Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Тайм-менеджмент: как этому учить?

Тайм-менеджмент – одна из самых популярных тем в обучении и развитии. Однако нередко специалисты сталкиваются с вопросом: зачем учить очевидным вещам? Многие считают, что умение управлять временем и планировать – это азы, которые все должны знать. Чем же тайм-менеджмент действительно важен и почему обучение ему остается актуальным? Давайте разберемся.

Почему обучение тайм-менеджменту воспринимается как банальность?

Слишком много информации:
Техники планирования активно освещаются в книгах, блогах, тренингах. Создается ощущение, что все об этом уже знают, а сама тема теряет новизну.

Ложное чувство осведомленности:
Многие люди уверены, что понимают основы тайм-менеджмента, но не применяют их на практике. Знание ≠ навык.

Скептицизм по отношению к универсальным подходам:
Типовые советы вроде "планируйте день заранее" или "работайте по методу Pomodoro" воспринимаются как что-то неэффективное, так как они не учитывают индивидуальных особенностей человека и его рабочего ритма.

Почему учить тайм-менеджменту все же нужно?

Тайм-менеджмент = управление энергией, вниманием и приоритетами:
Обучение этому не только о списках задач, но и о том, как правильно расставлять приоритеты, сохранять мотивацию, справляться с отвлекающими факторами и сохранять баланс между работой и личной жизнью. Люди часто упускают из виду эти аспекты.

Избежание стресса и выгорания:
Проблемы тайм-менеджмента часто становятся причиной хронического стресса: упущенные сроки, перегрузки, отсутствие отдыха. Правильное обучение дает людям инструменты для снижения стресса.

Переход от теории к практике:
Даже если человек знает техники, это еще не значит, что он их использует. Хорошее обучение помогает встроить навыки тайм-менеджмента в повседневную жизнь.

Адаптивность и индивидуализация:
В условиях постоянно меняющегося ритма жизни простые рецепты перестают работать. Обучающие программы помогают разрабатывать персонализированные стратегии, которые подходят под конкретные задачи и стиль жизни.

Управление задачами команды:
Тайм-менеджмент важен не только на личном уровне, но и в контексте взаимодействия внутри коллектива. Это помогает специалисту не только эффективнее организовывать свою работу, но и синхронизироваться с командой.

Как эффективно учить тайм-менеджменту?

Делайте акцент на практику:
Теория работает только тогда, когда сразу сопровождается применением. Используйте кейсы, реальные задачи участников или совместное проектное планирование.

Индивидуальный подход:
Участники обучения должны уметь подстраивать техники под свои особенности. Например, помогите определять продуктивное время для работы («жаворонки» и «совы») или составлять графики с учетом личных ритмов.

Обучайте работе с приоритетами:
Распространенные техники, такие как метод ABCD, матрица Эйзенхауэра или принцип 20/80, лучше преподавать через конкретные сценарии. Учите применять их в реальной жизни, а не только в теории.

Не забывайте об управлении энергией:
Управление временем бесполезно без управления энергией. Расскажите, как чередовать периоды работы и отдыха, учитывать ресурсное состояние и избегать перегруза, чтобы время расходовалось эффективно.

Демонстрируйте результат:
Покажите участникам обучения, как грамотное управление временем позитивно влияет на их эффективность, снижение стресса и личную продуктивность. Это мотивирует к применению полученных знаний.

Инструменты как помощь, а не бюрократия:
Обучайте пользоваться приложениями и инструментами для планирования (например, календарями, трекерами задач и времени). Но напоминайте, что важно не «вести список дел ради галочки», а реально упрощать управление процессами.

Ответ на главный вопрос: зачем учить очевидным вещам?

Потому что очевидное – не всегда применяемое. Мы часто недооцениваем то, что кажется простым, пока не видим конкретные результаты. Тайм-менеджмент – это не только про контроль над временем, но и про управление собой, своими ресурсами и границами. Эффективное обучение помогает превратить теоретические техники в привычки, которые действительно меняют качество работы и жизни.

Больше интересного и полезного про обучение персонала – в наших учебных планах. Присоединяйтесь!


Читайте также

preview

Корпоративное обучение как средство удержания сотрудников

Корпоративное обучение — это одна из самых ценимых инициатив компании с точки зрения развития сотрудников. Однако подход к обучению имеет двоякий эффект: оно может либо укрепить привязанность сотр
Подробнее
preview

Какие метрики обучения важны для бизнеса

В современном мире обучение и развитие сотрудников (L&D) – ключевой элемент успеха компании. Однако для того чтобы обучение приносило измеримую пользу бизнесу, необходимо использоват
Подробнее
preview

Обучение ИТ: сотрудничество компаний и учебных заведений

Современный мир диктует свои правила, и развитие технологий требует от специалистов высокой квалификации и гибкости в обучении. Сложившаяся ситуация делает сотрудничество компаний и учебных заведе
Подробнее
preview

Обучение ИИ: как подойти к этому системно

В эпоху бурного развития искусственного интеллекта (ИИ) многие компании и специалисты сталкиваются с необходимостью его изучения. Однако, часто обучение ИИ происходит хаотично, без четкой структур
Подробнее
preview

Видеокурс: как сделать его эффективным

Видеокурсы давно стали одним из основных форматов обучения в корпоративной среде. Их основные преимущества очевидны: гибкость, удобство доступа, возможность обучаться в своём темпе.
Подробнее
preview

"Управление талантами" и "обучение персонала" - в чем разница?

Специалисты по обучению всё чаще сталкиваются с таким понятием, как "управление талантами", и иногда это вызывает путаницу. Ведь на первый взгляд может показаться, что это просто новое название дл
Подробнее
preview

Эффективность обучения: как осуществлять контроль знаний

Контроль знаний — важный этап любого обучения, ведь он даёт представление о том, как сотрудники усвоили материал и насколько эффективно было организовано обучение. Для специалистов по обучению важ
Подробнее
preview

IT-обучение на практике: митап, пет-проект и хакатон

Как пишет портал thehrd.ru, ссылаясь на исследование hh.ru, подавляющее большинство российских соискателей (93%) не прекращают профессиональное развитие после трудоустройства. 40% делают это систе
Подробнее
Скачать план на 2025-2026 год


;