Новые публикации

Менеджер, лидер, руководитель: в чем различия? Как на этот вопрос отвечает программа MBA
Подробнее

Знания, навыки, компетенции – чем и как мы управляем? Наши программы MBA дают ответ.
Подробнее

Как учат планированию на программе MBА: на примере плана по обучению персонала
Подробнее

Как на программе MBA учат проводить стратегические сессии
Подробнее

Программа MBA для государственных и муниципальных менеджеров: Основные отличия
Подробнее
Все материалы

Что не так с краткосрочными курсами стратегического планирования
В условиях быстро меняющегося мира бизнеса особенно важно, чтобы сотрудники имели крепкие знания в области стратегического управления. Профессионалы, занимающиеся обучением и развитием, часто сталкиваются с вопросом: что более эффективно для сотрудников — участие в программе MBA или посещение краткосрочных курсов? В этой статье мы проанализируем ключевые аспекты каждого подхода, чтобы помочь вам сделать обоснованный выбор.Подробнее

Программа MBA: карьера руководителя через обучение
Карьера руководителя требует не только серьёзного опыта, но и системного подхода к обучению. Программа MBA по «Управлению организацией» предлагает уникальную возможность для профессионалов углубить свои знания и навыки, что является залогом успешного карьерного роста. В этой статье мы рассмотрим, как обучение по программе MBA способствует развитию карьерной траектории руководителей и как это связано с ключевыми аспектами управления организацией.Подробнее

Кому в вашей компании необходимо обучаться по программам MBA
Для многих HR-специалистов, занимающихся T&D и OD, а также специалистов по обучению персонала вопрос о целесообразности обучения руководства на программах MBA является достаточно сложным. Программы MBA для руководителей часто имеют длительный срок обучения и значительную стоимость, что создает нагрузку на бюджет компании.Подробнее

Как избежать штрафов и конфликтов: что изменилось в кадровом учёте в 2025 году
В кадровой сфере наступила настоящая революция в замедленном действии. Изменения происходят не громко, но регулярно, и за каждым из них — потенциальный штраф, конфликт с сотрудником или риск потерять ключевого специалиста.
Подробнее

Как менять свою систему наставничества с учётом изменений законодательства
01 марта 2025г. вступил в силу Федеральный Закон «О внесении изменения в Трудовой кодекс Российской Федерации». Сам Законопроект был принят Государственной Думой 29 октября 2024г. Нас интересует статья 351 «Особенности регулирования труда работников, выполняющих работу по наставничеству в сфере труда».
К чему готовиться? Что и как менять в своей системе наставничества? Какие документы необходимо разработать или пересмотреть? В связи с изменениями в законодательстве эти вопросы звучат все чаще и чаще.
Подробнее

Как выбрать подходящие курсы повышения квалификации для сотрудников
Руководитель отдела персонала — это не просто администратор, а стратег. Именно от него зависит, как будет развиваться команда и насколько сотрудники будут соответствовать задачам бизнеса. Но когда на рынке десятки и сотни обучающих программ, важно понимать: на какие курсы повышения квалификации действительно стоит направлять сотрудников?
Подробнее

Текучка кадров и ошибки подбора персонала: как найти и удержать лучших
Текучка кадров – это головная боль для любой компании. Она влечет за собой не только прямые финансовые потери, связанные с поиском, обучением и адаптацией новых сотрудников, но и косвенные, такие как снижение продуктивности, ухудшение морального климата в коллективе и потеря ценных знаний.Подробнее

Новости HR: Как выбрать темы для обучения сотрудников в компании и не спустить бюджет впустую
Обучение персонала — штука коварная. Можно потратить сотни тысяч на модные тренинги и не получить ничего, кроме красивых сертификатов в папке HR-отдела. Почему так происходит? Потому что без чёткой системы обучения сотрудников компании любое корпоративное обучение превращается в хаос.Подробнее

Новости корпоративного обучения в России: новые приоритеты и тренды в 2025 году
Российский рынок корпоративного обучения продолжает трансформироваться под влиянием экономической нестабильности, кадрового дефицита и ускоренной цифровизации. Компании ищут способы повысить квалификацию сотрудников без отрыва от производства и с минимальными затратами.Подробнее

Как удержать сотрудников, не повышая зарплату: неожиданное решение от ведущих компаний
Согласно исследованиям «Сбераналитики» и сервиса «Работа.ру», более 35% россиян увольняются из-за отказа работодателя повышать зарплату, а 34% — из-за профессионального выгорания и стресса. Интересно, что среди молодежи (18–34 года) выгорание стало основной причиной увольнения в 48% случаев, тогда как низкая зарплата — лишь в 29%. Это свидетельствует о том, что молодые специалисты ценят не только материальное вознаграждение, но и эмоциональное благополучие, а также возможности для профессионального и личностного роста. Компании, которые не учитывают эти аспекты, рискуют столкнуться с высокой текучестью кадров и потерей талантливых сотрудниковПодробнее