Инструменты и способы повышения вовлеченности персонала

Методы решения проблем

Что такое «методы решения проблем»? Инструмент, метод, способ, методика, принцип… Что мы обычно понимаем под этими терминами? Что стоит за этими словами? И что такое «методы решения проблем»? Это ряд инструментов, методов, а иной раз и принципов, которые помогают сотрудникам самостоятельно выявлять проблемы, находить и видеть потери, уметь рассчитывать явные и скрытые экономические эффекты от минимизации либо устранения потерь, для выявленных проблем – подбирать инструменты для их решения.

Вовлечённость персонала: как повысить? Проверенные механизмы и практики

Нередко встречаю в организациях разного уровня «вовлеченный персонал», но редко встречаю чтобы процент «вовлеченных» был стабильно высоким.

Вовлеченность и лояльность персонала — это психоэмоциональное и поведенческое состояние сотрудников, при котором они эмоционально и интеллектуально привязаны к своей организации и работе, разделяют цели организации и готовы прилагать дополнительные усилия для достижения общего успеха. 

Что нужно знать работодателям о приостановлении трудового договора с мобилизованными в случае их временной нетрудоспособности: изменения в ст. 81 и ст. 351.7 ТК РФ

Для работодателей сейчас существует целая дилемма: молодые сотрудники нужны, а работать с ними - сложно. Мотивация молодежи становится все более нетривиальной задачей. Они стремятся, в первую очередь, к личному комфорту, а потом лишь к стандартным рабочим целям. Традиционные методы, которые работали с предыдущими поколениями, часто оказываются неэффективными.

Мотивация молодежи: пять ключевых ошибок и как исправить

Для работодателей сейчас существует целая дилемма: молодые сотрудники нужны, а работать с ними - сложно. Мотивация молодежи становится все более нетривиальной задачей. Они стремятся, в первую очередь, к личному комфорту, а потом лишь к стандартным рабочим целям. Традиционные методы, которые работали с предыдущими поколениями, часто оказываются неэффективными.

Оценка эффективности системы наставничества

Один из самых сложных вопросов, связанных со внедрением или развитием производственных систем – это оценка их эффективности. Этот вопрос применим к таким системам, как СМК (система менеджмента качества), СМБП (система менеджмент бережливого производства), СМНД (система менеджмента непрерывности деятельности) и ряду других.

Карьерное планирование молодых сотрудников на предприятии: алгоритм действий

Карьерное планирование является важной частью молодёжной политики на предприятии. Оно помогает молодым сотрудникам определить свои цели, оценить компетенции и разработать индивидуальный план развития. Руководство организации, уделяющее данному процессу особое внимание, может быть уверено в качественной подготовке будущих руководителей, лидеров и специалистов компании. Наличие тщательно продуманного карьерного планирования значительно повышает лояльность персонала, снижает текучку и мотивирует работников лучше прямых денежных стимулов.

Преодоление конфликта поколений в процессе обучения персонала

Конфликты в рабочем процессе — это неизбежная и, к сожалению, неотъемлемая часть взаимодействия между людьми. Конфликты возникают по разным причинам – работник не согласен с руководителем или имеет свою точку зрения, руководитель предвзято относится к работнику, между коллегами вспыхивают ссоры и недопонимание. А порой, непреодолимым барьером для успешного взаимодействия является возраст, ведь разным поколениям присущи разные ценности, разные взгляды, разные методы воспитания, мировоззрение.

Так будем увольнять призывников или нет?

В теме воинского учета происходит турбулентность, которая неизменно держит нас в тонусе. Вот и новый проект законопроект № 946338-8 «О внесении изменений в статьи 83 и 128 ТК РФ».

Несовершеннолетний сотрудник: особенности работы, связанной с переноской тяжестей

Летние каникулы в разгаре! Старшие школьник и студенты активно ищут подработку. Чаще всего — это неквалифицированная простая работа, но она коварна одним нарушением, о котором работодатели могут не знать или умалчивают сознательно.

Подбор персонала с помощью ИИ: революция в рекрутинге?

Переносы отпусков: что говорит Трудовой кодекс?

Наступила горячая пора отпусков, и в кадровых службах атмосфера тоже накаляется. Как же уйти в отпуск «с чистой совестью» и с отпускными, даже если пресловутый график отпусков упорно отправляет вас отдыхать в межсезонье?

Перенос отпуска: требования Трудового Кодекса, порядок и важные нюансы

Переносы отпусков: что говорит Трудовой кодекс?

Наступила горячая пора отпусков, и в кадровых службах атмосфера тоже накаляется. Как же уйти в отпуск «с чистой совестью» и с отпускными, даже если пресловутый график отпусков упорно отправляет вас отдыхать в межсезонье?

Вовлечение персонала в работу по обеспечению качества Что эффективнее на практике, мотивация или репрессивный менеджмент?

Потери из-за несоответствующего качества, затраты на рекламации, риски масштабирования проблем

Мой опыт работы в качестве директора по качеству крупного машиностроительного холдинга общей численностью около 10 тыс. работников, в состав которого входили: металлургическое предприятие, предприятие сельхозмашиностроения, завод по производству специальной техники, завод по производству энергетического оборудования. Работа началась со знакомства с программами качества предприятий, бюджеты на которые проходили у меня согласование. 

Материальная ответственность работников: все ответы в новом Приказе Минтруда № 251н

Почему вопрос материальной ответственности важен?
В современных компаниях материальная ответственность работников становится привычной практикой. Работодатели часто возлагают её на сотрудников, которые по долгу службы связаны с денежными средствами и материальными ценностями. Такой подход значительно снижает риски потерь и повышает дисциплину коллектива.

Текучка кадров и ошибки подбора персонала: как найти и удержать лучших