Курс "Разработка эффективной системы оплаты труда:  грейдов и вознаграждения по KPI по методологиям BSC и PM"

В ходе обучения участники узнают:

·         Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?

·         Как разработать цели и KPI на основе системы Performance Management? 

·         Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?

·         Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI?

·         Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?

 Ценность программы:

·                    Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.

·                    Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании

·                    Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

По данным исследований при успешном внедрении эффективной системы оплаты труда результативность бизнеса повышается на 15-25%.

 Курс предназначен для: директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.

________________________________________________

1-ый день.

Принципы, влияющие на эффективность системы оплаты труда

·       Основные составляющие компенсационной системы оплаты труда

·       Принципы, влияющие на эффективность системы оплаты труда

 Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

·       Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.

·       Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.

·       Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.

·       Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.

·       Определение веса факторов с учетом специфики компании.

·       Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.

·       Разработка балльно-факторной таблицы.

·       Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

 Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.

·       Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.

·       Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.

·       Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.

·       Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

Практическая работа. Проведение оценки должностей. Расчет количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.