Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Массовое сокращение штата: верить ли мрачным прогнозам на 2025г.

Массовое сокращение штата: верить ли мрачным прогнозам на 2025г.

Массовое сокращение штата: верить ли мрачным прогнозам на 2025г.

В первом и втором квартале 2025г. в различных источниках появились прогнозы о планирующихся или даже происходящих сокращениях штата в крупных компаниях и о лавинном развитии этой тенденции на весь 2025 г. и далее. Чему в этих прогнозах стоит верить, какие тенденции учитывать и, главное, что предпринять руководителю компании?

Внимательно читать прогнозы

Стоит ли ориентироваться на «Газпром» и бюджетников

Охлаждение экономики = охлаждение рынка труда?

«Вторжение» ИИ

Вопросы к качеству бюджетирования

Заключение. Что делать?

Внимательно читать прогнозы

Наибольшего шума среди прогнозов наделали в первой половине 2025г. цитируемые повсеместно результаты опроса, проведенного «Актион Кадры и HR». Согласно им, в 2025 году больше 40 процентов российских компаний не исключают (курсив авт.) сокращения штата. 40% - большая цифра, есть от чего забеспокоиться. Но вот результаты опроса Superjob.ru. Правда, это пока 1 квартал. 

Проводятся ли в вашей компании сокращения сотрудников?

Вариант ответа Декабрь 2024 Январь 2025 Февраль 2025
Да, массовые сокращения 0% 0% 0%
Да, небольшие сокращения в целях оптимизации численности 4% 12% 8%
Не проводятся, но планируются массовые сокращения 1% 0% 1%
Не проводятся, но планируются небольшие сокращения 3% 3% 3%
Нет 91% 83% 85%
Затрудняюсь ответить 1% 2% 3%
Обратите, пожалуйста, внимание на разницу в формулировках. НЕ ИСКЛЮЧАЮТ, но и НЕ ПЛАНИРУЮТ – так пока получается.  Но вот что говорит основной биржевой индикатор рынка труда по данным того же источника. Март 2025: вакансий на 12% меньше, а резюме на 10% больше, чем год назад. То есть, пока незначительное, но движение рынка вниз тоже есть. Поэтому исключать хорошему управленцу вообще ничего нельзя, он всегда должен думать о рисках. Еще раз, важно будет посмотреть аналитику по полугодию. 

Стоит ли ориентироваться на «Газпром» и бюджетников

Вторым сильным аргументом, говорящим в пользу прогноза о массовых сокращениях штата, стали объявленные уже во 2м квартале серьезные сокращения в «Газпроме» (до 1600 чел) и на госслужбе, в соответствии с поручением Президента. Но каждый, кто понимает, на чем зарабатывает «Газпром» и что происходит с государственным бюджетом, способен объяснить ситуацию. И там и там решаются свои задачи, и это обоснованно и правильно. А вот стоит ли руководителю компании из другого сектора проецировать ситуацию на себя – это вопрос. Надо смотреть на экономику компании и специфику ее бизнеса. 

Охлаждение экономики = охлаждение рынка труда?

А вот это серьезный вопрос. 

Повлечет ли осторожно обсуждаемое на ПМЭФ 2025 охлаждение экономики соответствующие изменения на рынки труда? 

— Ответ скорее всего положительный.
Когда замедляется рост, или, тем более наступает стагнация, компании неизбежно начинают оптимизировать расходы. Но всегда ли оптимизация расходов означает массовое сокращение штата? Компании ведь могут не объявлять об этой оптимизации и не проводить ее в форме массового сокращения штата, а действовать локально и очень постепенно. Иногда это называется «тихим сокращением». Тенденция есть, и ей стоит верить.

«Вторжение» ИИ

Еще один серьезный вопрос. Уже замечено снижение количества вакансий в финансовом секторе. Интересная информация от рекрутеров в 2025г. на рынке труда появились очень квалифицированные, с отличным образованием и опытом, кандидаты из крупных финансовых структур, готовые перейти на работу в малый бизнес, по сути, в стартапы. Когда их спрашивают, зачем же они отказываются от стабильности, от гарантий, которые предоставляют крупные работодатели, они объясняют это следующим. ИИ развивается с огромной скоростью и, как считают эти специалисты, он сможет закрыть большинство рутинных функций в финансовых структурах. И вот тогда да – массовое сокращение штата. Стоит прислушаться.  

Вопросы к качеству бюджетирования

А теперь зададимся вопросом, кого в первую очередь «накроет» волна массовых сокращений штата, если она действительно пойдет? А накроет она тех, кто плохо бюджетирует. Кто бездумно набирает персонал и не считает свои затраты, не отслеживает элементарные экономические показатели доходов/расходов. Кто не строит качественных прогнозов. И тут можно сказать определенно – таким компаниям стоит верить, что массовые сокращения штата будут. Потому что предпосылки лежат в их же системе управления. 

Заключение. Что делать?

Верить или не верить – не совсем верная постановка вопроса. К любым прогнозам следует относиться серьезно и взвешенно, соотнося их с собственной спецификой. И на вопрос, что делать – ответ простой – учиться. И, желательно чуть раньше, чем перспектива массового сокращения штата встанет в полный рост. На наших программах MBA мы как раз учим, как избежать такой перспективы, продуманно управляя бюджетом и рисками. Ждем на наших программах всех заинтересованных руководителей. 


Читайте также

preview

Исполнилось 9 лет государственной Стратегии развития малого и среднего предпринимательства (МСП). А есть ли стратегическое управление в самом малом и среднем бизнесе?

Стратегия развития малого и среднего предпринимательства на период до 2030 г.была принята Распоряжением Правительства РФ от 2 июня 2016 г. № 1083-р г. Выделим в этом большом документе сейчас тольк
Подробнее
preview

Развитие ИИ: новое в проектах цифровой трансформации в 2025г.

Попытки цифровой трансформации российских компаний предпринимаются с переменным успехом уже более 5 лет. Такие проекты относятся к долгосрочным, стратегическим с горизонтом планирования 3 года и б
Подробнее
preview

Управление бюджетом - основа финансовой стратегии

Планирование и управление бюджетом – это краеугольный камень финансовой стратегии любой компании. Оно служит основой для прогнозирования, контроля и распределения ресурсов, чтобы обеспечить достиж
Подробнее
preview

Стратегическая роль финансового директора

Финансовый директор занимает стратегическую позицию в компании, определяя вектор ее финансовой политики и соединяя тактические действия с долгосрочными целями. Его ключевая миссия – обеспечить устойчи
Подробнее
preview

Старт вашего лидерства

Чаще всего руководители, решая поступить на программу MBA, руководствуются стремлением получить знания, которые помогут улучшить стратегическое управление, повысить общую эффективность работы компании
Подробнее
preview

Тайны организационной структуры

Известная фраза Альфреда Чандлера о том, что структура следует за стратегией, остается актуальной в современном бизнесе. В рамках программы MBA мы делаем акцент на детальном изучении этого принципа, п
Подробнее
preview

Система показателей эффективности бизнеса

"Управлять можно только тем, что можно измерить." Эта известная цитата подчеркивает важность систематизации и оценки бизнес-показателей для принятия обоснованных управленческих решений. C этим утвержд
Подробнее
preview

Необходима ли компании миссия

Вопрос о том, нужна ли бизнесу миссия, становится всё более актуальным в условиях современного рыночного окружения. В этом контексте программа MBA играет важную роль в формировании понимания значимост
Подробнее
Скачать план на 2025 год


Подписка на новости мероприятий

 
;