Управление организацией MBA

МОДУЛЬ: «СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

• Рассмотрение компании как целостной управляемой системы: ключевые закономерности и этапы организационного роста (по моделям Грейнера, Адизеса и др.).
• Взаимосвязь стратегического и оперативного управления через систему показателей результативности, ключевых метрик и управленческих индикаторов.
• Проектирование и развитие организационной структуры, соответствующей целям и стратегии компании: функциональные, процессные и проектные подходы.
• Практические методы реализации изменений: карта заинтересованных сторон, последовательный план преобразований, пошаговые алгоритмы внедрения.
• Управление нововведениями в условиях неопределённости: выявление и проверка рабочих идей, поэтапное развитие решений и их адаптация к изменяющейся среде.

МОДУЛЬ: «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

• Изучение классических и современных подходов к управлению проектами, включая гибкие методологии (Agile, Scrum, Kanban) и их применение в корпоративной среде.
• Разбор ситуаций, когда вертикальная структура управления теряет эффективность, и требуется формирование временных рабочих групп, объединённых под конкретную цель.
• Функции проектных центров в обеспечении согласованности действий, контроле сроков и затрат, а также в выстраивании общего направления проектной деятельности с целями организации.
• Компетенции участников проектной команды: распределение ролей, форматы взаимодействия, управление командой при высокой степени неопределённости, методы лидерства и мотивации.
• Практическое освоение инструментов управления проектами на основе жизненных примеров: создание планов, диаграмм сроков, определение точек контроля, анализ рисков и командная работа по решению прикладных задач.

МОДУЛЬ: «МАРКЕТИНГ КАК СТРАТЕГИЯ: КАК ЗАВОЕВАТЬ РЫНОК B2B И B2C»

• Продвижение как основной инструмент развития компании: влияние на объём продаж, узнаваемость и устойчивое место на рынке.
• Отличия и ключевые подходы в B2B- и B2C-маркетинге: модели поведения клиентов, каналы продвижения, коммуникационные стратегии.
• Управление последовательностью этапов привлечения клиента: от формирования интереса до заключения сделки и удержания.
• Построение целостной системы продвижения, поддерживающей стратегические задачи бизнеса.
• Формирование имиджа и деловой репутации компании: как создать ценностное предложение и превратить его в доверие со стороны клиентов и партнёров.
• Использование цифровых инструментов: сайты, рассылки, платформы общения, сбор и анализ информации о клиентах. Методы оценки эффективности вложений в продвижение: коэффициенты возврата, модели распределения затрат, показатели вовлечённости.
• Практика: составление карты продвижения, разработка предложений, анализ целевой аудитории, настройка каналов общения, контроль ключевых показателей.

МОДУЛЬ: «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»

• Основные показатели работы с персоналом: вовлечённость, стабильность состава, результативность труда.
• Роль HR службы, показатели, взаимодействие с руководством, как бизнес партнер
• Оценка эффективности кадровых решений глазами генерального директора: как измерить влияние на бизнес.
• Управление репутацией работодателя: восприятие компании на рынке труда, методы оценки и пути повышения привлекательности.
• Как построить компанию, которая усиливается в процессе роста, а не разрушается под его давлением.
• Разработка устойчивой и гибкой управленческой системы, способной адаптироваться к изменениям и масштабированию.
• Построение бизнеса под стратегические цели: чёткое распределение зон ответственности, создание уровней управления, где каждый элемент поддерживает общий результат.

МОДУЛЬ: ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ

• Управленческая отчетность и ключевые показатели (KPI). Настройка сбалансированной системы KPI.
• Какие финансовые отчеты необходимо анализировать первому лицу.
• Интерпретация данных для принятия решений и контроля рисков.
• Распознавание тревожных сигналов в отчётности.
• Как понять, где осела прибыль и почему не хватает денег.
• Управление доходами, расходами и прибылью. Структура, доходов и расходов компании: за счёт чего зарабатываем.
• Методики систематизации и анализа затрат.
• Подходы к оптимизации выручки и увеличению маржинальности.
• Настройка бюджетов и управление по финансовым целям.
• Проверка корректности отчетов: на что обращать внимание.
• Оценка эффективности бизнеса на основе одного отчета.
• Управление кредитной политикой по отношению к клиентам и поставщикам.
• Сценарный анализ и принятие решений. Анализ «что, если»: влияние ключевых факторов на прибыль.
• Подготовка к принятию решений в условиях неопределенности.
• Интеграция финансового мышления в управленческую команду.

МОДУЛЬ: «КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО И ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ БИЗНЕСА»

• Комплексное понимание корпоративного, договорного и антимонопольного права для эффективного управления компанией.
• Практические инструменты защиты интересов бизнеса на уровне высшего руководства.
• Навыки грамотного регулирования сделок и распределения ответственности.
• Эффективное взаимодействие с юридической службой для снижения правовых рисков.
• Определение зон персональной ответственности генерального директора.
• Уверенное ведение бизнеса в полном соответствии с законодательством и минимизация рисков.
• Ответственность и полномочия генерального директора в юридическом поле.
• Управление рисками, связанными с соблюдением законодательства в условиях изменений правовой среды.

МОДУЛЬ: «ЛИДЕРСТВО И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА: КОГДА ЛИЧНОСТЬ СТАНОВИТСЯ БРЕНДОМ»

• Развиваем лидерскую позицию: укрепляем управленческий авторитет и формируем индивидуальный стиль руководства.
• Постановка задач: SMART, амбициозность, реалистичность
• Коммуникации, точность и требовательность. Инструменты передачи и получения информации «без потерь».
• Построение системы ценностей и поведения, которые служат стратегическим активом, позволяющим управлять не только действиями, но и внутренней мотивацией команды, с применением модели организационной культуры, профилирования ценностей и сценариев культурной трансформации.
• Формирование устойчивых норм и стандартов взаимодействия, поддерживающих стратегические цели и снижающих внутренние трения
• Делегирование ответственности и полномочий: возможность разгрузить себя от рутины для стратегических задач.
• Эффективное разрешение конфликтных ситуаций и управление напряжённостью, используя алгоритмы разрешения конфликтов, протоколы кризисного управления и техники переговоров для создания среды конструктивного взаимодействия.
• Развитие личной управленческой позиции как смыслового ориентирa через работу с системой личных смыслов, проведение публичных и внутрикомандных коммуникаций, а также применение методов удержания управленческого фокуса.

МОДУЛЬ: ГЕОЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ

• Геоэкономика и стратегия: влияние глобальных экономических циклов, торговых блоков и изменений в мировой архитектуре на бизнес-модель компании.
• Выход на международные рынки: стратегия интернационализации, культурные различия, локализация продукта, правовые особенности юрисдикций.
• Внешнеэкономическая деятельность: управление экспортом и импортом, внешнеторговые контракты, валютные риски и механизмы хеджирования.
• Цепочки поставок нового поколения: построение гибких, устойчивых логистических и производственных цепей в условиях турбулентности.
• Геополитические риски: санкционные режимы, торговые ограничения, сценарное планирование и защита интересов бизнеса в условиях внешнего давления.

МОДУЛЬ: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И РОСТ ЗА СЧЁТ ИННОВАЦИЙ

• Мышление основателя в роли CEO: как сохранить гибкость, креативность и скорость принятия решений в условиях роста и усложнения бизнес-процессов.
• Развитие новых направлений: методы бизнес-дизайна, выявление болей клиентов, генерация идей, тестирование гипотез и запуск пилотных решений.
• Продуктовый подход в корпоративной среде: принципы работы с MVP, быстрые итерации, обратная связь и вывод на рынок минимально жизнеспособных решений.
• Финансирование инноваций: венчурная логика, внутренние инвестиционные фонды, механизмы возврата на инвестиции и контроль рисков.
• Внутреннее предпринимательство: создание среды для роста инициативных лидеров, развитие предпринимательской культуры и внедрение программ «инновационных инкубаторов» внутри компании.
• Управление инновационным портфелем: приоритизация идей, распределение ресурсов, встраивание нововведений в стратегию компании.

Подписывайтесь на наш канал в Телеграм! У вас будет уникальная возможность поучаствовать в формировании программ будущих семинаров, участвуя в опросах и задавая свои вопросы в комментариях