Скопировать ссылку

Поделиться

Первая ошибка — начинать не с цели. А ведь именно цель обучения сотрудников компании определяет, чему учить: цифровизации, стандартизации и метрологии или основам ВЭД. Нельзя просто "провести тренинг, чтобы был". Надо точно знать: зачем?

После выбора целей обучения найти подходящие темы становится проще. Никаких случайных вебинаров "на удачу". Только то, что реально нужно бизнесу: навыки, которые положительно повлияют на рост прибыли, качество работы и лояльность клиентов.

Итак, темы для обучения сотрудников в компании должны быть определены четко. Например, "Как создать работающую документацию" или "Как выбрать оптимальную схему автоматизации и цифровизации и внедрить её в жизнь". А не абстрактные "развитие личной эффективности" — это сразу деньги на ветер.

И, конечно, никакого "один раз обучили — и забыли". Профессиональное обучение сотрудников компании — это процесс. Постоянный. В мире, где технологии меняются быстрее, чем мы успеваем запомнить новые слова, разовое обучение — всё равно что лечить вирус аспирином.

Именно поэтому корпоративное обучение сотрудников компании сегодня — это не просто тренинг "прошли и забыли". Это инвестиция в рост. В выживание. В будущее.

Российский Фонд образовательных программ “Экономика и управление” предлагает курсы в самых разных прикладных отраслях: бухгалтерия, делопроизводство, логистика, юриспруденция, документооборот, безопасность и охрана труда, экономика и финансы, цифровизация, управление производством. Никакой воды — только прикладные навыки, которые реально работают. Обучение ведут лучшие эксперты отрасли.

Сильная система обучения сотрудников компании начинается здесь. Готовы обсудить детали?