Курс "Главный экономист"

Модуль 1. Планирование, управление доходностью предприятия. Цифровые инструменты в работе ПЭО

• Планирование в системе управления предприятием. Санкционные ограничения, снятие поставок, сбои в логистике, срочные задачи по импортозамещению: что требует внимания в первую очередь? В чем состоят особенности планирования в условиях кризиса: основные подходы. Как образом при подготовке плана решить проблему высокой неопределенности? Сценарное планирование. Особенности планово-экономической деятельности на предприятиях различных секторов промышленности в условиях кризиса и неопределенности. Снижение затрат и временных циклов как ключевые направления повышения эффективности.
• Планирование объемов производства и выпуска изделий в период кризисных явлений и неопределенности.
• Цифровые технологии и искусственный интеллект в планировании и прогнозировании: перспективы, возможности, риски. Автоматизация в работе планово-экономической службы. Сокращение трудоемкости обработки учетной информации. Обмен электронными данными между подразделениями предприятия. Универсальные передаточные документы в системах ЭДО; маркировка продукции, использование штрих-кодов.
• Управление производственной мощностью. Понятие, виды и способы расчета производственной мощности, порядок планирования мощности предприятия «снизу-вверх», принципы выбора ведущего звена. Многономенклатурный выпуск. Соблюдение ритмичности производства, комплектности и максимальное сокращение степени незавершенности. Предельные сокращения перерывов через последовательные фазы технологического процесса. Равномерность загрузки оборудования и площадей, выявление узких мест. Управление производственной мощностью в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
• Управление ресурсами. Основные производственные фонды: состав, виды оценки, амортизация, эффективность использования. Оборотные фонды: состав, методы учета материалов в себестоимости продукции.  Управление материальными запасами: ABC-анализ и планирование потребности в сырье и материалах, нормирование запасов материалов и готовой продукции. Система трансфертных цен внутри предприятия. Сокращение излишков: складские, загрузки оборудования, межоперационных заделы, времени простоя, сроков ремонтов и т.д.
• Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия: динамика и выполнение плана производства и реализации продукции ассортимент и структура продукции; качество продукции; использование трудовых и материальных ресурсов; операционной прибыли; факторный анализ. Принятие оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности.
• Управление доходностью предприятия.

Модуль 2. Управление затратами и ресурсами предприятия. Методы и инструменты снижения затрат в период кризисных явлений и ограничений

• Система управления затратами предприятия и ее элементы: управленческий цикл, затраты и объекты затрат. Виды затрат и их классификация. Различные методы учета затрат как взаимодополняющие подходы. Стратегический и оперативный уровень управления затратами.
• Себестоимость продукции и методы ее калькуляции. Как просчитать расходную часть в период неопределенности, роста цен на сырье, материалы, сбоя поставок и снижения курса рубля, и какую политику в ценообразовании выбрать?
• Маржинальный анализ ассортимента в период кризиса, изменения и снижения спроса. Снимать или не снимать продукцию с производства в случае отрицательного результата. Выход на точку безубыточности.
• Планирование и управление производственными затратами. Способы организации производства и управление цепочками поставок. Анализ рисков как инструмент управления затратами. Анализ производственных и логистических потерь, вызванных санкционными ограничениями. Выявление существующих и возможных мест возникновения потерь и возможные пути их минимизации.
• Оптимизация затрат: как найти правильный баланс между необходимым и достаточным, какие инструменты используем в кризис: процессный метод управления, целевое управление затратами, непрерывная оптимизация затрат, метод оценки затрат жизненного цикла оптимизация на основе кривой опыта.
• Как оптимизировать бизнес-процессы предприятия для высвобождения внутренних ресурсов.
• Управление товарно-материальными запасами. Аудит склада: как построить систему непрерывного анализа запасов и найти баланс производства и реализации. Применение искусственного интеллекта в управлении запасами: как определить процессы, нуждающиеся в оптимизации и начать внедрение.
• Управление дебиторской задолженностью. Как провести мониторинг контрагентов и выявить тех, кто оказался в зоне риска? Как с помощью автоматизации оптимизировать процесс работы с контрагентами и минимизировать уровень дебиторской задолженности?
• Как повысить заинтересованность всех подразделений предприятия в оптимизации затрат.

Модуль 3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

• Основные задачи анализа. Виды анализа. Приемы и методы экономического анализа в период неопределенности. Противоречия, сложности и трудности совмещения финансового и экономического анализа. EBITDA против ROI, проектная деятельность против процессной. Современные решения в этой сфере. Анализ качества планирования и оперативного управления исполнения планов.
• Четыре главных направления снижения издержек. Работа с поставками, кадрами, бизнес-процессами и микроуправлением.
• Анализ уровня эффективности использования ресурсов: Анализ использования материальных ресурсов. Резервы снижения материалоемкости и энергоёмкости. Новые методы анализа складских излишков. Анализ использования трудовых ресурсов. Анализ использования основных фондов.
• Факторный анализ отклонений от прибыли.
• Анализ оборотных средств предприятия. Анализ структуры оборотных средств. Распределение оборотных средств по центрам финансовой ответственности Современный анализ оборачиваемости активов. Коэффициент оборачиваемости. Рентабельность активов. Рентабельность продаж. Взаимосвязь показателей. Эффективность использования оборотных средств на предприятии: система показателей, методы их определения. Финансовый и операционный циклы. Пути сокращения финансового цикла. Расчет потребности в оборотных средствах. Анализ дебиторской задолженности и методы управления дебиторской задолженностью. Анализ движения денежных потоков.
• Анализ структуры баланса. Анализ структуры активов предприятия по классам ликвидности и рентабельности. Регулирование структуры баланса с учётом особенностей поставщиков, сезонности и других факторов. Оптимальный размер складских остатков с учётом ABC- и XYZ-анализа, а также анализа по рискам затоваривания и недостачи. Специфика «северного завоза» и консигнационные склады
• Маржинальный анализ. Маржинальная модель бизнеса. Кто зарабатывает, и кто «тратит без пользы». Масштабирование отдельных направлений Взаимосвязь «затраты-объем продаж-прибыль».
• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Рентабельность деятельности предприятия и методы определения ее показателей. Способы повышения рентабельности. Финансовый рычаг. Оценка эффекта финансового рычага и ее значение для принятия решений о целесообразности привлечения заемных средств. Средства финансовых партнёров. Управление капитализацией предприятия в различных целях.
• Методика анализа финансовой структуры предприятия. Анализ структуры и стоимости капитала предприятия

Модуль 4. Управление финансовыми рисками в 2025 году

• Финансовые риски как объект управления. Причины и базовые принципы работы с финансовыми рисками. Отличия от других видов рисков. Какие финансовые риски следует контролировать и как.
• Методики оценки финансовых рисков.
• Определение вероятностей и взаимного воздействия рисков. Как построить матрицу вероятности и воздействия. Как эффективно применять инструменты управления для взаимовлияющих рисков.
• Управление финансовыми рисками. Актуальные рабочие стратегии минимизации финансовых рисков. Правила их подбора и применения на практике. Применение на практике базовых инструментов управления финансовыми рисками: страхование, резервирование, хеджирование, диверсификация. Практические рекомендации и кейсы по выстраиванию системы управления рисками

Модуль 5. Система эффективного бюджетирования на предприятии

• Бюджеты в системе планирования в условиях неопределенности. Соотношение бюджета и плана. Этапы формирования бюджета и взаимодействие менеджеров.
• Адаптация имеющихся бюджетных техник и подходов под цели и управленческую культуру конкретной компании и холдинга. Как выбирать эффективные техники и приёмы, как изобретать свои, как увязывать в единую систему, удовлетворяющую собственников, ТОП-менеджеров и исполнителей
• Автоматизация системы бюджетирования: тренды, цифровые инструменты.
• Цели и задачи Бюджетного управления. Бюджетное управление и Финансово-экономическая служба: разделение зон ответственности, взаимодействие, подчинение. Особенности построения в холдинговых структурах. Отраслевые особенности. Сбалансированная система ключевых показателей, её место в бюджете, мотивации и в управлении.
• Система бюджетов на предприятии, сложные аспекты: бюджеты продаж, производства, накладных расходов, доходов и расходов, движения денежных средств. Стратегические бюджеты развития и текущей деятельности, бюджеты «на сохранение достигнутых рубежей». Разработка главного бюджета. Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.

Модуль 6. Управление ценообразованием: современные методы определения цен.  

• Обзор методов ценообразования. Маркетинговый подход к ценообразованию. Методы ценообразования. Ценообразование от затрат. Ориентация на конкуренцию. Ориентация на спрос. Ориентация на ценность для потребителя. Преимущества и недостатки методов, в каких ситуациях применяются.

Модуль 7. Экономика труда

• Ситуация на рынке труда в условиях санкций, кризисных явлений в экономике. Актуальные изменения в трудовом законодательстве.
• Программа «Цифровая экономика Российской Федерации» для специалистов по труду и заработной плате. Цифровизация трудовых отношений. Ведение кадрового документооборота в ЭДО работодателя или на портале «Работа в России». Кадровый документооборот: как работать без ошибок? Типичные ошибки, сложные вопросы, пути решения. Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала.
• Правовое регулирование вопросов труда. Квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики. Профессиональный стандарт как инструмент повышения производительности, качества и эффективности труда. Профстандарт и квалификационный справочник. Наименования должностей работников: на что необходимо обратить внимание работодателю. Как избежать ошибок при внедрении профессиональных стандартов.
• Нормированный труд, его свойства и особенности оплаты. Ненормированный труд, его свойства и порядок выполнения. Ненормированный рабочий день. Правовой статус, цель, задачи, основания для применения. Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа: отличия в правовом статусе, в целях и задачах.
• Организация и нормирование труда на предприятии. Нормирование труда на предприятии как система. Особенности нормирования для рабочих специальностей. Межотраслевые, отраслевые и местные нормы времени. Хронометраж, фотография рабочего времени и их разновидности. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих (РСС). Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда. Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм труда.
• Управление производительностью труда. Факторы и причины, оказывающие влияние на производительность труда. Расчет кривой опыта / кривой снижения трудоемкости. Факторы, оказывающие влияние на величину эффекта кривой опыта. Повышение производительности труда как приоритетная государственная задача.
• Оптимизация трудовых процессов на предприятии: варианты решения задачи. На что направить усилия: оптимизация организационной структуры, эффективность, производительность, мотивация труда. Управление фондом оплаты труда. Оптимизация и критерии эффективности ФОТ. Основные показатели оценки труда: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда, нормирование труда, его тарификация. Анализ и планирование необходимой численности и кадрового состава предприятия. Анализ рабочих мест, процессов; действий и операций сотрудников. Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда. Формирование требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции). Планирование численности и состава кадров предприятия. Структура кадров. Определение организационной структуры с учетом особенностей организации. Формирование штатного расписания. Анализ рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением.
• Расчёт необходимой численности персонала в период снижения спроса и сокращения производства. Как определить рациональную численность персонала и в дальнейшем гибко её изменять? Как снизить существующую численность до необходимой, и при этом избежать конфликтов и социальных проблем.
• Заработная плата: установление, начисление, выплата. Рабочее время и его учет.
• Система оплаты труда и материальной мотивации персонала. Оценка эффективности труда. Мотивация персонала. Вознаграждение. Наиболее востребованные практикой теории мотивации персонала. Базовое вознаграждение (тарифная система, бестарифная система, грейды). Переменное вознаграждение. Стимулирование на основе KPI (КПЭ). Стимулирующие доплаты. Премии, бонусные программы. Мотивация инновационной активности персонала. Оптимизация программ вознаграждения различных категорий персонала и различных служб.

Модуль 8. Договорная работа: экономические, финансовые аспекты

• Договор как гражданско-правовая сделка.
• Структура договора. Практические рекомендации по оформлению договора.
• Отдельные виды договоров, встречающихся в хозяйственной деятельности организации. Рекомендации по оформлению. Практические вопросы заключения договора.
• Договоры в электронной форме
• Организация договорной работы и контроль исполнения договоров.
• Финансовые условия договоров. Налоговые последствия различных видов договоров. Применение договоров для целей оптимизации налогообложения.
• Переговоры по согласованию условий договора.