Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Курс повышения квалификации
03 октября - 17 декабря 2025 / 13 февраля - 14 мая 2026 / 02 октября - 16 декабря 2026
Финансовый директор
участвовать
Получить консультацию по программе
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2025.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Финансовый директор"

Хотите выйти на новый уровень в своей профессии? Вооружиться знаниями современных концепций, методов финансового менеджмента, развить навыки их прикладного использования при решении конкретных задач?

Хотите занимать ключевую роль в управлении финансами своей компании и стать гуру в мире цифр, стратегий и получения прибыли? Хотите применять в своей работе искусственный интеллект, аналитику данных, блокчейн?

Хотите разобраться в существенных изменениях в представлении данных в бухгалтерской отчетности с 01 января 2025 года, научиться их интерпретировать и оценивать необходимость управленческих отчетов в текущей ситуации?

Эксперты-практики, руководители по финансам и экономике компаний-лидеров бизнеса, финансовые аналитики и аудиторы дадут профессиональные комментарии и предложат Вам простые решения для неоднозначных ситуаций, помогут «прокачать» Ваши практические навыки.

Курс ориентирован на финансовых директоров; руководителей казначейств; руководителей подразделений в рамках финансово-экономического блока компании, ориентированных на карьерный рост и профессиональное развитие.

 

 СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для физических лиц –ОНЛАЙН - 38 000 рублей

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц –ОНЛАЙН - 48 800 рублей

ДЛЯ БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ СКИДКА 50 %

ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ стало еще более доступным – ОПЛАТА В РАССРОЧКУ на 4 месяца

Быстрое оформление, никаких процентов.

 

О КУРСЕ:

  • ТОЛЬКО ПРАКТИКА И ПОЛЬЗА!
  • 13 УЧЕБНЫХ МОДУЛЕЙ, КАЖДЫЙ ИЗ КОТОРЫХ НАСЫЩЕН САМОЙ АКТУАЛЬНОЙ СЕГОДНЯ ИНФОРМАЦИЕЙ
  • ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: ВИРТУАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ЧЕРЕЗ ОНЛАЙН -ПЛАТФОРМУ + КЕЙСЫ + ТЕСТИРОВАНИЕ
  • СЕССИИ «ЖИВОГО» ОНЛАЙН-ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СО СПИКЕРАМИ
  • УЧЕБНЫЕ СЕССИИ: 2-3 раза в неделю, вечерами/или в субботу
  • + ВОЗМОЖНОСТЬ ОБУЧАТЬСЯ В СВОЕМ ТЕМПЕ
  • 10+ ВЫСОКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ ЭКСПЕРТОВ / ПРАКТИКОВ
  • ДОСТУП К ЗАПИСЯМ В ТЕЧЕНИЕ 21 ДНЯ ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ОБУЧЕНИЯ
  • ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ
  • ВОЗМОЖНОСТЬ сдать экзамен на получение Аттестата профессионального финансового директора ИПБ России
Присоединяйтесь к курсу прямо сейчас

Заказать в корпоративном формате
Программа мероприятия

1. СИТУАЦИЯ НА ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ (санкции, инфляция, параллельный импорт, цифровой рубль, денежно-кредитная политика ЦБ) и тренды рынка -2025 г. Антикризисные меры: быстрое реагирование с учетом юридических, организационных, социальных, финансовых и налоговых последствий. Управление коллективом в стрессовых ситуациях.

2. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ: что ждет компании и финансовые профессии в эпоху цифровизации? Какие изменения происходят уже сейчас? Инструменты для цифровой перестройки финансового планирования и анализа на предприятии, реальность и тренды (ИИ, чатботы в работе ФЭО, цифровизация, включая цифровой контроль за бизнесом)

3. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ предприятия: формирование целей и стратегических планов по уровням управления. Концепция управления стоимостью как основа разработки финансовой стратегии предприятия: справедливая и инвестиционная стоимость; доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости; показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления.

4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Анализ как функция управления предприятием. Основные задачи, виды.
  • Анализ уровня эффективности использования ресурсов: материальные ресурсы; трудовые ресурсы; основные фонды; товароматериальные запасы Резервы снижения материалоемкости. АВС-метод контроля запасов.
  • Факторный анализ отклонений от прибыли. Анализ себестоимости.
  • Анализ оборотных средств предприятия. Структура оборотных средств. Анализ оборачиваемости активов. Коэффициент оборачиваемости. Рентабельность активов. Рентабельность продаж. Взаимосвязь показателей. Эффективность использования оборотных средств на предприятии: система показателей, методы их определения. Финансовый и операционный циклы. Расчет потребности в оборотных средствах. Анализ дебиторской задолженности. Методы управления дебиторской задолженностью. Анализ движения денежных потоков.
  • Анализ структуры баланса. Анализ структуры активов предприятия по классам ликвидности; коэффициентов ликвидности. Оценка текущей платежеспособности предприятия на основе ликвидности бухгалтерского баланса. Что изменилось в связи с новациями в сфере бухгалтерского учета (новый ФСБУ «Бухгалтерская отчетность с 01.01.2025)? Как «читать» бухгалтерскую отчетность для финансово-управленческих целей с 2025 года? Управленческая отчетность для финансистов – новый взгляд и подход в связи с изменениями бухгалтерских стандартов.
  • Маржинальный анализ. Взаимосвязь «затраты-объем продаж-прибыль». Точка безубыточности. Запас финансовой прочности. Операционный рычаг.
  • Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Рентабельность деятельности предприятия и методы определения ее показателей. Способы повышения рентабельности. Оценка эффекта финансового рычага и ее значение для принятия решений о целесообразности привлечения заемных средств.
  • Методика анализа финансовой устойчивости предприятия. Признаки банкротства предприятия.
  • Анализ структуры и стоимости капитала предприятия. Анализ эффективности вложения капитала. Коэффициент реинвестирования. Показатель экономического роста компании.

5. СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ СЕГОДНЯ

  • Современные системы бюджетирования. Бюджеты в системе планирования. Этапы формирования бюджета и взаимодействие менеджеров. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Методы и инструменты исполнения бюджета.
  • Цели и задачи Бюджетного управления. Особенности построения в холдинговых структурах. Отраслевые особенности. Основы стратегического бюджетирования; сбалансированная система ключевых показателей.
  • Бюджетирование и корпоративная стратегия.
  • Система бюджетов на предприятии.
  • Разработка главного бюджета. Разработка бюджетов по центрам ответственности, функциональным областям и видам продукции (проектам). Подготовка гибких бюджетов, Подготовка анализа отклонений, Причины выявленных отклонений, Принятие решений на основе анализа отклонений.
  • Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов
  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Причины неэффективности бюджетирования.
  • Автоматизация системы бюджетирования: тренды, цифровые инструменты

6. КАЗНАЧЕЙСТВО - ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

  • Приоритетные задачи корпоративного казначейства.
  • Организация казначейства в компаниях холдингового типа. Нормативно-правовое регулирование деятельности казначейства на уровне предприятия. Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями. Мультивалютные центры (multi-currencycentres) и «внутренние банки» (in-housebanks)
  • Бюджетирование в казначействе. График поступлений и платежей. Бюджет реестра платежей. Дефицит и профицит в бюджете движения денежных средств. Контроль выполнения БДДС. Как преодолеть кассовые разрывы? Назначение, информационная база платёжного календаря.   Определение потребности в необходимом объеме денежных средств. Составление реестров платежей на месяц, неделю, день. Структуризация заявок от центров финансовой ответственности (ЦФО) и центров затрат (ЦЗ). Формирование скользящих бюджетов и контроль реестров платежей. Как обеспечить безопасность при проведении платежей? Как обеспечить информационную безопасность и снизить риски мошенничества в казначействе?
  • Сложные аспекты деятельности казначейства: риски компании в период санкций (взаимодействие с подсанкционным лицом, избыточный комплаенс со стороны банков и контрагентов, отказ контрагентов сотрудничать и риски банкротства); в управлении дебиторской и кредиторской задолженностью; в управлении ликвидностью и платежеспособностью предприятия; в управлении активами и пассивами предприятия; в управлении оборотным капиталом предприятия.
  • Цифровая экономика и автоматизация работы казначейства. Программы, позволяющие автоматизировать работу казначейства, в т.ч. в в компании с разветвлённой географической структурой. Как с помощью цифровых инструментов выстроить отношения с другими подразделениями компании и банками.

7. ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ И МЕТОДЫ АНАЛИЗА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ. Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов. Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта. Структура и содержания ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта. Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования. Стратегия, тактика, оптимальные инструменты финансирования компании. Новые варианты инвестиций и привлечения финансирования в 2025 году: цифровые активы и гибридные активы, цифровые и крипто валюты – что нужно знать финансисту.

8. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ (СВК). Проведение контрольного мероприятия: предварительные мероприятия, подтверждение соответствия между объектами (документами) или их соответствия установленным требованиям; контроль взаимосвязанных фактов хозяйственной жизни; санкционирование (авторизация) сделок и операций; сверка данных; контроль фактического наличия и состояния объектов, инвентаризация и др. Выявление случаев мошенничества и хищения

9. ЦИФРОВОЙ РУБЛЬ И ЦИФРОВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ: ВОЗМОЖНОСТИ И РИСКИ ПРИМЕНЕНИЯ В ОБОРОТЕ

  • Правовое регулирование цифрового рубля в РФ. Платформа цифрового рубля.
  • Порядок проведения основных операций с цифровым рублем.
  • Порядок осуществления контроля за операциями с цифровым рублем. Порядок взаимодействия платформы цифрового рубля с платежной системой Банка России.
  • Решения для расчетов цифровым рублем, сервисы для проведения расчетов, опыт пилотного проекта Банка РФ. Внедрение расчетов цифровыми рублями в 2026-2028 годах: этапы, возможности расчетов с продавцами, универсальный QR-код, платежи в цифровых рублях по госконтарктам. Минимизация вторичных санкционных рисков при проведении расчетов с контрагентами. Модели налаживания альтернативных расчетов с зарубежными контрагентами. Перспективы использования цифрового рубля для расчетов с контрагентами в юрисдикциях Беларуси, Казахстана, Гонконга, ОАЭ. 
  • Денежные токены для российских участников ВЭД: преимущества и перспективы. Создание независимой инфраструктуры расчетов.Модели налаживания альтернативных расчетов с зарубежными контрагентами в условиях санкционного давления.
  • Порядок проведения переводов с помощью цифрового рубля между гражданами.
  • Цифровые активы. Правовое регулирование и возможность применения в платежах. Цифровые активы и валюты в России и их аналоги в дружественных странах. 
  • Применение цифровых валют и активов в международной торговле, в расчетах и финансировании. Регулирование международной торговли и расчетов с использованием цифровых валют и активов.
  • Цифровые валюты центральных банков (CBDC) как средство для международных расчетов внутри стран ЕАЭС и БРИКС. BRICS Pay: применение в международных расчетах, розничные и оптовые платежные системы. Порядок проведения сделок, касающихся оборота цифровой валюты, особенности учета, налоговые последствия.
  • Формирование смарт-контрактов на платформе цифрового рубля. Примеры успешной автоматизации B2B-взаиморасчетов на смарт-контрактах с использованием платформы цифрового рубля.

10. СДЕЛКИ М&А КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА ПО СЛИЯНИЮ/ПОГЛОЩЕНИЮ БИЗНЕСА, ПРИОБРЕТЕНИЮ ТЕХНОЛОГИИ ИЛИ ПРОДУКТА, ТОВАРНОГО ЗНАКА

11. ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ И ПРОВЕДЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО АНАЛИЗА С ПРИМЕНЕНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ MICROSOFT EXCEL

  • Финансовое моделирование: Сущность; Виды финансовых моделей. Основные правила построения моделей проекта в Excel; требования к разработке финансовых моделей, предъявляемые банками; Структурирование Excel-файла под разработку финансовой модели; Организация распределения временных отрезков по периодам. Выбор шага и горизонта планирования; Разделение ячеек на ячейки для ввода данных и автоматических формульных расчетов; Планирование и отражение в Excel календарных планов. Использование методов условного форматирования; Использование внешних запросов данных.
  • Формирование основных форм отчетности проекта: Структура показателей ключевых форм финансовой отчетности: Отчет о финансовых результатах или прибылях и убытках (P&L), Отчет о движении денежных средств (CashFlow), Баланс (BalanceSheet); Взаимоувязка форм финансовой отчетности; Организация автоматического формирования форм финансовой отчетности в финансовой модели; Сцепка EXCEL-файла финансовой моделью и Word-файла с бизнес-планом. Методология вставки автоматически обновляемых данных EXCEL в файлы продуктов MS.
  • Инвестиционный анализ и разработка финансовой модели (производственного) проекта. Планирование доходов и расходов проекта: Планирование объемов продаж, цен проекта; Расчет выручки проекта; Виды затрат проекта. Постоянные и переменные расходы; Планирование затрат на сырье и материалы; Планирование фонда оплаты труда. Расчет страховых взносов; Планирование прочих накладных расходов.
  • Планирование инвестиционных затрат проекта: Инвестиционные затраты проекта; Расчет амортизационных отчислений, списание затрат.
  • Планирование рабочего капитала: Подходы к планированию потребности в рабочем капитале; Планирование запасов, дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Планирование денежных потоков проекта, финансирование проекта: Денежные потоки проекта; Свободный денежный поток проекта; Построение графика финансирования проекта: финансирование за счет собственного капитала, планирование графика привлечения и погашения кредита, показатели обеспеченности долга.
  • Оценка эффективности проекта: Дисконтирование и приведенная стоимость финансового потока; Ставка дисконтирования и средневзвешенная стоимость капитала. Методология и подходы к расчету стоимости отдельных элементов капитала; Показатели эффективности проекта: чистая приведенная стоимость (NPV), индекс рентабельности проекта (PI), внутренняя норма доходности проекта (IRR), срок окупаемости проекта (PBP, DPBP); Анализ окупаемости проекта, выход на самоокупаемость; Анализ рисков проекта: Оценка рисков реализации проекта с применением методов операционного анализа (анализа безубыточности); Анализ чувствительности в инвестиционном анализе. Использование таблиц подстановки;
  • Разработка собственных финансовых моделей. Финансовая модель производственного типа; финансовая модель ритейла; финансовая модель предоставления услуг.

©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения

Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конференц-зал

Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Участникам, успешно завершившим обучение и сдавшим итоговый тестовый экзамен (в режиме удаленного доступа), выдается Удостоверение о повышении квалификации по курсу «Финансовый директор» (Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29 мая 2019 года) и предоставляется возможность сдать экзамен на получение Аттестата профессионального финансового директора ИПБ России участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
Принять участие
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
48 800 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить договор
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
48 800 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения