Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Курс повышения квалификации
02 октября - 16 декабря 2026
Финансовый директор
участвовать
Получить консультацию по программе
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2026.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Финансовый директор"

Хотите выйти на новый уровень в своей профессии? Вооружиться знаниями современных концепций, методов финансового менеджмента, развить навыки их прикладного использования при решении конкретных задач?

Хотите занимать ключевую роль в управлении финансами своей компании и стать гуру в мире цифр, стратегий и получения прибыли? Хотите применять в своей работе искусственный интеллект, аналитику данных, блокчейн?

Хотите разобраться в существенных изменениях в представлении данных в бухгалтерской отчетности с 01 января 2025 года, научиться их интерпретировать и оценивать необходимость управленческих отчетов в текущей ситуации?

Эксперты-практики, руководители по финансам и экономике компаний-лидеров бизнеса, финансовые аналитики и аудиторы дадут профессиональные комментарии и предложат Вам простые решения для неоднозначных ситуаций, помогут «прокачать» Ваши практические навыки.

Курс ориентирован на финансовых директоров; руководителей казначейств; руководителей подразделений в рамках финансово-экономического блока компании, ориентированных на карьерный рост и профессиональное развитие.

 

 СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для физических лиц –ОНЛАЙН - 38 000 рублей

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц –ОНЛАЙН - 48 800 рублей

ДЛЯ БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ СКИДКА 50 %

ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ стало еще более доступным – ОПЛАТА В РАССРОЧКУ на 4 месяца

Быстрое оформление, никаких процентов.

 

О КУРСЕ:

  • ТОЛЬКО ПРАКТИКА И ПОЛЬЗА!
  • 13 УЧЕБНЫХ МОДУЛЕЙ, КАЖДЫЙ ИЗ КОТОРЫХ НАСЫЩЕН САМОЙ АКТУАЛЬНОЙ СЕГОДНЯ ИНФОРМАЦИЕЙ
  • ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: ВИРТУАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ЧЕРЕЗ ОНЛАЙН -ПЛАТФОРМУ + КЕЙСЫ + ТЕСТИРОВАНИЕ
  • СЕССИИ «ЖИВОГО» ОНЛАЙН-ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СО СПИКЕРАМИ
  • УЧЕБНЫЕ СЕССИИ: 2-3 раза в неделю, вечерами/или в субботу
  • + ВОЗМОЖНОСТЬ ОБУЧАТЬСЯ В СВОЕМ ТЕМПЕ
  • 10+ ВЫСОКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ ЭКСПЕРТОВ / ПРАКТИКОВ
  • ДОСТУП К ЗАПИСЯМ В ТЕЧЕНИЕ 21 ДНЯ ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ОБУЧЕНИЯ
  • ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ
  • ВОЗМОЖНОСТЬ сдать экзамен на получение Аттестата профессионального финансового директора ИПБ России
Присоединяйтесь к курсу прямо сейчас

Заказать в корпоративном формате
Программа мероприятия

1. СИТУАЦИЯ НА ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ (санкции, инфляция, параллельный импорт, цифровой рубль, денежно-кредитная политика ЦБ) и тренды рынка -2025 г. Антикризисные меры: быстрое реагирование с учетом юридических, организационных, социальных, финансовых и налоговых последствий. Управление коллективом в стрессовых ситуациях.

2. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ: что ждет компании и финансовые профессии в эпоху цифровизации? Какие изменения происходят уже сейчас? Инструменты для цифровой перестройки финансового планирования и анализа на предприятии, реальность и тренды (ИИ, чатботы в работе ФЭО, цифровизация, включая цифровой контроль за бизнесом)

3. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ предприятия: формирование целей и стратегических планов по уровням управления. Концепция управления стоимостью как основа разработки финансовой стратегии предприятия: справедливая и инвестиционная стоимость; доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости; показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления.

4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Анализ как функция управления предприятием. Основные задачи, виды.
  • Анализ уровня эффективности использования ресурсов: материальные ресурсы; трудовые ресурсы; основные фонды; товароматериальные запасы Резервы снижения материалоемкости. АВС-метод контроля запасов.
  • Факторный анализ отклонений от прибыли. Анализ себестоимости.
  • Анализ оборотных средств предприятия. Структура оборотных средств. Анализ оборачиваемости активов. Коэффициент оборачиваемости. Рентабельность активов. Рентабельность продаж. Взаимосвязь показателей. Эффективность использования оборотных средств на предприятии: система показателей, методы их определения. Финансовый и операционный циклы. Расчет потребности в оборотных средствах. Анализ дебиторской задолженности. Методы управления дебиторской задолженностью. Анализ движения денежных потоков.
  • Анализ структуры баланса. Анализ структуры активов предприятия по классам ликвидности; коэффициентов ликвидности. Оценка текущей платежеспособности предприятия на основе ликвидности бухгалтерского баланса. Что изменилось в связи с новациями в сфере бухгалтерского учета (новый ФСБУ «Бухгалтерская отчетность с 01.01.2025)? Как «читать» бухгалтерскую отчетность для финансово-управленческих целей с 2025 года? Управленческая отчетность для финансистов – новый взгляд и подход в связи с изменениями бухгалтерских стандартов.
  • Маржинальный анализ. Взаимосвязь «затраты-объем продаж-прибыль». Точка безубыточности. Запас финансовой прочности. Операционный рычаг.
  • Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Рентабельность деятельности предприятия и методы определения ее показателей. Способы повышения рентабельности. Оценка эффекта финансового рычага и ее значение для принятия решений о целесообразности привлечения заемных средств.
  • Методика анализа финансовой устойчивости предприятия. Признаки банкротства предприятия.
  • Анализ структуры и стоимости капитала предприятия. Анализ эффективности вложения капитала. Коэффициент реинвестирования. Показатель экономического роста компании.

5. СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ СЕГОДНЯ

  • Современные системы бюджетирования. Бюджеты в системе планирования. Этапы формирования бюджета и взаимодействие менеджеров. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Методы и инструменты исполнения бюджета.
  • Цели и задачи Бюджетного управления. Особенности построения в холдинговых структурах. Отраслевые особенности. Основы стратегического бюджетирования; сбалансированная система ключевых показателей.
  • Бюджетирование и корпоративная стратегия.
  • Система бюджетов на предприятии.
  • Разработка главного бюджета. Разработка бюджетов по центрам ответственности, функциональным областям и видам продукции (проектам). Подготовка гибких бюджетов, Подготовка анализа отклонений, Причины выявленных отклонений, Принятие решений на основе анализа отклонений.
  • Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов
  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Причины неэффективности бюджетирования.
  • Автоматизация системы бюджетирования: тренды, цифровые инструменты

6. КАЗНАЧЕЙСТВО - ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

  • Приоритетные задачи корпоративного казначейства.
  • Организация казначейства в компаниях холдингового типа. Нормативно-правовое регулирование деятельности казначейства на уровне предприятия. Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями. Мультивалютные центры (multi-currencycentres) и «внутренние банки» (in-housebanks)
  • Бюджетирование в казначействе. График поступлений и платежей. Бюджет реестра платежей. Дефицит и профицит в бюджете движения денежных средств. Контроль выполнения БДДС. Как преодолеть кассовые разрывы? Назначение, информационная база платёжного календаря.   Определение потребности в необходимом объеме денежных средств. Составление реестров платежей на месяц, неделю, день. Структуризация заявок от центров финансовой ответственности (ЦФО) и центров затрат (ЦЗ). Формирование скользящих бюджетов и контроль реестров платежей. Как обеспечить безопасность при проведении платежей? Как обеспечить информационную безопасность и снизить риски мошенничества в казначействе?
  • Сложные аспекты деятельности казначейства: риски компании в период санкций (взаимодействие с подсанкционным лицом, избыточный комплаенс со стороны банков и контрагентов, отказ контрагентов сотрудничать и риски банкротства); в управлении дебиторской и кредиторской задолженностью; в управлении ликвидностью и платежеспособностью предприятия; в управлении активами и пассивами предприятия; в управлении оборотным капиталом предприятия.
  • Цифровая экономика и автоматизация работы казначейства. Программы, позволяющие автоматизировать работу казначейства, в т.ч. в в компании с разветвлённой географической структурой. Как с помощью цифровых инструментов выстроить отношения с другими подразделениями компании и банками.

7. ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ И МЕТОДЫ АНАЛИЗА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ. Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов. Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта. Структура и содержания ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта. Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования. Стратегия, тактика, оптимальные инструменты финансирования компании. Новые варианты инвестиций и привлечения финансирования в 2025 году: цифровые активы и гибридные активы, цифровые и крипто валюты – что нужно знать финансисту.

8. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ (СВК). Проведение контрольного мероприятия: предварительные мероприятия, подтверждение соответствия между объектами (документами) или их соответствия установленным требованиям; контроль взаимосвязанных фактов хозяйственной жизни; санкционирование (авторизация) сделок и операций; сверка данных; контроль фактического наличия и состояния объектов, инвентаризация и др. Выявление случаев мошенничества и хищения

9. ЦИФРОВОЙ РУБЛЬ И ЦИФРОВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ: ВОЗМОЖНОСТИ И РИСКИ ПРИМЕНЕНИЯ В ОБОРОТЕ

  • Правовое регулирование цифрового рубля в РФ. Платформа цифрового рубля.
  • Порядок проведения основных операций с цифровым рублем.
  • Порядок осуществления контроля за операциями с цифровым рублем. Порядок взаимодействия платформы цифрового рубля с платежной системой Банка России.
  • Решения для расчетов цифровым рублем, сервисы для проведения расчетов, опыт пилотного проекта Банка РФ. Внедрение расчетов цифровыми рублями в 2026-2028 годах: этапы, возможности расчетов с продавцами, универсальный QR-код, платежи в цифровых рублях по госконтарктам. Минимизация вторичных санкционных рисков при проведении расчетов с контрагентами. Модели налаживания альтернативных расчетов с зарубежными контрагентами. Перспективы использования цифрового рубля для расчетов с контрагентами в юрисдикциях Беларуси, Казахстана, Гонконга, ОАЭ. 
  • Денежные токены для российских участников ВЭД: преимущества и перспективы. Создание независимой инфраструктуры расчетов.Модели налаживания альтернативных расчетов с зарубежными контрагентами в условиях санкционного давления.
  • Порядок проведения переводов с помощью цифрового рубля между гражданами.
  • Цифровые активы. Правовое регулирование и возможность применения в платежах. Цифровые активы и валюты в России и их аналоги в дружественных странах. 
  • Применение цифровых валют и активов в международной торговле, в расчетах и финансировании. Регулирование международной торговли и расчетов с использованием цифровых валют и активов.
  • Цифровые валюты центральных банков (CBDC) как средство для международных расчетов внутри стран ЕАЭС и БРИКС. BRICS Pay: применение в международных расчетах, розничные и оптовые платежные системы. Порядок проведения сделок, касающихся оборота цифровой валюты, особенности учета, налоговые последствия.
  • Формирование смарт-контрактов на платформе цифрового рубля. Примеры успешной автоматизации B2B-взаиморасчетов на смарт-контрактах с использованием платформы цифрового рубля.

10. СДЕЛКИ М&А КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА ПО СЛИЯНИЮ/ПОГЛОЩЕНИЮ БИЗНЕСА, ПРИОБРЕТЕНИЮ ТЕХНОЛОГИИ ИЛИ ПРОДУКТА, ТОВАРНОГО ЗНАКА

11. ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ И ПРОВЕДЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО АНАЛИЗА С ПРИМЕНЕНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ MICROSOFT EXCEL

  • Финансовое моделирование: Сущность; Виды финансовых моделей. Основные правила построения моделей проекта в Excel; требования к разработке финансовых моделей, предъявляемые банками; Структурирование Excel-файла под разработку финансовой модели; Организация распределения временных отрезков по периодам. Выбор шага и горизонта планирования; Разделение ячеек на ячейки для ввода данных и автоматических формульных расчетов; Планирование и отражение в Excel календарных планов. Использование методов условного форматирования; Использование внешних запросов данных.
  • Формирование основных форм отчетности проекта: Структура показателей ключевых форм финансовой отчетности: Отчет о финансовых результатах или прибылях и убытках (P&L), Отчет о движении денежных средств (CashFlow), Баланс (BalanceSheet); Взаимоувязка форм финансовой отчетности; Организация автоматического формирования форм финансовой отчетности в финансовой модели; Сцепка EXCEL-файла финансовой моделью и Word-файла с бизнес-планом. Методология вставки автоматически обновляемых данных EXCEL в файлы продуктов MS.
  • Инвестиционный анализ и разработка финансовой модели (производственного) проекта. Планирование доходов и расходов проекта: Планирование объемов продаж, цен проекта; Расчет выручки проекта; Виды затрат проекта. Постоянные и переменные расходы; Планирование затрат на сырье и материалы; Планирование фонда оплаты труда. Расчет страховых взносов; Планирование прочих накладных расходов.
  • Планирование инвестиционных затрат проекта: Инвестиционные затраты проекта; Расчет амортизационных отчислений, списание затрат.
  • Планирование рабочего капитала: Подходы к планированию потребности в рабочем капитале; Планирование запасов, дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Планирование денежных потоков проекта, финансирование проекта: Денежные потоки проекта; Свободный денежный поток проекта; Построение графика финансирования проекта: финансирование за счет собственного капитала, планирование графика привлечения и погашения кредита, показатели обеспеченности долга.
  • Оценка эффективности проекта: Дисконтирование и приведенная стоимость финансового потока; Ставка дисконтирования и средневзвешенная стоимость капитала. Методология и подходы к расчету стоимости отдельных элементов капитала; Показатели эффективности проекта: чистая приведенная стоимость (NPV), индекс рентабельности проекта (PI), внутренняя норма доходности проекта (IRR), срок окупаемости проекта (PBP, DPBP); Анализ окупаемости проекта, выход на самоокупаемость; Анализ рисков проекта: Оценка рисков реализации проекта с применением методов операционного анализа (анализа безубыточности); Анализ чувствительности в инвестиционном анализе. Использование таблиц подстановки;
  • Разработка собственных финансовых моделей. Финансовая модель производственного типа; финансовая модель ритейла; финансовая модель предоставления услуг.

©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения

Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конференц-зал

Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Участникам, успешно завершившим обучение и сдавшим итоговый тестовый экзамен (в режиме удаленного доступа), выдается Удостоверение о повышении квалификации по курсу «Финансовый директор» (Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29 мая 2019 года) и предоставляется возможность сдать экзамен на получение Аттестата профессионального финансового директора ИПБ России участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
Принять участие
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
48 800 руб.
руб.
Получить счет для оплаты без договора
Получить договор и счет для оплаты
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
48 800 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения