Курс "Генеральный директор"
Современный генеральный директор работает в условиях повышенной турбулентности: усиливается регуляторное давление, конкуренция смещается в высокотехнологичную плоскость, бизнес-модели устаревают быстрее, чем успевают окупаться инвестиции, а стоимость управленческих ошибок возрастает многократно.
Курс разработан как практикоориентированная программа для руководителей, которым необходимо не просто адаптироваться к изменениям, а выстраивать устойчивое, защищённое и масштабируемое управление компанией.
Программа объединяет лучшие управленческие практики, методы стратегирования, современные подходы к работе с финансами, цифровыми инструментами, командой и рисками. Каждая тема ориентирована на реальные задачи CEO: от выстраивания операционной модели и корпоративной безопасности до управляемого внедрения AI, трансформации бизнес-процессов и взаимодействия с собственниками.
Курс предназначен для:
- действующих генеральных директоров, которые хотят обновить управленческие подходы и укрепить стратегическую устойчивость компании;
- совладельцев бизнеса, руководителей крупных проектов и топ-менеджеров, готовящихся к роли CEO; руководителей, управляющих дивизионами, филиалами или бизнес-единицами и стремящихся повысить управленческую зрелость;
- основателей компаний, которым требуется систематизировать управление, выстроить стратегию роста и повысить эффективность ключевых решений.
Обучение ведут эксперты/практики, опытные бизнес-руководители, эксперты по стратегическому управлению, по организации и операционной эффективности, а также руководители высшего звена с проверенной практикой трансформаций и роста компаний.
Присоединяйтесь к курсу прямо сейчас
Заказать в корпоративном формате
МОДУЛЬ 1. РОЛЬ СЕО В 2026 ГОДУ: СТРАТЕГИЯ, РИСКИ, РЕЗУЛЬТАТЫ
- Генеральный директор как архитектор устойчивости: ключевые зоны ответственности, точки контроля, влияние на долгосрочную капитализацию.
- Анализ реального стратегического потенциала компании: сильные/слабые стороны, ограничения среды, стресс-факторы для бизнеса.
- Принятие решений в высокой неопределённости: принцип «скорость > перфекционизм», сценарное управление, пороги точек невозврата.
- Система стратегических ориентиров CEO: цели, метрики, ограничения, драйверы роста; что контролирует первое лицо ежедневно, еженедельно, ежемесячно.
- Работа CEO со стейкхолдерами: совет директоров, собственники, ключевые клиенты, регуляторы, партнёры.
МОДУЛЬ 2. СТРАТЕГИЯ, ИННОВАЦИИ И БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
- Выбор рыночной позиции: как понять, на каком рынке компания реально конкурирует в 2025 году.
- Актуализация стратегии: адаптация под санкции, турбулентность цепочек поставок, рост стоимости капитала, импортозамещение.
- Инструменты проверки жизнеспособности стратегии: unit-экономика, DPI, стресс-тесты, анализ зависимостей.
- Инновации под контролем CEO: запуск новых направлений, тестирование гипотез, продуктовый подход, внедрение внутренних инкубаторов.
- Предпринимательское мышление генерального директора: скорость решений, управление рисками, внутренняя предпринимательская культура.
МОДУЛЬ 3. ФИНАНСЫ ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
- Какие отчёты и метрики должен смотреть CEO и как интерпретировать данные.
- Где «прячется» прибыль: причины кассовых разрывов, анализ оборачиваемости, диагностика маржинальности.
- Управление доходами и расходами: сценарный анализ, управление выручкой, реальная себестоимость, управление ценой.
- Финансовое моделирование для управленческих решений: анализ «что, если», стресс-модели, итоговые метрики для совета директоров.
- Бюджетирование для CEO: приоритеты ресурсов, финансирование проектов, контроль исполнения бюджетов.
- Контроль финансовых рисков: долговая нагрузка, кредитная политика, зависимость от ключевых клиентов, валютные риски.
МОДУЛЬ 4. ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
- Диагностика текущей операционной модели: где компания теряет деньги, время, репутацию.
- Процессы под стратегию: проектирование, оптимизация, устранение дублирования, система ответственности и ролей.
- Реинжиниринг процессов: когда нужен и когда опасен.
- Система KPI и OKR: измеримость, выполнение, контроль.
- Управление исполнением: короткие циклы, мониторинг отклонений, визуальный контроль, мобильные отчётности CEO.
- Эффективные совещания и управленческие коммуникации: стандарты, регламенты, протоколы решений.
МОДУЛЬ 5. ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ
- Роль CEO в цифровой трансформации: что должен решать лично генеральный директор.
- Выбор ИТ-решений и архитектуры: что внедрять, какие показатели контролировать.
- Импортонезависимое ПО: риски, ограничения, сценарии замещения.
- AI-управление: где реально применять ИИ в компании: продажи, маркетинг, производство, юристы, закупки, HR.
- Построение цифровой операционной модели: данные, интеграции, безопасность, скорость обновлений.
- Цифровая трансформация как проект: роли, результаты, поэтапность, измеримость эффекта.
МОДУЛЬ 6. HR-СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ
- Построение сильной управленческой команды: как собирать, удерживать и развивать руководителей.
- Система ответственности: матрицы ролей, зоны принятия решений, устранение «серых зон».
- Мотивация: KPI, бонусы, опережающие показатели, метрики эффективности.
- Управление вовлечённостью и стабильностью состава: ранние индикаторы выгорания и текучести.
- Развитие горизонтальных коммуникаций: устранение межфункциональных конфликтов.
- HR как бизнес-партнёр CEO: какие вопросы должен ставить генеральный директор HR-директору.
- Построение культуры ответственности и конструктивного диалога.
МОДУЛЬ 7. ЛИДЕРСТВО, ВЛИЯНИЕ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
- Лидер CEO: внутренняя позиция, управленческий авторитет, персональная управляемость.
- Система ценностей как управленческий инструмент: создание культурного контура.
- Управление конфликтами: инструменты деэскалации, протоколы сложных коммуникаций, работа с агрессией.
- Коммуникации первого лица: речи, собрания, публичные выступления, антикризисные заявления.
- Делегирование как инструмент роста бизнеса: правила передачи полномочий и контроля.
- Личная эффективность и профилактика выгорания: модели энергии, личная стратегия развития.
МОДУЛЬ 8. ПРАВОВЫЕ РИСКИ И ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ БИЗНЕСА
- Персональная ответственность CEO: юридические риски, ошибки, последствия.
- Корпоративное право: структура владения, сделки, одобрения, корпоративные конфликты.
- Комплаенс и регуляторные ограничения: что должен контролировать генеральный директор.
- Защита бизнеса и активов: договорная работа, контрагенты, санкционные ограничения.
- Взаимодействие CEO и юридической службы: стандарты контроля, красные флаги.
- Кризисные юридические сценарии: проверки, претензии, судебные иски, нарушения экологии и безопасности.
МОДУЛЬ 9. БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА И КОНТРОЛЬ РИСКОВ
- Корпоративная безопасность: экономическая, информационная, кадровая, физическая.
- Антикризисное управление: сценарии, готовность, коммуникации, действия CEO.
- Система раннего предупреждения рисков: индикаторы в финансах, операциях, HR, юр сфере.
- Работа CEO со сложными инцидентами: утечка данных, авария, токсичный сотрудник, репутационная атака.
МОДУЛЬ 10. РЕПУТАЦИЯ, PR И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ
- CEO как лицо компании: управление образом, публичностью, информационным следом.
- Антирепутационные риски: провокации, негатив, инфоповоды, манипуляции.
- Коммуникации в кризис: алгоритмы заявлений, работа со СМИ, соцсетями, партнёрами.
- Построение доверия рынка: репутация работодателя, клиента, поставщика.
©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
