8 800 600 47 90
conference@profitcon.ru
Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Выездное мероприятие
05 - 07 ноября 2026
Управленческие практики и решения 2026
участвовать
Очный
Получить консультацию по программе
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2026.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения
Программа и описание курса Место, форма и порядок обучения Документ по окончании обучения Отзывы

Курс "Управленческие практики и решения 2026"

Питер Питер Питер

Для того, чтобы принимать правильные управленческие решения и формировать успешные стратегии развития нужно актуализировать свои знания и навыки, систематизировать накопленный опыт. 

Новые вызовы, такие как цифровизация бизнеса, импортозамещение и локализация, поиск технологий, диктуют руководителям новые требования. 

Менеджмент должен не только управлять текущей инфраструктурой, но и быть устремленным в будущее, предвосхищая ожидания клиентов, действия конкурентов и потребности персонала. 

В семинаре рассматриваются важнейшие зоны ответственности руководителя предприятия:

  • Как структурировать свой управленческий опыт? Какие необходимы навыки и действия в ситуациях высокой неопределенности?
  • Как своевременно выявлять и оценивать риски? Какие стратегии управления рисками использовать? 
  • Какие ключевые управленческие компетенции важны на сегодняшний день? 
  • Какие новые инструменты, подходы, методы управления сотрудниками процессами, проектами, ресурсами и коммуникациями наиболее эффективны сегодня?
  • Как внедрять инновации и управлять сопротивлением персонала при реализации изменений? Как мониторить и оценивать вовлечённость сотрудников? 
  • Как вовлекать персонал в процессы непрерывного совершенствования продуктов и процессов? 

Семинар ориентирован на собственников бизнеса, генеральных директоров, топ-менеджеров, профессиональная деятельность которых связана с управлением командами, принятием управленческих решений широкого профиля, управлением проектами; руководителей организаций и структурных подразделений.

Семинар включает обучение и экскурсионную программу.

Для выступления приглашены эксперт-практик в сфере построения и развития систем улучшений бизнес-процессов, проектов внедрения и развития рационального (бережливого) производства, управления продажами и импортозамещения и другие эксперты/практики отрасли.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

45 000 руб.  – при оплате до 30 апреля 2026 г.

50 000 руб.  – при оплате после 30 апреля 2026 г.

СКИДКИ: при регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%

РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru

или по тел.+7 (495) 798-13-49, (495) 798-09-54; (495) 960-47-73, conference@profitcon.ru

Присоединяйтесь к семинару прямо сейчас
Программа мероприятия

НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. ЛИДЕР, ФУНКЦИИ, КОМАНДА

  • Формулирование и трансляция сотрудникам целей и задач компании. Инструменты и подходы постановки целей и задач. Иерархия целей и ключевых результатов, от компании - до сотрудника. Х-матрица и практика её применения в российском бизнесе.

  • Инструменты передачи и получения информации «без потерь». Как формулировать мысли для получения нужного решения и переводить деструктивную коммуникацию в конструктивную? Как выстраивать коммуникации внутри отдела? Эффективные коммуникации между подразделениями.

  • Делегирование задач, функций, полномочий: возможность разгрузить себя от рутины для стратегических задач.

  • Применение «системного подхода» к организационному проектированию. Принципы распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры управления. Матрица ответственности (матрица RACI).

  • Управление мотивацией: материальной и нематериальной. Мотивация деятельности коллектива на общий результат работы. Бонусы и KPI для материальной мотивации. Подходы к KPI в компании. Инструменты и способы нематериальной мотивации. Прозрачность системы поощрений и наказаний. Управление мотивацией. Выявление мотивации сотрудников и кандидатов. Виды и алгоритмы мотивационных бесед руководителя с подчиненным.

  • Действия в ситуации дефицита: НЕопределенность и НЕкомпетентность. Как работать в условиях дефицита компетенций сотрудников и все же решать поставленные задачи.

  • Регулярные эффективные совещания. Постановка задач: SMART(ER), и др. принципы. Анализ результатов: не поиск виновных, а выяснение и устранение причин. Правила проведения совещаний. Конструктивная обратная связь: правила и алгоритм.

  • Управление компетенциями: обучение и развитие персонала. Практика горизонтального перемещения сотрудников: совершенствование процессов управления. План развития сотрудников. Матрицы навыков (компетенций).

  • Стили руководства/лидерства: их эффективность/неэффективность в различных ситуациях. Ситуационное лидерство. Какой стиль лидерства выбрать руководителю? Как развивать необходимые компетенции?

  • Управление климатом и отношениями в коллективе. Как снизить тревожность в коллективе? Как обеспечить безопасность и эмоциональную стабильность своей команды?

    • КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

  • Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. 4 правила контроля. 6 форм (видов) контроля.

  • Система контроля производительности. Управление по отклонениям. Разработка системы целевых и контрольных пока
    зателей. Описание механизмов работы и определение контрольных показателе>й эффективности бизнес-процессов.

  • Инструменты, способы и формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Визуализация результатов. Обеспечение возможности самоконтроля сотрудников.

  • Обратная связь: позитивная и развивающая. 11 правил обратной связи. Алгоритм предоставления развивающей обратной связи. «Лестница» обратной связи. Рекомендации для тех, кто получает ОС и тех, кто предоставляет ОС.

  • Информационное сопровождение взаимосвязанных процессов: контроля, внутрифирменного взаимодействия, управления. Системы сбора и обработки информации, формирования отчетов о деятельности предприятия и его подразделений.

    • ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ. ЭФФЕКТИВНЫЙ САМОМЕНЕДЖМЕНТ

  • Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания.

  • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.

  • Профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания. «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования. «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.

  • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья. «Ресурсное состояние» в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

  • Стресс-менеджмент. Профилактика, превентивные меры. Действия и инструменты для разрешения стрессовых ситуаций.

    • УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОМПАНИИ

  • Источники рисков. Какие риски нужно учесть руководителю? Какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду. Двоякий подход к пониманию рисков.

  • Идентификация рисков. Что можно узнать из отчетов, как воспользоваться этой информацией и какие риски можно контролировать? Формирование и поддержание реестра рисков компании.

  • Качественный анализ рисков. Приоритизация рисков с целью дальнейшего анализа. Виды рисков.

  • Количественный анализ рисков. Численный анализ и «стоимость» рисков. Формула риска. Матрица рисков.

  • Планирование реагирования на риски – как разработать варианты реагирования. Стратегии реагирования на риски и возможности.

  • Осуществление реагирования на риски. Как выстроить работу коллектива? Как вовлечь сотрудников в работу с рисками?

  • Мониторинг рисков. Регулярная актуализация и обновление данных. Новые риски, уязвимости и решения в digital-эру.

    • МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

  • Проблемы, отклонения, потери – как ими управлять? Как визуализировать и фиксировать отклонения от стандартов? Как выявлять потери? Как работать с проблемами?

  • Обзор различных подходов к решению проблем. Способы и методы стандартизации, минимизации отклонений. Примеры и практика применения инструментов решения проблем: PDCA, решение проблем в формате А3, решение проблем методом одна за одной, DMAIC, 8D. Авторский взгляд на PDCA. Оценка эффективности решения проблем.

  • Другие инструменты и методы решения проблем. Формирование корпоративных стандартов и методик борьбы с отклонениями, потерями, проблемами. Примеры отечественных предприятий.

    • РУКОВОДИТЕЛЬ: СТРАТЕГИЯ – ТАКТИКА – ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Стратегические цели компании и их взаимосвязь с регулярной деятельностью. «Разворачивание» стратегических целей топ-менеджмента до целей среднего звена и уровня задач исполнителей. Выстраивание взаимопонимания в условиях неопределенности и турбулентности. Сбалансированная система показателей. Декомпозиция целей и примеры планов снижения издержек бизнеса по коммерческой, производственной, экономической, финансовой, административной и кадровой политикам.

  • Как повысить эффективность управления процессами? Как управлять достижением целей компании? Управление процессами: получать заданный результат при каждом повторении. Иерархия и взаимосвязь целевых индикаторов стратегического, тактического и операционного уровней управления. Построение системы бизнес процессов. Как описывать и проектировать бизнес процессы. Набор показателей процесса. Подходы к совершенствованию процессов. Самые простые методы улучшения бизнес-процессов. Планирование и реализация проектов трансформации бизнес-процессов. Владелец процесса: ответственность за результат, улучшение процесса и управление изменениями.

  • Как снижать сопротивление персонала изменениям? Модели управления изменениями: ADKAR, Кюблер-Росс, К. Левина. Подводные камни – как обойти? Разработка системы целевых и контрольных показателей структурного подразделения, регламентов и матриц ответственности. Решение проблемы «безответственности» и «дублирования функций». От целей - к служебным функциям сотрудников: распределение обязанностей. Как разработать живые и работающие должностные инструкции? Методика оценки работников и результатов их труда.

  • Управление проектами. Обзор подходов. Ключевые рекомендации и инструменты. Принципиальные отличия проектной деятельности.

  • Управление бизнес-процессами. Виды бизнес-процессов. Отличия функционального и процессного управления. Почему важно выстраивание в компании процессного управления? Современные инструменты управления бизнес-процессами и автоматизации – как использовать? Мониторинг индикаторов и аудит бизнес-процессов.


    • ©РФОП Экономика и Управление, 2025г.

    Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

    ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ Свернуть
    участвовать
    Отзывы
    АКО "Новая Голландия" Санкт Петербург
    Май 2018
    "Все очень понравилось: организация, состав выступающих, место проведения. Свое участие в форуме считаю важным и очень полезным как с практической точки зрения (получила конкретные ответы на интересующие вопросы), так и с точки зрения расширения кругозора. Большое спасибо организаторам".
    Выдаётся свидетельство об участии в Форуме участвовать
    109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
    Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
    Принять участие
    Форма участия
    Дата проведения
    Кол-во человек
    Стоимость участия
    45 000 руб.
    руб.
    Получить счет для оплаты без договора
    Оплатить банковской картой
    Получить договор и счет для оплаты
    Документы для участия
    Орг. форма
    ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
    РЕКВИЗИТЫ КОМПАНИИ РЕКВИЗИТЫ КОМПАНИИ
    ПОДПИСАНТ ПОДПИСАНТ
    КОНТАКТНОЕ ЛИЦО КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
    УЧАСТНИК 1 УЧАСТНИК 1
    Заполнить данными контактного лица
    Добавить участника
    Получить КП
    Форма участия
    Дата проведения
    Стоимость участия
    45 000 руб.
    руб.

    * - поля обязательные для заполнения