Курсы фонда «Экономика и Управление»

Как удержать сотрудников, не повышая зарплату: неожиданное решение от ведущих компаний

14 апреля 2025

Согласно исследованиям «Сбераналитики» и сервиса «Работа.ру», более 35% россиян увольняются из-за отказа работодателя повышать зарплату, а 34% — из-за профессионального выгорания и стресса. Интересно, что среди молодежи (18–34 года) выгорание стало основной причиной увольнения в 48% случаев, тогда как низкая зарплата — лишь в 29%. Это свидетельствует о том, что молодые специалисты ценят не только материальное вознаграждение, но и эмоциональное благополучие, а также возможности для профессионального и личностного роста. Компании, которые не учитывают эти аспекты, рискуют столкнуться с высокой текучестью кадров и потерей талантливых сотрудников.

Учитывая такие тенденции, многие российские компании начали активно инвестировать в обучение персонала. По данным исследования Skillbox Media, только в 2023 году объем рынка систем управления обучением (LMS) достиг 4,49 млрд рублей, что более чем вдвое превышает показатели 2020 года.

Форматы обучения остаются крайне разнообразны: 92% компаний применяют смешанный подход, сочетая онлайн и офлайн обучение, причем 25% компаний используют соотношение 30% очного и 70% дистанционного обучения. Тем не менее, только 5% компаний сотрудничают с EdTech-платформами на постоянной основе, а 14% начали активно интегрировать их в свои программы обучения.

По данным исследования Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и СберУниверситета, в 2024 году средний годовой бюджет корпоративного университета увеличился до 557 млн рублей, что составляет 1,3% от фонда оплаты труда компании. Кроме того, 40% компаний в России планируют увеличить бюджеты на обучение сотрудников в ближайшее время.

Такие тенденции показывают, что все больше компаний рассматривают корпоративное обучение не просто как бонус для сотрудников, а как стратегический инструмент управления человеческим капиталом. Регулярное обновление знаний помогает удерживать ценных специалистов, снижать текучесть кадров и повышать производительность труда.

Интересно, что корпоративное обучение сегодня выходит за рамки сугубо профессиональных тем. Компании внедряют программы по развитию soft skills — от навыков коммуникации до эмоционального интеллекта и управления стрессом. Всё больше HR-директоров заявляют, что обучение стало частью системы мотивации наравне с премиями и бонусами.

Кроме того, обучающие инициативы всё чаще становятся частью HR-бренда компании. На фоне борьбы за молодых и амбициозных специалистов, наличие мощной системы корпоративного обучения становится привлекательным аргументом при выборе работодателя. Открытые онлайн-курсы и стажировки с элементами обучения — всё это уже сегодня влияет на имидж работодателя. А значит, инвестиции в обучение — это не только забота о персонале, но и важный элемент репутационной и маркетинговой стратегии компании.