Курс "Управленческие практики и решения 2024"
.png)
.png)
.png)
Для того, чтобы принимать правильные управленческие решения и формировать успешные стратегии развития нужно актуализировать свои знания и навыки, систематизировать накопленный опыт.
Новые вызовы, такие как цифровизация бизнеса, импортозамещение и локализация, поиск технологий, диктуют руководителям новые требования.
Менеджмент должен не только управлять текущей инфраструктурой, но и быть устремленным в будущее, предвосхищая ожидания клиентов, действия конкурентов и потребности персонала.
В семинаре рассматриваются важнейшие зоны ответственности руководителя предприятия:
- Как структурировать свой управленческий опыт? Какие необходимы навыки и действия в ситуациях высокой неопределенности?
- Как своевременно выявлять и оценивать риски? Какие стратегии управления рисками использовать?
- Какие ключевые управленческие компетенции важны на сегодняшний день?
- Какие новые инструменты, подходы, методы управления сотрудниками процессами, проектами, ресурсами и коммуникациями наиболее эффективны сегодня?
- Как внедрять инновации и управлять сопротивлением персонала при реализации изменений? Как мониторить и оценивать вовлечённость сотрудников?
- Как вовлекать персонал в процессы непрерывного совершенствования продуктов и процессов?
Семинар ориентирован на собственников бизнеса, генеральных директоров, топ-менеджеров, профессиональная деятельность которых связана с управлением командами, принятием управленческих решений широкого профиля, управлением проектами; руководителей организаций и структурных подразделений.
Семинар включает обучение и экскурсионную программу.
Для выступления приглашены: эксперт-практик с опытом работы на крупных промышленных предприятиях, по внедрению новых технологий в производственный процесс. Руководитель проектов повышенной сложности СРП-2 ПМ СТАНДАРТ, T-TPS, член ВОИР, член ABPMP.
И другие эксперты-практики.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
40 000 руб.
СКИДКИ: при регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%
РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru
или по тел.+7 (495) 798-13-49, (495) 798-09-54; (495) 960-47-73, conference@profitcon.ru
- Какие навыки руководителя актуальны и востребованы в 2024г? Что развивать: Soft или Hard skills? Перспективное развитие личных компетенций.
- Как цифровизация влияет на профиль компетенций современного руководителя? Какие "цифровые" навыки нужно осваивать и включать в свою практику.
- Как развивать и адаптировать "классические" навыки руководителя: целеполагание, делегирование, управление мотивацией, контроль задач, обратная связь по результатам.
- Инструменты и способы развития знаний и навыков у себя и у персонала. Обзор подходов и лучших практик.
- Для чего и как оценивать степень вовлечённости персонала? Кейсы и примеры российского рынка труда. Подходы и способы изучения удовлетворенности персонала.
- Управление талантами в организации. Как выращивать и сохранять ценных сотрудников. Подходы к формированию кадрового резерва: обзор лучших практик.
- Стратегическое управление процессами - внедрение и развитие процессного управления в компании.
- Как бизнес переходит от автоматизации к цифровизации? 4ая промышленная революция. Какие задачи остаются нерешёнными? Этапы внедрения цифровых решений. Примеры использования ИИ в бизнесе.
- Решение задач импортозамещения: обзор примеров, кейсов.
- Какие "цифровые" навыки нужны бизнесу, руководителям, персоналу? Формирование матриц цифровых компетенций.
- Как вовлекать персонал при внедрении изменений? Работа с сопротивлением персонала. Модели и ключевые подходы к внедрению изменений в организации: подходы К. Левина, Дж. Хаятта, Кюблер-Росс.
- Руководитель-босс и руководитель-лидер: сходства и различия.
- Стили управления. Ситуационное лидерство. Гибкость руководителя.
- Управление проектами в организации: ключевые инструменты, правила, модели, роли. Проекты по оптимизации и совершенствованию бизнес-процессов.
©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
