Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Выездное мероприятие
15 - 21 сентября 2025
Программа в Сочи "Административный директор. Управляющий делами"
участвовать
Очный
Курс "Программа в Сочи "Административный директор. Управляющий делами"" - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2024.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Программа в Сочи "Административный директор. Управляющий делами""

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.

У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи.

Административный директор является ключевым сотрудником в крупных компаниях, отвечающим за эффективное управление офисными процессами и обеспечение бесперебойной работы компании. Он руководит секретариатом, отвечает за канцелярские поставки, организует работу клининговой службы, пищеблока, курьерской службы и автопарка. Административный директор также занимается организацией командировок и контролирует документооборот и работу архива. Успешное выполнение всех этих задач требует выдержки, организаторских навыков и способности делать несколько дел одновременно. Административный директор также часто входит в число топ-менеджеров компании и отчитывается перед высшим руководством.

Однако сложное время требует новых требований к специалистам в области управления. В условиях ограничения ресурсов и жестких нормативно-правовых требований необходимо повысить экономичность и эффективность эксплуатации зданий и помещений, обеспечить безопасность и выполнить новые санитарно-эпидемиологические требования.

Данный семинар поможет административным директорам успешно выполнять свои обязанности и справиться с современными вызовами. Он включает в себя практические уникальные инструменты и решения, которые помогут в эффективном управлении офисными процессами, обеспечении безопасности и соблюдении всех нормативных требований.

Это не только обучение, но и нетворкинг в кругу единомышленников! Это шанс стать более успешным и эффективным административным директором, повысить свою ценность в глазах действующего работодателя!

Целевая аудитория выездного семинара: административные и исполнительные директора; управляющие делами; заместители генерального директора по общим вопросам; начальники и заместители управления делами; руководители и специалисты административно-хозяйственных подразделений.

Для выступления приглашены: соучредитель и преподаватель курсов "WorkshopAcademia", член Совета по профессиональным квалификациям офисных специалистов и вспомогательных административных работников Национального Совета при Президенте РФ.

И другие эксперты/практики.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

83 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

98 000 руб. (включено: проживание – одноместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

38 000 руб. – за участие только в обучающей программе (без проживания/питания, культурно-экскурсионной программы).

Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ до 12 июля 2024 года

СКИДКА 5 % за двух или более участников.

Подробная информация на сайте www.profitcon.ru

Регистрация: Ячменёв Сергей Павлович, conference@profitcon.ru

8 (495) 960-47-73, 8 (495) 798-13-49


Программа мероприятия
  1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И АДМИНИСТРАТИВНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ. Основные элементы системы управления. Организационно-управленческие аспекты работы административно-хозяйственного подразделения предприятия. Современные технологии, формы и методы управления АХД. Профессиональный стандарт «Специалист административно-хозяйственной деятельности»: что меняется в требованиях к специалистам в 2024 г.?
  2. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ И ПОРУЧЕНИЙ. Постановка задач, эффективные методы контроля. Ведение оперативного протокола. Разработка регламента по контролю и исполнению задач и поручений.
  3. ФОРМИРОВАНИЕ И ОБОСНОВАНИЕ БЮДЖЕТА В АХД: нормирование материальных ресурсов, планирование запасов и методы снижения расходов на их содержание. Оптимизация процессов. Особенности автоматизации тревел-обслуживания.
  4. ЗДОРОВЫЙ ОФИС. Требования к организации и обустройству инфраструктуры для отдыха и здоровья на предприятии.
  5. ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ В РАБОТЕ АХО. Автоматизация операционной деятельности. QR-код в офисе: от простого к сложному. Инструменты и правила проведения удалённых планёрок и совещаний. Мессенджеры в удалённой работе. Чат с руководителем: цифровой этикет.
  6. ОСОБЕННОСТИ ЭКСПЛУАТАЦИИ И ОБСЛУЖИВАНИЯ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ — обеспечение бесперебойного функционирования объекта. Организация технической эксплуатации зданий: хозяйственный и подрядный способы организации работ, их достоинства и недостатки, комбинация способов на практике. Контроль технического состояния зданий и аварийно-диспетчерское обслуживание при текущей эксплуатации зданий. Организация ремонтных работ. Энергосбережение и энергоэффективность.
  7. ДОГОВОРНАЯ РАБОТА В АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Особенности оформления и сопровождения договоров, применяемых в работе АХД: договор купли-продажи, договор поставки, подряда и возмездного оказания услуг, аренды, договор на техническое обслуживание, договор на коммунальные услуги. Типовые ошибки и их последствия.
  8. РАБОТА С ПОСТАВЩИКАМИ И ПОДРЯДЧИКАМИ: как повысить качество поставляемых товаров и предоставляемых услуг. Выбор надежного поставщика. Привлечь стороннего подрядчика или выполнить работы своими силами: что выгоднее? Методики подсчета. Возможные риски в договоре с подрядчиками/поставщиками. Как рассчитать стоимость услуг с учетом инфляции? Эффективные способы снижения цен на продукцию и услуги.
  9. ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ОБЪЕКТА. ВНУТРЕННИЕ ПРОВЕРКИ, АУДИТ ОБЪЕКТОВ. Корпоративная безопасность: биометрические системы. Система охранной сигнализации. Обеспечение антитеррористической безопасности и защиты объектов. Обеспечение санитарной безопасности: организация и проведение дератизации, других видов санитарной обработки (с ведением санитарного паспорта объекта). Обеспечение безопасной работы в условиях сложной эпидемиологической ситуации.
  10. МАТЕРИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ОФОРМЛЕНИЕ ПОСТАВОК. Система внутренних заявок. Контроль за движением ТМЦ. Анализ регламента по учёту и движению ТМЦ,
  11. ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ: порядок проведения, сложные вопросы. Ответственность должностных лиц за повреждение или утерю материальных ценностей.
  12. ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ЗДАНИЙ И ПОМЕЩЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ. Благоустройство, озеленение. Организация уборки. Клининг: организация эффективной работы. Выбор клининговой компании. Что важно учесть в договоре на оказание клининговых услуг? Стандарты и технологии проведения санитарно-гигиенических мероприятий, необходимые ресурсы. Мониторинг процессов уборки, критерии и методы контроля эффективности.
  13. КОРПОРАТИВНЫЙ АВТОПАРК, ЕГО ОСОБЕННОСТИ. Основные показатели, характеризующие деятельность транспортного отдела: удовлетворённость пользователей, стоимость содержания автопарка, беспрерывность процессов. Лизинг или собственный автопарк? Контроль и оптимизация транспортных расходов. Оптимизация процессов управления автопарком.
  14. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА: подготовка и аттестация технического персонала. Грейдирование персонала АХО. Разработка KPI, SLA и ОКР персонала АХО.
  15. КАРЬЕРНЫЙ НАВИГАТОР В АХО: варианты и сценарии карьерного роста в АХО. Правильное само позиционирование административного директора или управляющего делами. Язык достижений в отчётах, в проектах, при защите бюджета, в резюме. Работа с низко результативными и высоко результативными сотрудниками.


©РФОП Экономика и Управление, 2024г.

Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Выдаётся свидетельство об участии в семинаре. участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
98 000 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
;