Программа стажировки эксклюзивна: разработана совместно сотрудниками РФОП «Экономика и управление» и руководителями Toyota Engineering Corporation.
Содержание и логистика программы отработаны в течение 5 лет. За эти годы в ней приняли участие около 200 руководящих сотрудников крупнейших госкорпораций и частных компаний самых различных отраслей.
Ежегодно осуществляется актуализация и дополнение
программы, в соответствии с ростом уровня компетентности сотрудников российских предприятий в теории и практике бережливого производства и изменением приоритетов отечественной индустрии. За последний год в программу введены очень актуальные для российских участников элементы:
- посещение предприятия-поставщика Тойоты – небольшого семейного предприятия, которое в течение многих лет обеспечивает выполнение жесточайших требований Тойоты: стабильно высокого качества и прецизионно точного графика поставок;
- использование цифровых технологий Индустрии 4.0 для укрепления лидерских позиций Тойоты на мировом рынке.
- управление разработкой новой продукции и запуском ее в производство; взаимодействие всех подразделений в процессе параллельного инжиниринга для сокращения цикла и радикального уменьшения издержек.
Программа полезна и руководителям, которые только планируют начать внедрение бережливого производства на предприятии, и тем, кто уже имеет в этом изрядный опыт и накопил новые вопросы и проблемы, требующие решения.
Лекторы программы более 35 лет проработали в компании Тойота и компаниях-партнерах, имеют значительный практический опыт работы по разработке и внедрению системы бережливого производства в различных условиях, в том числе на российских предприятиях. TEC проведены работы по внедрению Toyota Production System и Toyota Management System на предприятиях Японии, США, Австрии, Турции, Китая, Южной Кореи - на более чем 30 крупных предприятиях.
Основные вопросы стажировки:
- три составляющие Toyota Management System: Toyota Development-Production-Sales System
- основной процесс: расширение потенциала компании за счет изменения людей и рабочего пространства Визуализация целей, процессов, ресурсов, результатов, обратной связи
- управление разработкой проекта Design Development Management.
- управление качеством продукции
- управление производственными затратами
- управление цепочкой поставок
- сокращение времени производственного цикла, взаимодействие с поставщиками: обеспечение качества и ритмичности
______________________
Стоимость участия 1 сотрудника – 5250 долларов.
В стоимость стажировки входят: авиаперелет Москва-Токио-Москва (эконом-класс), транспортное обеспечение в ходе стажировки, одноместное размещение в отеле 3*, одноразовое питание, визовое обеспечение, медицинская страховка на время пребывания за рубежом, обучение и деловые встречи, услуги переводчика на всех мероприятиях стажировки и сопровождающий менеджер на все время стажировки, выдача сертификатов о стажировке.
Программа предполагает сочетание теоретического и практического обучения. Практическое обучение в аудитории включает выполнение практических заданий, разбор смоделированных и реальных производственных ситуаций. По окончании курса слушатели получают итоговую оценку по курсу и именной сертификат.
В сложных условиях наших дней Япония остается одним из немногих партнеров, готовых инвестировать в Россию и сотрудничать по большому ряду направлений экономики.
Японцы – основоположники практики умного и повсеместного сокращения издержек. Творческое и разумное применение Lean технологий дает блестящие результаты в развитии производства самых различных отраслей, даже в странах, обладающих совершенно отличной от Японии культурой труда. Оно может стать ключевым фактором в борьбе компании за новые позиции на рынке.
Планируемые результаты участия в стажировке
- Освоение успешных методов и инструментов бережливого производства и сокращения потерь, стандартизации производства и обеспечения качества продукции, методов непрерывного совершенствования и т.д.
- Знакомство с базовыми принципами и кейсами по внедрению системных принципов общего руководства эффективной производственной компанией (Toyota Management System).
- Видение практически неисчерпаемого ресурса наращивания конкурентоспособности своего предприятия.
- Новое для российской системы управления (но проверенное многолетним опытом японских и европейских компаний) понимание персонала компании как важнейшего источника роста эффективности производственного цикла.
Контактное лицо: Елена Моргорская, e-mail: conference@profitcon.ru, e.morgorskaya@profitcon.ru, evm@inbox.ru,
тел.: +7 (495) 960-47-73, +7 (495)798-1349, моб. +7-965-445-93-36, +7 916 930 6819
