Управление структурным подразделением MBА
Программа «Управление структурным подразделением MBA» предназначена для руководителей, стремящихся не только управлять текущими задачами, но и системно развивать, усиливать и интегрировать своё подразделение в стратегическую архитектуру компании.
Сегодня от руководителя структурного подразделения требуется гораздо больше, чем контроль исполнения задач. Он должен мыслить стратегически, эффективно выстраивать процессы, управлять командой, ресурсами и проектами, ориентироваться в правовых и финансовых вопросах, а также уверенно действовать в условиях изменений и ограничений.
Программа MBA «Управление структурным подразделением» разработана для практикующих руководителей, стремящихся систематизировать свои управленческие навыки и выйти на новый уровень эффективности
Программа сочетает стратегический подход, операционные инструменты и развитие лидерских компетенций, превращая руководителя подразделения в управленца нового уровня — с системным мышлением, гибкостью и высоким уровнем ответственности.
Программа ориентирована на Руководителей структурных подразделений, Руководителей групп, отделов и департаментов, Линейных и функциональных менеджеров, Будущих руководителей, Специалистов с лидерским потенциалом.
В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ ЭТОГО КУРСА:
- Выдаваемый документ: Диплом о присвоении степени «Управление структурным подразделением MBA». Диплом о профессиональной переподготовке в объеме 420 ак. часа. Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29.05.2019.
- Форма обучения: Обучение проходит в виртуальной аудитории, где проводятся онлайн-встречи с экспертами, практические занятия, изучение модулей, доступ к записям, а также промежуточные и итоговые тестирования. Программа включает очные модули, обеспечивая живое взаимодействие с преподавателями и коллегами по курсу. Вы становитесь частью активного профессионального сообщества, где можно обмениваться опытом, обсуждать актуальные изменения в законодательстве и находить единомышленников. Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы
- Лучшие управленческие практики для руководителя в Сочи 07-13 сентября 2025г
- Курс «Управленческие практики и решения 2025» Санкт- Петербург 30 октября - 01 ноября 2025г
- Выездная программа с круизом «Бизнес в странах персидского залива» ОАЭ, Катар, Бахрейн 20-27декабря 2025г
- Стажировка в Китае «Бизнес в эпоху ИИ, передовые технологии Китая» 31 октября -07 ноября
-
Проект Директорские каникулы: «Северный морской путь», Мурманск, Архангельск 04-07 августа 2025г;
«Янтарный берег, особая экономическая зона» Калининград 10-12 сентября 2025г, Светлогорск;
«Горизонты Дальнего Востока, для лидеров будущего» Владивосток, Камчатка 18-21 августа 2025г.
- Расписание позволяет обучаться без отрыва от работы: ВЕЧЕРНИЕ (один-два раза в неделю в будние дни) и СУББОТНИЕ занятия, просмотр курсов дистанционно на площадке iSpring.
- Возможность повтора пройденного материала: доступ к видеозаписям, информационным материалам, презентациям в течение 6 месяцев после окончания обучения.
- Полезность курса - в его практической направленности.
- Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы (авиаперелет, проживание - за счет слушателя)
- Высококвалифицированные преподаватели: Преподавательский состав программы – это синергия академического и практического опыта. Обучение ведут управленцы с реальным опытом руководства подразделениями в коммерческих и государственных структурах, эксперты по организационному развитию, операционному управлению, HR и эффективности. В программу также входят преподаватели из ведущих экономических вузов, специалисты в области управления персоналом, корпоративных финансов, бизнес-процессов и цифровых технологий.
- Наставничество и профессиональное сообщество: Участники программы становятся частью профессионального сообщества, объединяющего финансовых руководителей и экспертов-практиков. В рамках программы предусмотрено наставничество: опытные специалисты делятся стратегическим видением, помогают в решении текущих задач и развитии управленческих компетенций. Это не только поддержка во время обучения, но и возможность выстроить прочные профессиональные связи, которые сохраняются и после завершения программы
ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ:
- Переход от операционного контроля к системному управлению, с акцентом на стратегические цели, развитие команды и эффективность процессов
- Оптимизацию внутренней работы подразделения через внедрение современных методов планирования, анализа и организационного развития
- Улучшение взаимодействия между подразделениями, повышение управляемости и согласованности действий на уровне всей компании
- Развитие управленческих и лидерских компетенций, позволяющих выстраивать сильную команду, мотивировать сотрудников и удерживать ключевых специалистов
- Снижение операционных и управленческих рисков за счёт чёткого контроля, понимания правовых и финансовых аспектов управления Финансового партнёра бизнеса, который понимает цели собственника и действует на их достижение
- Руководителя нового уровня, способного быть проводником изменений, эффективно управлять ресурсами и вносить вклад в реализацию стратегии бизнеса
Бонусные модули
Модуль «Цифровая трансформация компании»
Модуль «Антикризисное управление ресурсами»
Практический модуль о том, как как сохранять управляемость бизнеса, оптимизировать издержки, перераспределять ключевые ресурсы и поддерживать работоспособность команды в период турбулентности. Стратегическому переосмыслению ошибок и кризисных ситуаций — как источников роста, точек перезапуска и возможностей для усиления бизнеса.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – 190 000 рублей
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – выгодные условия «Обучите троих - заплатите за двоих».
Предложение действует для компаний, направляющих 3 сотрудников
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для физических лиц – 150 000 рублей
(Мы предлагаем беспроцентную рассрочку по модулям, чтобы вы могли инвестировать в обучение)
*Специальное предложение: Успейте зарегистрироваться до 01 июля и получи скидку 20%
РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru
или по тел.+7 (495) 798-13-49; +7 (495) 798-09-54, (495) 960-47-73, conference@profitcon.ru
- Рассмотрение компании как целостной управляемой системы: ключевые закономерности и этапы организационного роста (по моделям Грейнера, Адизеса и др.).
- Взаимосвязь стратегического и оперативного управления через систему показателей результативности, ключевых метрик и управленческих индикаторов.
- Проектирование и развитие организационной структуры, соответствующей целям и стратегии компании: функциональные, процессные и проектные подходы.
- Практические методы реализации изменений: карта заинтересованных сторон, последовательный план преобразований, пошаговые алгоритмы внедрения.
- Управление нововведениями в условиях неопределённости: выявление и проверка рабочих идей, поэтапное развитие решений и их адаптация к изменяющейся среде.
- Изучение классических и современных подходов к управлению проектами, включая гибкие методологии (Agile, Scrum, Kanban) и их применение в корпоративной среде.
- Разбор ситуаций, когда вертикальная структура управления теряет эффективность, и требуется формирование временных рабочих групп, объединённых под конкретную цель.
- Функции проектных центров в обеспечении согласованности действий, контроле сроков и затрат, а также в выстраивании общего направления проектной деятельности с целями организации.
- Компетенции участников проектной команды: распределение ролей, форматы взаимодействия, управление командой при высокой степени неопределённости, методы лидерства и мотивации.
- Практическое освоение инструментов управления проектами на основе жизненных примеров: создание планов, диаграмм сроков, определение точек контроля, анализ рисков и командная работа по решению прикладных задач.Конец формы
- Продвижение как основной инструмент развития компании: влияние на объём продаж, узнаваемость и устойчивое место на рынке.
- Отличия и ключевые подходы в B2B- и B2C-маркетинге: модели поведения клиентов, каналы продвижения, коммуникационные стратегии.
- Управление последовательностью этапов привлечения клиента: от формирования интереса до заключения сделки и удержания.
- Построение целостной системы продвижения, поддерживающей стратегические задачи бизнеса.
- Формирование имиджа и деловой репутации компании: как создать ценностное предложение и превратить его в доверие со стороны клиентов и партнёров.
- Использование цифровых инструментов: сайты, рассылки, платформы общения, сбор и анализ информации о клиентах. Методы оценки эффективности вложений в продвижение: коэффициенты возврата, модели распределения затрат, показатели вовлеченности.
- Практика: составление карты продвижения, разработка предложений, анализ целевой аудитории, настройка каналов общения, контроль ключевых показателей.
- Основные показатели работы с персоналом: вовлеченность, стабильность состава, результативность труда.
- Роль HR службы, показатели, взаимодействие с руководством, как бизнес партнер
- Оценка эффективности кадровых решений глазами генерального директора: как измерить влияние на бизнес.
- Управление репутацией работодателя: восприятие компании на рынке труда, методы оценки и пути повышения привлекательности.
- Как построить компанию, которая усиливается в процессе роста, а не разрушается под его давлением.
- Разработка устойчивой и гибкой управленческой системы, способной адаптироваться к изменениям и масштабированию.
- Построение бизнеса под стратегические цели: чёткое распределение зон ответственности, создание уровней управления, где каждый элемент поддерживает общий результат.
- Трудовое право для руководителей: скрытые риски
- Взаимодействие с проверяющими органами
- Правовой статус руководителя при подписании договоров от имени компании.
- Делегирование права подписи: доверенности, риски и последствия.
- Анализ условий типовых контрактов: как читать и на что обращать внимание.
- Ответственность за нарушение условий договоров, просрочки, неисполнение.
- Претензионно-исковая работа: алгоритм действий при спорах с контрагентами.
- Каскадирование целей и управление по целевым индикаторам
- Декомпозиция стратегических целей компании до уровня подразделений.
- Построение, аналитика и мониторинг выполнения KPI (стратегические, тактические, операционные), контроль их взаимосвязи.
- Принципы управления по целям (MBO) и предотвращение феномена рассеивания целей.
- Регламентация и стандартизация процессов для повышения прозрачности и управляемости.
- Разделение на основные и вспомогательные бизнес-процессы, построение их структуры.
- Разработка карты бизнес-процессов и их постоянное совершенствование (реинжиниринг, методология DMAIC).
- Использование краудсорсинга для генерации идей по оптимизации.
- Перевод стратегических целей в конкретные служебные функции сотрудников.
- Создание практичных должностных инструкций, исключающих дублирование и «безответственность».
- Система мотивации, ориентированная на выполнение процессных KPI.
- Внедрение процессного подхода для налаживания кросс-функционального сотрудничества.
- Устранение дублирования функций между отделами и повышение ответственности.
- Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора.
- Система контроля производительности. Управление по отклонениям.
- Разработка системы целевых и контрольных показателей структурного подразделения.
- Описание механизмов работы и определение контрольных показателей эффективности бизнес-процессов.
- Инструменты контроля: «Ключевые вопросы контроля». Способы и формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов. Обеспечение возможности самоконтроля сотрудников.
- Информационное сопровождение взаимосвязанных процессов: контроля, внутрифирменного взаимодействия, управления.
- Системы сбора и обработки информации, формирования отчетов о деятельности предприятия и его подразделений.
- Основы планирования в управлении. Планирование, как ключевая компетенция руководителя
- Виды планов: оперативные, календарные, структурные
- Формы и принципы эффективного планирования
- Инструменты и методы планирования: Технологии планирования: «План-график», «Диаграмма Ганта»
- Оценка и распределение ресурсов (материальных, временных, человеческих)
- Учет факторов неопределенности и рисков
- Ситуационное планирование для адаптации к изменениям
- Методы расчета потребности в персонале. Определение ключевых компетенций для должностей
- Построение профилей должностей
- Управление персоналом на основе компетенций: процедуры отбора: интервью по компетенциям, типичные ошибки
- Оценка сотрудников: методы и критерии
- Развитие персонала: индивидуальные планы роста
- Контроль эффективности: Методики оценки результатов труда
- Система мониторинга выполнения планов. Корректирующие действия при отклонениях
- Структурное подразделение как центр формирования прибыли и учета затрат.
- Оценка экономической эффективности деятельности подразделения. Функционально-финансовая роль подразделения в корпоративной структуре
- Управление финансами в работе руководителя структурного подразделения.
- Бюджетирование как инструмент финансового планирования подразделения.
- Бюджетный регламент, порядок взаимодействия с финансово-экономическими службами.
- Стратегическое и оперативное планирование денежных средств. Что должен включать бюджет подразделения. Этапы составления бюджета.
- Защита бюджета перед руководством.
- Управление затратами. Виды затрат. Методы учета (калькуляции) затрат. Контроль над затратами.
- Требования финансовой службы к первичным документам: принципы и практика оформления.
©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
