Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Профессиональная переподготовка
29 января - 28 сентября 2026
Руководитель юридического отдела MBA
участвовать
Онлайн-трансляция
Получить консультацию по программе
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2026.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Руководитель юридического отдела MBA

Программа «Руководитель юридического отдела МВА (МБА)» предназначена для корпоративных юристов и руководителей юридических служб, которые стремятся выйти за рамки операционного сопровождения и стать полноценными участниками стратегического управления компанией.

Современный корпоративный юрист — это не только эксперт по праву, но и бизнес-партнёр, способный предвидеть риски, выстраивать юридическую архитектуру компании, обеспечивать правовую безопасность в условиях трансформаций и усиливать позиции бизнеса на рынке. Это роль, требующая стратегического мышления, системного подхода, деловой гибкости и умения взаимодействовать с первыми лицами и внешними партнёрами и заинтересованными сторонами.

Программа «Руководитель юридического отдела МВА  (МБА)» разработана для тех, кто хочет масштабировать свою роль в компании, научиться принимать управленческие решения на основе права и бизнеса, освоить современные инструменты корпоративного, финансового и цифрового права, а также усилить свою позицию как лидера юридической функции. Для тех, кто ищет возможности для перехода юриста на управленческие позиции, в том числе в совет директоров, бизнес-девелопмент или стратегический консалтинг. Это не только углубление юридической экспертизы, но и расширение управленческого влияния.


Программа ориентирована на корпоративных юристов, руководителей юридических подразделений, комплаенс-офицеров, консультантов и правовых советников


В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ ЭТОГО КУРСА
Выдаваемый документ: Диплом о присвоении степени «Руководитель юридического отдела MBA». Диплом о профессиональной переподготовке в объеме 420 ак. часа. Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29.05.2019.
Форма обучения: Обучение проходит в виртуальной аудитории, где проводятся онлайн-встречи с экспертами, практические занятия, изучение модулей, доступ к записям, а также промежуточные и итоговые тестирования. Программа включает очные модули, обеспечивая живое взаимодействие с преподавателями и коллегами по курсу. Вы становитесь частью активного профессионального сообщества, где можно обмениваться опытом, обсуждать актуальные изменения в законодательстве и находить единомышленников. Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы
  • Курс «Юрист Предприятия - 2026»
  • Стажировка в Китае «Бизнес в эпоху ИИ, передовые технологии Китая»
  • Курс «Цифровое право - 2026»
Расписание позволяет обучаться без отрыва от работы: ВЕЧЕРНИЕ (один-два раза в неделю в будние дни) и СУББОТНИЕ занятия, просмотр курсов дистанционно на площадке iSpring.
Возможность повтора пройденного материала: доступ к видеозаписям, информационным материалам, презентациям в течение 6 месяцев после окончания обучения.
Полезность курса - в его практической направленности.
Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы (авиаперелет, проживание - за счет слушателя)
Высококвалифицированные преподаватели: Программу ведут практики с многолетним опытом работы на стыке права и управления. Среди преподавателей - руководители юридических и комплаенс-подразделений в ведущих компаниях, специалисты по корпоративному управлению, организационному развитию, HR и цифровизации. В команде также - эксперты в области стратегического менеджмента, финансов, бизнес-процессов и цифровых технологий, а также преподаватели из ведущих экономических и правовых вузов. Такой состав обеспечивает баланс между глубокими академическими знаниями и прикладными управленческими навыками, необходимыми современному юристу-лидеру.
Наставничество и профессиональное сообщество: Участники программы становятся частью профессионального сообщества, объединяющего финансовых руководителей и экспертов-практиков. В рамках программы предусмотрено наставничество: опытные специалисты делятся стратегическим видением, помогают в решении текущих задач и развитии управленческих компетенций. Это не только поддержка во время обучения, но и возможность выстроить прочные профессиональные связи, которые сохраняются и после завершения программы

ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ:
Оптимизация работы юридического департамента, снижение издержек за счёт автоматизации рутинных процессов и устранения дублирования функций
Повышение эффективности, через внедрение современных инструментов управления и KPI
Улучшение взаимодействия между подразделениями, повышение управляемости и согласованности действий на уровне всей компании
Снижение рисков - правовых, финансовых, управленческих, руководитель понимает правовые и финансовые аспекты бизнеса, выстраивает надёжную систему контроля и минимизирует потенциальные угрозы.
Бизнес-ориентированный руководитель, компания получает управленца нового уровня — внутреннего консультанта и стратегического партнёра, способного вести подразделение сквозь изменения и вносить вклад в реализацию корпоративной стратегии.

ПОЧЕМУ ДИРЕКТОРУ ВЫГОДНО СОГЛАСОВАТЬ ПРОГРАММУ
Укрепление управленческой команды - юридический руководитель, мыслящий стратегически, становится полноценным партнером в управлении бизнесом.
Снижение правовых и регуляторных рисков - благодаря выстраиванию системного контроля и эффективной модели юридического риск-менеджмента.
Оптимизация внутренних процессов - упорядочение юридической работы помогает быстрее принимать обоснованные решения и снижать операционные издержки.
Повышение уровня доверия со стороны инвесторов, акционеров и регулирующих органов - за счёт прозрачности и юридической устойчивости.

БОНУСНЫЙ МОДУЛЬ

Модуль «Цифровая трансформация компании»

Как инициировать и возглавить изменения, встроить цифровые решения в бизнес-модель и создать команду, готовую к трансформации. Принципы управления цифровыми инициативами, оценки эффективности, управления рисками и формирования среды, где инновации становятся нормой. Инструменты автоматизации юридической деятельности.

Модуль «Антикризисное управление ресурсами»

Практический модуль о том, как как сохранять управляемость бизнеса, оптимизировать издержки, перераспределять ключевые ресурсы и поддерживать работоспособность команды в период турбулентности. Стратегическому переосмыслению ошибок и кризисных ситуаций — как источников роста, точек перезапуска и возможностей для усиления бизнеса.


Условия участия

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – 190 000 рублей

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – выгодные условия «Обучите троих - заплатите за двоих».

Предложение действует для компаний, направляющих 3 сотрудников

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для физических лиц – 150 000 рублей

(Мы предлагаем беспроцентную рассрочку по модулям, чтобы вы могли инвестировать в обучение)

РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru

или по тел.+7 (495) 798-13-49; +7 (495) 798-09-54, (495) 960-47-73, conference@profitcon.ru

Присоединяйтесь к обучению прямо сейчас
Программа мероприятия

Модуль «Операционное управление юридическим департаментом»

  • Внедрение операционной модели управления юридической службой, юридический менеджмент
  • Составление регламентов и иных внутриорганизационных документов, регулирующих деятельность юридической службы
  • Создание системы KPI и метрик эффективности юридического департамента.
  • Формирование структуры команды под бизнес-цели компании.
  • Построение сервисной модели взаимодействия с внутренними клиентами.
  • Повышение операционной эффективности юридических процессов.
  • Виды правовой работы, осуществляемой юридической службой.
  • Взаимодействие юридической службы с другими подразделениями организации
  • Интеграция юридической функции в общую стратегию компании.

Модуль «Юрист в стратегии компании»

  • Участие в стратегическом планировании и поддержка решений на уровне совета директоров.
  • Правовая экспертиза в сделках поглощения и слияния компаний, реструктуризации, масштабирования и выхода на новые рынки.
  • Разработка и правовая экспертиза акционерных соглашений и стратегических партнёрств.
  • Юридический дизайн, создание понятных, визуально структурированных документов, адаптированных под управленцев.
  • Перевод юридического языка в формат, доступный для принятия управленческих решений

Модуль «Управление правовыми рисками»

  • Интеграция правового риск-менеджмента в управленческие процессы компании.
  • Выявление и предотвращение рисков на этапах принятия решений, сделок, взаимодействия с контрагентами и регуляторами.
  • Использование инструментов анализа:
  • КЮРК — Карта юридических рисков и контролей
  • Матрица рисков
  • Аудит договорной базы и внутренней нормативной документации
  • Построение карты юридических угроз для ключевых бизнес-процессов.
  • Разработка механизмов управления рисками как части культуры корпоративной устойчивости.

Модуль «Эффективный руководитель юридического департамента: практические инструменты управления»

  • Роль руководителя в условиях изменений и неопределённости: как вдохновлять команду, поддерживать фокус и уверенность в период турбулентности.
  • Работа с людьми и результатами. Технологии постановки задач, ведение диалога, обратная связь, мотивация и контроль выполнения.
  • Организация процессов: наведение порядка в подразделении, структурирование работы, ключевые элементы эффективной системы управления.
  • Проектный подход в управлении: отличие проектов от текущей деятельности, результативная организация проектной работы, роль и функции проектного руководителя, управление командой проекта.
  • Настройка управления в сложных условиях: приоритизация, работа в условиях нехватки ресурсов, выстраивание устойчивой системы управления
  • Личные управленческие ресурсы: развитие сильных сторон руководителя, поиск индивидуального стиля управления, повышение личной эффективности и удовлетворённости от управленческой роли.

Модуль «Комплаенс и корпоративная этика»

  • Построение системы комплаенса, в которой юридическая служба-гарант соблюдения законности, этики и добросовестности.
  • Внедрение антикоррупционных стандартов и практик.
  • Предупреждение внутренних нарушений, управление конфликтами интересов. Медиация
  • Организация взаимодействия с регуляторами и развитие культуры правовой подотчётности.
  • Оценка и управление деловой репутацией
  • Обучение персонала этическим и юридическим стандартам
  • Построение конструктивного диалога с государством: от учёта регуляторных требований до участия в формировании нормативной повестки в интересах бизнеса.

Модуль «Право в цифровой экономике: документооборот, сделки и активы»

  • Изменения законодательства в условиях цифровой экономики: инициативы программы «Цифровая экономика», подходы к цифровому праву, трансформация роли юриста в цифровой среде.
  • Цифровые активы и цифровые деньги как объекты гражданских прав.
  • Инструменты LegalTech: технологические решения для юридических подразделений, актуальные платформы, практические кейсы применения в корпоративной среде.
  • Правонарушения в Интернете и юридическая ответственность: защита интеллектуальных прав, товарные знаки в мета-тегах, авторские права, базы данных и ПО.
  • Судебная практика по защите чести, достоинства и деловой репутации в цифровом пространстве.
  • Цифровое взаимодействие с государством: работа с информационными системами, онлайн-нотариат, межведомственный документооборот.
  • Цифровизация документооборота компании: правовой статус электронных документов, обеспечение конфиденциальности и юридической силы.
  • Электронная подпись и машиночитаемая доверенность: юридические тонкости и практика применения.
  • Правовое сопровождение цифровых каналов продаж: особенности реализации товаров, работ и услуг через интернет.

Модуль «Организация антикоррупционной деятельности предприятия: задачи юридического департамента»

  • Законодательные требования и государственная антикоррупционная политика: ключевые изменения, ответственность юридических и физических лиц, актуальные риски для бизнеса.
  • Разработка и внедрение антикоррупционной политики предприятия: цели, принципы, процедуры, внутренние документы.
  • Кадровая безопасность: меры по снижению коррупционных рисков, процедуры проверки сотрудников и кандидатов. Внутренний аудит и контроль как инструменты предупреждения нарушений.
  • Договорная работа с фокусом на антикоррупционные аспекты: выбор и проверка контрагентов, выявление аффилированности, экспертиза договоров и локальных нормативных актов.
  • Особенности исполнения требований 44-ФЗ и 223-ФЗ: антикоррупционные меры в рамках закупочной деятельности, предотвращение личной заинтересованности.
  • Предотвращение фальсификаций финансовой отчетности: роль юридической службы в совместной работе с бухгалтерией и службой внутреннего контроля.
  • Формирование культуры информационной безопасности как части антикоррупционной этики.
  • Организация «горячей линии» и других каналов для сообщения о нарушениях: регламенты, обработка информации, защита заявителей.
  • Взаимодействие с государственными структурами: функции прокуратуры и Минтруда в сфере антикоррупционного надзора, механизмы взаимодействия с надзорными и правоохранительными органами.

Модуль «Юрист в сделках и инвестициях»

  • Основные инструменты юридического сопровождения инвестиционных сделок: инвестиционные меморандумы: структура, содержание и роль в привлечении инвестиций
  • Договор купли-продажи акций: ключевые положения и юридические риски
  • Опционные соглашения: механизмы, цели и правовые нюансы
  • Акционерные соглашения: регулирование отношений между инвесторами и собственниками
  • Условия выхода и сопровождение обязательств после закрытия сделки
  • Механизмы выхода инвесторов: типовые сценарии и правовые особенности
  • Контроль исполнения обязательств и урегулирование споров после сделки
  • Стратегия ведения переговоров и формулирование условий сделок
  • Обеспечение юридической чистоты активов: проверка и минимизация рисков
  • Баланс интересов собственников и инвесторов: ключевые правовые инструменты

Модуль «Корпоративное управление и взаимодействие с советом директоров»

  • Роль юриста в корпоративном управлении: обеспечение устойчивости и законности управленческих решений
  • Юридическая поддержка работы совета директоров, как ключевого органа управления
  • Организация и сопровождение заседаний совета директоров
  • Обеспечение соблюдения корпоративных процедур и регламентов
  • Защита интересов акционеров и минимизация корпоративных рисков
  • Механизмы предотвращения и разрешения корпоративных конфликтов
  • Баланс интересов различных групп акционеров
  • Политики раскрытия информации и регламенты работы органов управления
  • Разработка и внедрение эффективных корпоративных политик
  • Обеспечение прозрачности и соблюдение требований регуляторов
  • Юрист как посредник между бизнесом, инвесторами и регуляторами: координация взаимодействия и поддержание доверия между сторонами
  • Коммуникация с топ-менеджментом и собственниками: стратегии выстраивания отношений, адаптация стиля общения под разные типы руководителей, эффективная передача и получение информации, работа с «трудной» коммуникацией.

  

Подписывайтесь на наш канал в Телеграм! У вас будет уникальная возможность поучаствовать в формировании программ будущих семинаров, участвуя в опросах и задавая свои вопросы в комментариях

©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения

Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.

Схема проезда
Описание
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Диплом о профессиональной переподготовке в объеме 420 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Диплома необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала курса на электронный адрес conference@profitcon.ru. участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
Принять участие
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
190 000 руб.
руб.
Получить счет для оплаты без договора
Получить договор и счет для оплаты
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
190 000 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения