Коптенко Е.Е.,
консультант - аудитор в сфере трудового законодательства, действующий руководитель кадровой службы
Карьерное планирование – часть молодежной политики
Карьерное планирование является важной частью молодёжной политики на предприятии. Оно помогает молодым сотрудникам определить свои цели, оценить компетенции и разработать индивидуальный план развития. Руководство организации, уделяющее данному процессу особое внимание, может быть уверено в качественной подготовке будущих руководителей, лидеров и специалистов компании. Наличие тщательно продуманного карьерного планирования значительно повышает лояльность персонала, снижает текучку и мотивирует работников лучше прямых денежных стимулов.
Алгоритм действий
Для карьерного планирования молодых сотрудников предлагаю рассмотреть следующий Алгоритм действий.
- Постановка целей – крайне важный и необходимый пункт:
Молодые сотрудники должны определить свои карьерные цели, например, повышение квалификации, переход на новую должность и т. д. Часто наставник или грамотный специалист по обучению и развитию помогает молодому сотруднику определиться с целями и направляет его стремления. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (можно использовать популярную теорию постановки целей SMART). - Оценка компетенций:
Чтобы четко понять, куда направить свой карьерный путь, важно провести оценку текущих компетенций молодого сотрудника и помочь определить его сильные и слабые стороны. Результаты оценки могут быть использованы для разработки индивидуального плана развития. - Индивидуальный план развития:
На основе целей и оценки компетенций разрабатывается индивидуальный план развития, который включает в себя обучение, тренинги, проекты и другие мероприятия. План должен быть гибким и адаптируемым к изменяющимся условиям. Рекомендуется периодически обсуждать и, при необходимости, корректировать план. Так он будет рабочим, а не только «на бумаге». - Обучение и развитие новичков:
Предприятие должно предоставлять молодым сотрудникам возможности для обучения и развития, такие как курсы, тренинги, семинары и конференции. Обучение должно быть направлено на развитие, как профессиональных навыков, так и soft skills. Изучение потребностей в обучении на основе построенных индивидуальных планов развития поможет структурировать и сделать максимально практическим процесс развития сотрудников в компании. Учить ради «освоения бюджета» расточительно и неоправданно.
Карьерное планирование – это важно
Для молодых сотрудников планирование карьеры имеет особое значение, поскольку оно помогает им ориентироваться в мире труда, выбирать подходящую сферу деятельности и развивать необходимые навыки. Работодатели, уделяющие карьерному планированию должное внимание, проводят осознанную политику обучения и делают значительный вклад в развитие человеческого капитала.
Более подробно по теме Вы узнаете на курсе профессиональной переподготовки: «Директор по персоналу / руководитель кадрового департамента: новые требования и лучшие практики» (2 октября 2025 г. – 2 февраля 2026 г.)
