8 800 600 47 90
conference@profitcon.ru
Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Выездное мероприятие
25 - 27 июня 2026 / 29 - 31 октября 2026
Управленческие практики и решения 2026
участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Получить консультацию по программе
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2025.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения
Программа и описание курса Место, форма и порядок обучения Документ по окончании обучения Отзывы

Курс "Управленческие практики и решения 2026"

Питер Питер Питер

Для того, чтобы принимать правильные управленческие решения и формировать успешные стратегии развития нужно актуализировать свои знания и навыки, систематизировать накопленный опыт. 

Новые вызовы, такие как цифровизация бизнеса, импортозамещение и локализация, поиск технологий, диктуют руководителям новые требования. 

Менеджмент должен не только управлять текущей инфраструктурой, но и быть устремленным в будущее, предвосхищая ожидания клиентов, действия конкурентов и потребности персонала. 

В семинаре рассматриваются важнейшие зоны ответственности руководителя предприятия:

  • Как структурировать свой управленческий опыт? Какие необходимы навыки и действия в ситуациях высокой неопределенности?
  • Как своевременно выявлять и оценивать риски? Какие стратегии управления рисками использовать? 
  • Какие ключевые управленческие компетенции важны на сегодняшний день? 
  • Какие новые инструменты, подходы, методы управления сотрудниками процессами, проектами, ресурсами и коммуникациями наиболее эффективны сегодня?
  • Как внедрять инновации и управлять сопротивлением персонала при реализации изменений? Как мониторить и оценивать вовлечённость сотрудников? 
  • Как вовлекать персонал в процессы непрерывного совершенствования продуктов и процессов? 

Семинар ориентирован на собственников бизнеса, генеральных директоров, топ-менеджеров, профессиональная деятельность которых связана с управлением командами, принятием управленческих решений широкого профиля, управлением проектами; руководителей организаций и структурных подразделений.

Семинар включает обучение и экскурсионную программу.

Для выступления приглашены эксперт-практик в сфере построения и развития систем улучшений бизнес-процессов, проектов внедрения и развития рационального (бережливого) производства, управления продажами и импортозамещения и другие эксперты/практики отрасли.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

40 000 руб. 

СКИДКИ: при регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%

РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru

или по тел.+7 (495) 798-13-49, (495) 798-09-54; (495) 960-47-73, conference@profitcon.ru

Присоединяйтесь к семинару прямо сейчас
Программа мероприятия

НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. ЛИДЕР, ФУНКЦИИ, КОМАНДА

  • Формулирование и трансляция сотрудникам целей и задач компании. Инструменты и подходы постановки целей и задач. Иерархия целей и ключевых результатов, от компании - до сотрудника. Х-матрица и практика её применения в российском бизнесе.

  • Инструменты передачи и получения информации «без потерь». Как формулировать мысли для получения нужного решения и переводить деструктивную коммуникацию в конструктивную? Как выстраивать коммуникации внутри отдела? Эффективные коммуникации между подразделениями.

  • Делегирование задач, функций, полномочий: возможность разгрузить себя от рутины для стратегических задач.

  • Применение «системного подхода» к организационному проектированию. Принципы распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры управления. Матрица ответственности (матрица RACI).

  • Управление мотивацией: материальной и нематериальной. Мотивация деятельности коллектива на общий результат работы. Бонусы и KPI для материальной мотивации. Подходы к KPI в компании. Инструменты и способы нематериальной мотивации. Прозрачность системы поощрений и наказаний. Управление мотивацией. Выявление мотивации сотрудников и кандидатов. Виды и алгоритмы мотивационных бесед руководителя с подчиненным.

  • Действия в ситуации дефицита: НЕопределенность и НЕкомпетентность. Как работать в условиях дефицита компетенций сотрудников и все же решать поставленные задачи.

  • Регулярные эффективные совещания. Постановка задач: SMART(ER), и др. принципы. Анализ результатов: не поиск виновных, а выяснение и устранение причин. Правила проведения совещаний. Конструктивная обратная связь: правила и алгоритм.

  • Управление компетенциями: обучение и развитие персонала. Практика горизонтального перемещения сотрудников: совершенствование процессов управления. План развития сотрудников. Матрицы навыков (компетенций).

  • Стили руководства/лидерства: их эффективность/неэффективность в различных ситуациях. Ситуационное лидерство. Какой стиль лидерства выбрать руководителю? Как развивать необходимые компетенции?

  • Управление климатом и отношениями в коллективе. Как снизить тревожность в коллективе? Как обеспечить безопасность и эмоциональную стабильность своей команды?

    • КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

  • Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. 4 правила контроля. 6 форм (видов) контроля.

  • Система контроля производительности. Управление по отклонениям. Разработка системы целевых и контрольных пока
    зателей. Описание механизмов работы и определение контрольных показателе>й эффективности бизнес-процессов.

  • Инструменты, способы и формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Визуализация результатов. Обеспечение возможности самоконтроля сотрудников.

  • Обратная связь: позитивная и развивающая. 11 правил обратной связи. Алгоритм предоставления развивающей обратной связи. «Лестница» обратной связи. Рекомендации для тех, кто получает ОС и тех, кто предоставляет ОС.

  • Информационное сопровождение взаимосвязанных процессов: контроля, внутрифирменного взаимодействия, управления. Системы сбора и обработки информации, формирования отчетов о деятельности предприятия и его подразделений.

    • ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ. ЭФФЕКТИВНЫЙ САМОМЕНЕДЖМЕНТ

  • Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания.

  • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.

  • Профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания. «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования. «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.

  • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья. «Ресурсное состояние» в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

  • Стресс-менеджмент. Профилактика, превентивные меры. Действия и инструменты для разрешения стрессовых ситуаций.

    • УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОМПАНИИ

  • Источники рисков. Какие риски нужно учесть руководителю? Какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду. Двоякий подход к пониманию рисков.

  • Идентификация рисков. Что можно узнать из отчетов, как воспользоваться этой информацией и какие риски можно контролировать? Формирование и поддержание реестра рисков компании.

  • Качественный анализ рисков. Приоритизация рисков с целью дальнейшего анализа. Виды рисков.

  • Количественный анализ рисков. Численный анализ и «стоимость» рисков. Формула риска. Матрица рисков.

  • Планирование реагирования на риски – как разработать варианты реагирования. Стратегии реагирования на риски и возможности.

  • Осуществление реагирования на риски. Как выстроить работу коллектива? Как вовлечь сотрудников в работу с рисками?

  • Мониторинг рисков. Регулярная актуализация и обновление данных. Новые риски, уязвимости и решения в digital-эру.

    • МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

  • Проблемы, отклонения, потери – как ими управлять? Как визуализировать и фиксировать отклонения от стандартов? Как выявлять потери? Как работать с проблемами?

  • Обзор различных подходов к решению проблем. Способы и методы стандартизации, минимизации отклонений. Примеры и практика применения инструментов решения проблем: PDCA, решение проблем в формате А3, решение проблем методом одна за одной, DMAIC, 8D. Авторский взгляд на PDCA. Оценка эффективности решения проблем.

  • Другие инструменты и методы решения проблем. Формирование корпоративных стандартов и методик борьбы с отклонениями, потерями, проблемами. Примеры отечественных предприятий.

    • РУКОВОДИТЕЛЬ: СТРАТЕГИЯ – ТАКТИКА – ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Стратегические цели компании и их взаимосвязь с регулярной деятельностью. «Разворачивание» стратегических целей топ-менеджмента до целей среднего звена и уровня задач исполнителей. Выстраивание взаимопонимания в условиях неопределенности и турбулентности. Сбалансированная система показателей. Декомпозиция целей и примеры планов снижения издержек бизнеса по коммерческой, производственной, экономической, финансовой, административной и кадровой политикам.

  • Как повысить эффективность управления процессами? Как управлять достижением целей компании? Управление процессами: получать заданный результат при каждом повторении. Иерархия и взаимосвязь целевых индикаторов стратегического, тактического и операционного уровней управления. Построение системы бизнес процессов. Как описывать и проектировать бизнес процессы. Набор показателей процесса. Подходы к совершенствованию процессов. Самые простые методы улучшения бизнес-процессов. Планирование и реализация проектов трансформации бизнес-процессов. Владелец процесса: ответственность за результат, улучшение процесса и управление изменениями.

  • Как снижать сопротивление персонала изменениям? Модели управления изменениями: ADKAR, Кюблер-Росс, К. Левина. Подводные камни – как обойти? Разработка системы целевых и контрольных показателей структурного подразделения, регламентов и матриц ответственности. Решение проблемы «безответственности» и «дублирования функций». От целей - к служебным функциям сотрудников: распределение обязанностей. Как разработать живые и работающие должностные инструкции? Методика оценки работников и результатов их труда.

  • Управление проектами. Обзор подходов. Ключевые рекомендации и инструменты. Принципиальные отличия проектной деятельности.

  • Управление бизнес-процессами. Виды бизнес-процессов. Отличия функционального и процессного управления. Почему важно выстраивание в компании процессного управления? Современные инструменты управления бизнес-процессами и автоматизации – как использовать? Мониторинг индикаторов и аудит бизнес-процессов.


    • ©РФОП Экономика и Управление, 2025г.

    Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

    ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ Свернуть
    участвовать
    Отзывы
    АКО "Новая Голландия" Санкт Петербург
    Май 2018
    "Все очень понравилось: организация, состав выступающих, место проведения. Свое участие в форуме считаю важным и очень полезным как с практической точки зрения (получила конкретные ответы на интересующие вопросы), так и с точки зрения расширения кругозора. Большое спасибо организаторам".
    Выдаётся свидетельство об участии в Форуме участвовать
    109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
    Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
    Принять участие
    Форма участия
    Дата проведения
    Кол-во человек
    Стоимость участия
    40 000 руб.
    руб.
    Получить счет для оплаты
    Оплатить банковской картой
    Получить договор
    Документы для участия
    Орг. форма
    ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
    РЕКВИЗИТЫ КОМПАНИИ РЕКВИЗИТЫ КОМПАНИИ
    ПОДПИСАНТ ПОДПИСАНТ
    КОНТАКТНОЕ ЛИЦО КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
    УЧАСТНИК 1 УЧАСТНИК 1
    Заполнить данными контактного лица
    Добавить участника
    Получить КП
    Форма участия
    Дата проведения
    Стоимость участия
    40 000 руб.
    руб.

    * - поля обязательные для заполнения
    Подберем программу обучения
    Ответим на все Ваши вопросы

    * - поля обязательные для заполнения