы сбора и обработки информации, формирования отчетов о деятельности предприятия и его подразделений.

    УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОМПАНИИ

  • Источники рисков. Какие риски нужно учесть руководителю? Какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду. Двоякий подход к пониманию рисков.

  • Идентификация рисков. Что можно узнать из отчетов, как воспользоваться этой информацией и какие риски можно контролировать? Формирование и поддержание реестра рисков компании.

  • Качественный анализ рисков. Приоритизация рисков с целью дальнейшего анализа. Виды рисков.

  • Количественный анализ рисков. Численный анализ и «стоимость» рисков. Формула риска. Матрица рисков.

  • Планирование реагирования на риски – как разработать варианты реагирования. Стратегии реагирования на риски и возможности.

  • Осуществление реагирования на риски. Как выстроить работу коллектива? Как вовлечь сотрудников в работу с рисками?

  • Мониторинг рисков. Регулярная актуализация и обновление данных. Новые риски, уязвимости и решения в digital-эру.

    МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

  • Проблемы, отклонения, потери – как ими управлять? Как визуализировать и фиксировать отклонения от стандартов? Как выявлять потери? Как работать с проблемами?

  • Обзор различных подходов к решению проблем. Способы и методы стандартизации, минимизации отклонений. Примеры и практика применения инструментов решения проблем: PDCA, решение проблем в формате А3, решение проблем методом одна за одной, DMAIC, 8D. Авторский взгляд на PDCA. Оценка эффективности решения проблем.

  • Другие инструменты и методы решения проблем. Формирование корпоративных стандартов и методик борьбы с отклонениями, потерями, проблемами. Примеры отечественных предприятий.

    ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ. ЭФФЕКТИВНЫЙ САМОМЕНЕДЖМЕНТ

  • Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания.

  • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.

  • Профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания. «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования. «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.

  • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья. «Ресурсное состояние» в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

    ПРОГРАММА ОРГАНИЧНО СОЧЕТАЕТ:

    отдых в комфортабельном отеле, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

     

  • ©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
    Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

    участвовать
    Выдается свидетельство об участии в семинаре участвовать
    109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
    РЕГИСТРАЦИЯ
    Форма участия
    Дата проведения
    Кол-во человек
    Стоимость участия
    98 000 руб.
    руб.
    Получить счет для оплаты
    Получить полный пакет документов
    Орг. форма
    ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
    ;