Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Курс повышения квалификации

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ: новые требования и лучшие практики. Курс повышения квалификации.

Курс повышения квалификации
07 - 08 октября 2019
Возможно онлайн участие
Документ об окончании

Россия, Москва,

Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал. 

До начала мероприятия осталось

2019.10.07.9.30
  • 9:30 – Начало регистрации
  • 10:00 – Начало мероприятия
  • 17:00 – Окончание мероприятия


Программа мероприятия

Трансформация экономики и требования законодательства требуют от HR-директоров готовности к изменениям и нового типа мышления.

Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости», программа «Цифровая экономика Российской Федерации» требуют формирования на предприятиях системы повышения производительности труда и системы подготовки кадров, направленной на обучение основам повышения производительности труда, в том числе посредством использования цифровых технологий и платформенных решений.

Поэтому сегодня HR-директору уже недостаточно лишь улучшать то, что свойственно привычной работе с персоналом. Помимо постоянного совершенствования процессов управления персоналом, происходит трансформация HR – функций.

В программе курса: ставшие необходимыми HR-директору в повседневной работе практические аспекты повышения производительности и нормирования труда персонала, автоматизации и цифровизации в управлении персоналом, HR-партнерства, алгоритмы выстраивания высокоэффективных процессов HR-управления, создания корпоративной обучающей среды на предприятии, внедрения программ работы с сотрудниками предпенсионного возраста, разъяснения эксперта Минтруда РФ по вопросам пенсионной реформы. Специальное время будет отведено анализу удачных практик и ответам на вопросы участников.

Курс ориентирован на директоров по персоналу, HR-директоров, директоров по организационному развитию, руководителей корпоративных университетов и учебных центров, руководителей подразделений по оценке персонала и нормированию труда.

_____________________________________________________________________________________________

  • HR-директор: роль, ключевые компетенции, функции. Выстраиваем индивидуальный план развития директора по персоналу. Ключевые тренды в управлении персоналом в 2019 году - к чему должен быть готов HR-директор. Форсайт сессия: Автоматизация и цифровая трансформация в управлении персоналом. HR-партнерство: построение связи бизнеса и HR.   HR-аналитика как основа построения эффективной системы управления персоналом. Работа с BIG DATA. Современный HR на основе ценностей и принципов Agile.

  • Цифровизация HR - процессов. Распоряжение Правительства РФ от 28 июля 2017 г. N 1632-р «Программа «Цифровая экономика Российской Федерации»: внесение изменений в ТК РФ о возможности использования электронных кадровых документов вместо классических бумажных; электронный трудовой договор, переход на «Персональную траекторию развития» вместо бумажной трудовой книжки (4 квартал 2020 г.), внесение изменений в профстандарт «Специалист по управлению персонала» и в ФГОС в части знаний и умений в области цифровых технологий; инспекционные проверки с использованием систем дистанционных технологий и др.

  • Практика использования цифровых HR-инструментов для подбора, оценки, корпоративного обучения и работы с кадровым резервом. Сравнительные преимущества и недостатки методов, выбор оптимальных технологий. Инновации в сфере рекрутмента. Нестандартные источники и методы привлечения персонала при массовом наборе. Подбор эксклюзивного персонала.

  • Повышение производительности труда как приоритетная государственная задача и как корпоративная культура предприятия. Что важно знать директору по персоналу: практические методы и инструменты для HR-службы. Разработка стратегии роста производительности труда на предприятии, определение возможностей и приоритетных направлений, обеспечение вовлечения работников в процессы повышения производительности, создание условий для развития инновационного, бережливого мышления.

  • Нормирование труда: что должен знать директор по персоналу? Методы нормирования, понятие норм и нормативов, их разработка. Нормирование времени и трудоемкости проведения работ в условиях управления совершенствованиями и переменами (TPS). Нормирование для различных производственных процессов и различных категорий специалистов. Основные категории персонала, структура и укрупненное планирование фонда заработной платы. Планирование потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников. Расчет текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда.

  • Пенсионная реформа в действии: что необходимо учесть HR-директору в 2019 году. Разъяснения эксперта Минтруда России по вопросам регулирования и оптимизации пенсионной системы. Влияние изменений в пенсионном законодательстве на работу с кадрами в компании. Ответственность работодателя за отказ в приеме на работу и незаконное увольнение работника предпенсионного возраста. Изменение возрастной структуры сотрудников. Как директору по персоналу сбалансировать систему управления персоналом в новых условиях, минимизировать риски и извлечь выгоду: пошаговая инструкция. Как избежать эйджизма и вовремя устранить причины. Карьерные траектории для зрелого персонала и как избежать пересечений с карьерой молодых сотрудников. Идеи использования квалификационных ресурсов работников предпенсионного возраста: программы адаптации, обучения, оценки квалификаций, наставничества и стажировок. Связь поколений - Совет ветеранов и профориентация.

  • Оценка и аттестация персонала: учимся использовать новые инструменты. Talent management: битва за «золотой фонд» компании, как его сберечь и преумножить. Построение корпоративной модели лидерства. Система управления талантами ТMS (Talent Management System): особенности внедрения, лучшие HR-практики.

  • Создание корпоративной обучающей среды. Как использовать новые формы обучения: e-learning, blend-learning, микрообучение и элементы геймификации. Глобализация знаний. Использование социальных медиа. Симуляция виртуальной реальности: возможности использования VR и АR-технологии. Внутренний бенчмаркинг, best practice, коучинг и наставничество. Корпоративный университет, корпоративное on-line обучение и системы управления знаниями. Успешные практики российских компаний.

_________________________________________________________________________________________

Для выступления приглашены:

ДАНИЛЬЧЕНКО Марина Владимировна, заместитель исполнительного директор ОООР «Союз работодателей-ракетно-космической промышленности России», заместитель Председателя совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета по профессиональным квалификациям при Президенте РФ;

ЗАБЛОЦКИЙ Вячеслав Евгеньевич, заместитель директора Департамента - начальник отдела вопросов регулирования и оптимизации пенсионной системы Департамента пенсионного обеспечения Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации;

ПАКЛИНСКАЯ Татьяна Геннадьевна - заместитель генерального директора по управлению персоналом АО «НПО «Прибор»;

СУГАРЕНКО Екатерина Юрьевна – директор по персоналу АО «УАПО» холдинга «Технодинамика» государственной корпорации «Ростех»;

РУДАВИНА Елена Роленовна - экс-директор по персоналу издательства «Просвещение», консультант в области управления персоналом

А также руководители подразделений по управлению персоналом отечественных компаний




Зарегистрироваться
Схема проезда
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Отзывы
ООО "ПК Стальпрокат"
май 2017
Семинар отличный, все понравилось. Организация на высшем уровне.
ООО "Уралгрит"
май 2017
Хорошая программа, очень емкие ответы. Наибольший интерес вызвали темы: система мотивации, методы оценки по интервью, модель компетенций. Рекомендую данный семинар.
Государственное образовательное учреждение высшего образования Московской области "Московский социально-гуманитарный университет"
февраль 2017
Семинар очень полезен для дальнейшего профессионального развития. Отличная работа с аудиторией, обратная связь.
Акционерное общество "Центральный научно-исследовательский институт автоматики и гидравлики"
февраль 2017
"Семинар полезен. Наиболее - интересны методы подбора персонала".
Другие мероприятия по направлению
25 - 26
апреля
Москва
Профессиональный стандарт как основной инструмент кадровой политики. Практика внедрения и применения
ПОДРОБНЕЕ
2510
0
16 - 17
мая
  • 16 - 17
    мая
  • 24 - 25
    октября
Москва
Гособоронзаказ: проблемные вопросы нормирования, оплаты труда сотрудников ИТР и АУП, обоснование трудоемкости продукции
ПОДРОБНЕЕ
1191
0
27 - 28
мая
Москва
Новые инструменты и методики, повышающие эффективность управления персоналом. Опыт успешных зарубежных и российских компаний
ПОДРОБНЕЕ
420
45
02 - 08
июня
  • 02 - 08
    июня
  • 01 - 07
    сентября
Сочи
Организация и нормирование труда: анализ и планирование численности персонала, производительности и расходов на оплату труда
ПОДРОБНЕЕ
276
0
Форма участия
Дата проведения
Документы для участия
Кол-во человек
Стоимость участия
28 500
Орг. форма
Забронировать гостиницу по специальной цене

* - поля обязательные для заполнения