Исполнилось 9 лет государственной Стратегии развития малого и среднего предпринимательства (МСП). А есть ли стратегическое управление в самом малом и среднем бизнесе?

Стратегия развития малого и среднего предпринимательства на период до 2030 г.была принята Распоряжением Правительства РФ от 2 июня 2016 г. № 1083-р г. Выделим в этом большом документе сейчас только один из принципов, а именно:

Вовлечение персонала в работу по обеспечению качества Что эффективнее на практике, мотивация или репрессивный менеджмент?

Потери из-за несоответствующего качества, затраты на рекламации, риски масштабирования проблем

Мой опыт работы в качестве директора по качеству крупного машиностроительного холдинга общей численностью около 10 тыс. работников, в состав которого входили: металлургическое предприятие, предприятие сельхозмашиностроения, завод по производству специальной техники, завод по производству энергетического оборудования. Работа началась со знакомства с программами качества предприятий, бюджеты на которые проходили у меня согласование. 

От контроля качества к обеспечению качества

В начале своей карьеры я познакомилась с классической системой организации контроля качества на машиностроительном предприятии полного цикла. Надо сказать, что это была вполне себе жизнеспособная схема, которая управлялась разработанным отраслевым стандартом под названием Комплексная система управления качеством продукции (КС УКП).

Однако, новое время принесло новые вызовы, связанные с резкими изменениями всего: законодательства, требований заинтересованных сторон, требований персонала. Сегодня это называется контекстом организации и с каждым новым изданием ГОСТ Р ИСО значимость контекста организации для ее внутренних процессов только возрастает.

Управление сопротивлением в период изменений и внедрения улучшений в производственные системы

К 2030 году планируется повысить производительность труда на 21%. Один из путей здесь – поиск потерь процессов и внедрение улучшений в производственные системы наших предприятий. Это направление реализуется проектными методами с привлечением (и обучением) команд персонала предприятий.

Торговцам и общепиту на УСН вменят НДС уже в этом году. Кому еще приготовиться?

До 01 декабря 2025 года законодатели пересмотрят действующие параметры УСН и представят предложения по их корректировке. Сделают это в рамках поручения, которое дал президент по итогам встречи с членами «Деловой России». 

Генерация идей, мозговые штурмы, отбор идей в конструкторском отделе

Безусловно, одна из основных задач конструкторов – разработка новых технических решений. Для этого многие инженеры и руководители конструкторских отделов используют мозговой штурм. Зачастую данный инструмент используется неосознанно, без привязки к правилам и алгоритму проведения. В этой статье рассмотрим историю и некоторые виды мозговых штурмов, правила и алгоритм проведения, методы ранжирования и отбора идей. Также разберем вопрос подготовки к брэйнштормингам – различные задачи, психогимнастики и их необходимость.

Массовое сокращение штата: верить ли мрачным прогнозам на 2025г.

Массовое сокращение штата: верить ли мрачным прогнозам на 2025г.

В первом и втором квартале 2025г. в различных источниках появились прогнозы о планирующихся или даже происходящих сокращениях штата в крупных компаниях и о лавинном развитии этой тенденции на весь 2025 г. и далее. Чему в этих прогнозах стоит верить, какие тенденции учитывать и, главное, что предпринять руководителю компании?