Все материалы
От семинаров - до международных проектов: наши решения в сфере бизнес-образования
Выбирая образовательного партнера, компании и специалисты ищут не просто программу, а проверенную экспертизу, доверие государства и бизнеса и реальную пользу для ежедневной работы. Российский Фонд образовательных программ «Экономика и управление» (РФОП) работает на рынке ДПО с 2003 года. Рассказываем, кто мы, чем занимаемся и почему к нам возвращаются из года в год.
Подробнее
Чему и как учить сотрудников в 2026 году: главные вызовы, как на них отвечаем МЫ.
К концу 2025 года появилось новое определение самого острого дефицита в российских компаниях – дефицит навыков. Именно так – на смену «дефициту кадров». Это вынудило самых трезво мыслящих руководителей компаний признать ряд неприятных реалий и начать действовать в соответствии с ними:
Подробнее
Онлайн-курсы: комфорт и доступность
Говорят, что приобрести настоящие знания можно только в аудитории. Это не так — онлайн-обучение обеспечивает качественное образование и экономит время.
Подробнее
Начните применять искусственный интеллект профессионально
По мнению экспертов, применение ИИ войдет в число обычных навыков работника. Как выбрать курсы по ИИ для себя и своих коллег – в нашей статье. Может ли в наши дни человек трудоспособного возраста пользоваться кнопочным телефоном? Возможно, может, но только даже представителям рабочих профессий, таким как сантехники, строители, водители, уже не обойтись без смартфона. С его помощью они демонстрируют результаты своей работы, принимают заказы, общаются с клиентами, выстраивают логистические маршруты.
Подробнее
Бенчмарк-туры: зачем необходимо принимать участие
В статье мы разберем, что такое бенчмарк-туры на практике, почему их эффективность напрямую зависит от того, с каким запросом вы приезжаете, и предложим четыре стратегии участия, которые помогут превратить поездку в реальные инструменты развития бизнеса, а не в дорогостоящую экскурсию.
Подробнее
Двойная польза корпоративного обучения
Разберем в статье, почему инвестиции в профессиональное развитие сотрудников обеспечивают обоюдную выгоду компаниям и работникам.
Подробнее
Премирование сотрудников за год: за и против
Премирование за год — это одна из наиболее популярных систем поощрения сотрудников, которая влияет на мотивацию, продуктивность и атмосферу в коллективе. Однако решение о выплате премий — всегда многослойный вопрос.
Подробнее
Тренды рынка услуг 2025: как повлияли изменения в поведении?
Человеческое поведение — это один из наиболее мощных факторов, определяющих развитие мировой экономики, включая рынок услуг. Социальные, культурные и технологические изменения кардинально трансформируют предпочтения, ожидания и действия клиентов. Компании, которые хотят оставаться конкурентоспособными, должны учитывать эти изменения и оперативно адаптироваться.
Подробнее
Эмоциональное выгорание: дальние последствия, о которых стоит знать руководителям
Эмоциональное выгорание — это не просто временный спад в работоспособности. Это сложный процесс, последствия которого для сотрудника и компании могут быть долгосрочными, даже если внешне ситуация кажется решённой.
Подробнее
Карьера 2026: как строить планы на год
Как пишет портал thehrd, сервис по поиску работы SuperJob выяснил, какие профессиональные цели ставят перед собой трудоустроенные россияне на 2026 год. Исследование п
Подробнее
Личное развитие руководителя: вызовы современности, стратегии и методы
Работа руководителя тесно связана с лидерством, управлением командами, принятием стратегических решений и умением противостоять стрессу. Сегодня невозможно быть успешным лидером, не работая над самим собой. Личное развитие руководителя — это не прихоть, а насущная необходимость. В условиях быстро меняющегося мира бизнес-лидеры должны не только следить за трендами, но и опережать их.
Подробнее
Кадровый резерв про запас: в каких случаях это работает?
Кадровый резерв про запас (в оригинале labor hoarding) — это современный подход в управлении кадрами, который направлен на удержание, сохранение текущих сотрудников даже в периоды временных экономических трудностей или снижения объемов работы. Другими словами, это стратегия, когда организация сознательно оставляет работников в штате, даже если их рабочая нагрузка временно уменьшилась.
Подробнее
Оценка руководителя подчинённым: почему это важно?
В традиционных системах оценки персонала основное внимание обычно сосредоточено на обратной связи "сверху вниз" — то есть руководство оценивает, как работают сотрудники. Однако передовые компании всё чаще внедряют обратную практику — оценку руководителя подчинёнными. Этот подход позволяет создать более прозрачные и доверительные отношения в команде, а также позволяет руководителям развиваться и понимать свои сильные и слабые стороны.
Подробнее
Финансовая стабильность и карьера: два полюса мотивации сотрудников
Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с вопросом: как мотивировать свою команду? Одни сотрудники работают ради карьерных амбиций, другие ценят стабильность и предсказуемость.
Подробнее
Онбординг: какие результаты это приносит и почему это важно
Онбординг (от английского слова onboarding – "посадка на борт") – это процесс введения нового сотрудника в курс дела после его найма. Он включает всё: от знакомства с рабочими процессами и коллегами до обучения и интеграции в корпоративную культуру. Это этап, на котором новый человек "устраивается на своё место" в компании, а бизнес помогает сделать это максимально эффективно.
Подробнее