Управление организацией MBA
Программа «Управление организацией МВА» предназначена для управленцев, которые стремятся не просто координировать бизнес-процессы, а формировать стратегический вектор развития компании, выстраивать эффективную организационную структуру, управлять изменениями и достигать устойчивых результатов на уровне всей организации.
Сегодня от генерального директора требуется гораздо больше, чем классическое административное управление. Он должен быть лидером трансформаций, стратегом, архитектором корпоративной культуры и ключевым носителем ответственности за рост, эффективность и репутацию бизнеса. Это роль, сочетающая стратегическое мышление, гибкость, способность управлять сложностью и вдохновлять команды.
Программа «Управление организацией МВА» разработана для действующих и будущих первых лиц компаний, которые хотят масштабировать свой управленческий подход, глубже понять экономику бизнеса, освоить инструменты стратегического и финансового управления, а также усилить личную управленческую позицию.
Программа объединяет стратегические, операционные, финансовые и лидерские модули, позволяя участникам выстроить целостное понимание бизнеса, развить навыки системного управления и принять новую управленческую идентичность — на уровне генерального директора.
Программа ориентирована на Действующих генеральных директоров, управляющих компаний. Директоров филиалов и бизнес-единиц, претендующих на расширение зоны ответственности. Собственников бизнеса, желающих выстроить профессиональное управление. Топ-менеджеров (финансовых, операционных, коммерческих директоров), готовящихся к переходу на первую роль.
В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ ЭТОГО КУРСА
без дополнительной оплаты участие в профильных конференциях и стажировках в России и за рубежом*
- Выдаваемый документ: Диплом о присвоении степени «Управление организацией MBA». Диплом о профессиональной переподготовке в объеме 420 ак. часа. Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29.05.2019.
- Форма обучения: Обучение проходит в виртуальной аудитории, где проводятся онлайн-встречи с экспертами, практические занятия, изучение модулей, доступ к записям, а также промежуточные и итоговые тестирования. Программа включает очные модули, обеспечивая живое взаимодействие с преподавателями и коллегами по курсу. Вы становитесь частью активного профессионального сообщества, где можно обмениваться опытом, обсуждать актуальные изменения в законодательстве и находить единомышленников. Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы. И другим мероприятиям.
Лучшие управленческие практики для руководителя в Сочи (07 - 13 июня 2026г., г. Сочи)
Курс «Управленческие практики и решения -2026» (25 - 27 июня - 2026 г., г. Санкт-Петербург);
- Расписание позволяет обучаться без отрыва от работы: вечерние (один-два раза в неделю в будние дни) и субботние занятия, просмотр курсов дистанционно на площадке iSpring.
- Возможность повтора пройденного материала: доступ к видеозаписям, информационным материалам, презентациям в течение 6 месяцев после окончания обучения.
- Полезность курса - в его практической направленности.
- Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы (авиаперелет, проживание - за счет слушателя)
- Высококвалифицированные преподаватели: Преподавательский состав программы – это синергия академического и практического опыта. Обучение ведут управленцы с реальным опытом руководства подразделениями в коммерческих и государственных структурах, эксперты по организационному развитию, операционному управлению, HR и эффективности. В программу также входят преподаватели из ведущих экономических вузов, специалисты в области управления персоналом, корпоративных финансов, бизнес-процессов и цифровых технологий.
- Наставничество и профессиональное сообщество: Участники программы становятся частью профессионального сообщества, объединяющего финансовых руководителей и экспертов-практиков. В рамках программы предусмотрено наставничество: опытные специалисты делятся стратегическим видением, помогают в решении текущих задач и развитии управленческих компетенций. Это не только поддержка во время обучения, но и возможность выстроить прочные профессиональные связи, которые сохраняются и после завершения программы
ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ
- Системное управление и стратегическое мышление: выпускник программы способен выстраивать бизнес-процессы с учётом долгосрочных целей, эффективно адаптируя компанию к изменениям на рынке.
- Улучшение финансовых показателей: знания в области финансового анализа и управления рисками позволяют оптимизировать расходы и повысить рентабельность бизнеса.
- Развитие лидерских качеств: обучение способствует формированию сильного лидерского стиля, что повышает мотивацию сотрудников и укрепляет корпоративную культуру.
- Расширение деловых связей: участие в программе открывает доступ к сообществу профессионалов, что способствует обмену опытом и развитию партнёрских отношений.
- Усиление инновационного потенциала: знания в области цифровых технологий и инновационного менеджмента позволяют внедрять новые решения и адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.
БОНУСНЫЕ МОДУЛИ
Модуль «Цифровая трансформация компании»
Как инициировать и возглавить изменения, встроить цифровые решения в бизнес-модель и создать команду, готовую к трансформации. Принципы управления цифровыми инициативами, оценки эффективности, управления рисками и формирования среды, где инновации становятся нормой.
Модуль «Антикризисное управление ресурсами»
Практический модуль о том, как как сохранять управляемость бизнеса, оптимизировать издержки, перераспределять ключевые ресурсы и поддерживать работоспособность команды в период турбулентности. Стратегическому переосмыслению ошибок и кризисных ситуаций — как источников роста, точек перезапуска и возможностей для усиления бизнеса.
| УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ |
|
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – 190 000 рублей
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – выгодные условия «Обучите троих - заплатите за двоих».
Предложение действует для компаний, направляющих 3 сотрудников СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для физических лиц – 150 000 рублей
(Мы предлагаем беспроцентную рассрочку по модулям, чтобы вы могли инвестировать в обучение)
РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru или по тел.+7 (495) 798-13-49; +7 (495) 798-09-54, (495) 960-47-73, conference@profitcon.ru |
Присоединяйтесь к курсу прямо сейчас
Преподаватели курса Управление организацией MBA
Дацько Юлия Климентьевна
Президент и основатель Российского Фонда образовательных программ «Экономика и Управление», эксперт, преподаватель в области финансов, внешнеэкономической деятельности и международного развития бизнеса
Алексеев Александр Валентинович
Руководитель программы MBA, консультант, член Advisory Board, ментор собственников и топ-менеджеров компаний, преподаватель по менеджменту, организационному развитию, корпоративной культуре и управлению конфликтами, медиатор
Хныкин Аркадий Владимирович
Старший партнер и исполнительный директор в компании «EN-VY ENGINEERING», руководитель практики «Производственный консалтинг и операционная эффективность». Генеральный директор группы компаний «Моментум» (машиностроение и точная механика)
Ошкин Александр Александрович
Руководитель проектов повышенной сложности СРП-2 ПМ СТАНДАРТ, руководитель консалтинговых и образовательных проектов, бизнес-тренер
Сафонова Наталия Григорьевна
Управляющий Партнер консалтинговой группы «Наталия Сафонова и Партнеры», консультант по управлению финансами, преподаватель-практик, тренер, ведущий
Смирнов Алексей
Экс-директор по маркетингу Актион, digital-маркетолог, консультант по повышению эффективности маркетинговых инструментов, преподаватель в области онлайн-маркетинга
Логинов Денис Олегович
Создатель лаборатории автоматизации LOG [IN] OFF, консультант и преподаватель в области автоматизации, цифровой трансформации и работы с искусственным интеллектом
Список преподавателей дополняется
МОДУЛЬ: «СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
- Рассмотрение компании как целостной управляемой системы: ключевые закономерности и этапы организационного роста (по моделям Грейнера, Адизеса и др.).
- Взаимосвязь стратегического и оперативного управления через систему показателей результативности, ключевых метрик и управленческих индикаторов.
- Проектирование и развитие организационной структуры, соответствующей целям и стратегии компании: функциональные, процессные и проектные подходы.
- Практические методы реализации изменений: карта заинтересованных сторон, последовательный план преобразований, пошаговые алгоритмы внедрения.
- Управление нововведениями в условиях неопределённости: выявление и проверка рабочих идей, поэтапное развитие решений и их адаптация к изменяющейся среде.
МОДУЛЬ: «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
- Изучение классических и современных подходов к управлению проектами, включая гибкие методологии (Agile, Scrum, Kanban) и их применение в корпоративной среде.
- Разбор ситуаций, когда вертикальная структура управления теряет эффективность, и требуется формирование временных рабочих групп, объединённых под конкретную цель.
- Функции проектных центров в обеспечении согласованности действий, контроле сроков и затрат, а также в выстраивании общего направления проектной деятельности с целями организации.
- Компетенции участников проектной команды: распределение ролей, форматы взаимодействия, управление командой при высокой степени неопределённости, методы лидерства и мотивации.
- Практическое освоение инструментов управления проектами на основе жизненных примеров: создание планов, диаграмм сроков, определение точек контроля, анализ рисков и командная работа по решению прикладных задач.
МОДУЛЬ: «МАРКЕТИНГ КАК СТРАТЕГИЯ: КАК ЗАВОЕВАТЬ РЫНОК B2B И B2C»
- Продвижение как основной инструмент развития компании: влияние на объём продаж, узнаваемость и устойчивое место на рынке.
- Отличия и ключевые подходы в B2B- и B2C-маркетинге: модели поведения клиентов, каналы продвижения, коммуникационные стратегии.
- Управление последовательностью этапов привлечения клиента: от формирования интереса до заключения сделки и удержания.
- Построение целостной системы продвижения, поддерживающей стратегические задачи бизнеса.
- Формирование имиджа и деловой репутации компании: как создать ценностное предложение и превратить его в доверие со стороны клиентов и партнёров.
- Использование цифровых инструментов: сайты, рассылки, платформы общения, сбор и анализ информации о клиентах. Методы оценки эффективности вложений в продвижение: коэффициенты возврата, модели распределения затрат, показатели вовлечённости.
- Практика: составление карты продвижения, разработка предложений, анализ целевой аудитории, настройка каналов общения, контроль ключевых показателей.
МОДУЛЬ: «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»
- Основные показатели работы с персоналом: вовлечённость, стабильность состава, результативность труда.
- Роль HR службы, показатели, взаимодействие с руководством, как бизнес партнер
- Оценка эффективности кадровых решений глазами генерального директора: как измерить влияние на бизнес.
- Управление репутацией работодателя: восприятие компании на рынке труда, методы оценки и пути повышения привлекательности.
- Как построить компанию, которая усиливается в процессе роста, а не разрушается под его давлением.
- Разработка устойчивой и гибкой управленческой системы, способной адаптироваться к изменениям и масштабированию.
- Построение бизнеса под стратегические цели: чёткое распределение зон ответственности, создание уровней управления, где каждый элемент поддерживает общий результат.
МОДУЛЬ: ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ
- Управленческая отчетность и ключевые показатели (KPI). Настройка сбалансированной системы KPI.
- Какие финансовые отчеты необходимо анализировать первому лицу.
- Интерпретация данных для принятия решений и контроля рисков.
- Распознавание тревожных сигналов в отчётности.
- Как понять, где осела прибыль и почему не хватает денег.
- Управление доходами, расходами и прибылью. Структура, доходов и расходов компании: за счёт чего зарабатываем.
- Методики систематизации и анализа затрат.
- Подходы к оптимизации выручки и увеличению маржинальности.
- Настройка бюджетов и управление по финансовым целям.
- Проверка корректности отчетов: на что обращать внимание.
- Оценка эффективности бизнеса на основе одного отчета.
- Управление кредитной политикой по отношению к клиентам и поставщикам.
- Сценарный анализ и принятие решений. Анализ «что, если»: влияние ключевых факторов на прибыль.
- Подготовка к принятию решений в условиях неопределенности.
- Интеграция финансового мышления в управленческую команду.
МОДУЛЬ: «КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО И ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ БИЗНЕСА»
- Комплексное понимание корпоративного, договорного и антимонопольного права для эффективного управления компанией.
- Практические инструменты защиты интересов бизнеса на уровне высшего руководства.
- Навыки грамотного регулирования сделок и распределения ответственности.
- Эффективное взаимодействие с юридической службой для снижения правовых рисков.
- Определение зон персональной ответственности генерального директора.
- Уверенное ведение бизнеса в полном соответствии с законодательством и минимизация рисков.
- Ответственность и полномочия генерального директора в юридическом поле.
- Управление рисками, связанными с соблюдением законодательства в условиях изменений правовой среды.
МОДУЛЬ: «ЛИДЕРСТВО И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА: КОГДА ЛИЧНОСТЬ СТАНОВИТСЯ БРЕНДОМ»
- Развиваем лидерскую позицию: укрепляем управленческий авторитет и формируем индивидуальный стиль руководства.
- Постановка задач: SMART, амбициозность, реалистичность
- Коммуникации, точность и требовательность. Инструменты передачи и получения информации «без потерь».
- Построение системы ценностей и поведения, которые служат стратегическим активом, позволяющим управлять не только действиями, но и внутренней мотивацией команды, с применением модели организационной культуры, профилирования ценностей и сценариев культурной трансформации.
- Формирование устойчивых норм и стандартов взаимодействия, поддерживающих стратегические цели и снижающих внутренние трения
- Делегирование ответственности и полномочий: возможность разгрузить себя от рутины для стратегических задач.
- Эффективное разрешение конфликтных ситуаций и управление напряжённостью, используя алгоритмы разрешения конфликтов, протоколы кризисного управления и техники переговоров для создания среды конструктивного взаимодействия.
- Развитие личной управленческой позиции как смыслового ориентирa через работу с системой личных смыслов, проведение публичных и внутрикомандных коммуникаций, а также применение методов удержания управленческого фокуса.
МОДУЛЬ: ГЕОЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ
- Геоэкономика и стратегия: влияние глобальных экономических циклов, торговых блоков и изменений в мировой архитектуре на бизнес-модель компании.
- Выход на международные рынки: стратегия интернационализации, культурные различия, локализация продукта, правовые особенности юрисдикций.
- Внешнеэкономическая деятельность: управление экспортом и импортом, внешнеторговые контракты, валютные риски и механизмы хеджирования.
- Цепочки поставок нового поколения: построение гибких, устойчивых логистических и производственных цепей в условиях турбулентности.
- Геополитические риски: санкционные режимы, торговые ограничения, сценарное планирование и защита интересов бизнеса в условиях внешнего давления.
МОДУЛЬ: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И РОСТ ЗА СЧЁТ ИННОВАЦИЙ
- Мышление основателя в роли CEO: как сохранить гибкость, креативность и скорость принятия решений в условиях роста и усложнения бизнес-процессов.
- Развитие новых направлений: методы бизнес-дизайна, выявление болей клиентов, генерация идей, тестирование гипотез и запуск пилотных решений.
- Продуктовый подход в корпоративной среде: принципы работы с MVP, быстрые итерации, обратная связь и вывод на рынок минимально жизнеспособных решений.
- Финансирование инноваций: венчурная логика, внутренние инвестиционные фонды, механизмы возврата на инвестиции и контроль рисков.
- Внутреннее предпринимательство: создание среды для роста инициативных лидеров, развитие предпринимательской культуры и внедрение программ «инновационных инкубаторов» внутри компании.
- Управление инновационным портфелем: приоритизация идей, распределение ресурсов, встраивание нововведений в стратегию компании.
©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
