Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Новый формат MBA 2025г.: обучение управлению под индивидуальный запрос слушателя

Обучение в формате MBA – отнюдь не новость для образовательного рынка. Эти программы существуют в мире с начала XXв, а по некоторым источникам, появились еще раньше. Да и в России их история насчитывает уже не одно десятилетие. Но есть одна системная проблема, с которой все это время сталкивается обучение MBA. Это противоречие между стандартным обучением и совсем нестандартными, очень разными, глубоко индивидуальными запросами слушателей. MBA в этом смысле нельзя сравнить с высшим образованием. Которое обрабатывает поток плюс-минус одинаковых студентов. Практики из разных отраслей, с разных должностей, с совершенно разными задачами на ближайшее время и перспективу – вот кто является слушателями MBA. И все они, как в прокрустово ложе, загоняются в стандартную программу, не учитывающую их индивидуальных особенностей. Отсюда возникает нескончаемый поток критики самого формата обучения и учебных заведений, среди которых есть много респектабельных, но не готовых к индивидуализации программ MBA школ. Что с этим можно сделать?

Наш опыт: переход количества в качество

Индивидуальный цифровой профиль слушателя

«Отраслевая спецификаг

Карьерный план

Рекомендации по личному развитию

Заключение. Осознанный выбор.

Наш опыт: переход количества в качество

Мы обучаем до 10 000 слушателей в год начиная с 2003г. на самых разных программах, часто узкоотраслевых, часто сфокусированных даже на одну интересующую слушателей технологию или методику, которую нам зачастую приходилось и до сих пор приходится искать по всему миру. Наши слушатели – это и предприниматели, и руководители, и узкопрофильные специалисты разных отраслей, разных размеров компаний, имеющих зачастую полярно отличающиеся задачи. И если для кого-то кастомизация, учет индивидуальных особенностей и были проблемой, то не для нас. По сути, подстроить программу обучения управлению даже не под предприятие-заказчик, а под конкретного участника всегда было для нас привычной, естественной формой работы. И мы не торопились с запуском MBA в течение более чем 20 лет, хотя прекрасно понимали и востребованность данного формата, и важность статуса, который такое обучение дает человеку. Но теперь:

  • нами накоплен необходимый опыт по множеству отраслей и профессиональных групп 
  • за счет плотного общения с тысячами слушателей мы, как никто другой, знаем и понимаем их профессиональные и даже личные проблемы
  • нам хорошо известны все отличительные особенности как российских, так и международных программ 
  • и ОЧЕНЬ ВАЖНО мы можем рассчитывать на помощь в нашей работе современных информационных средств, в первую очередь, активного внедрения систем на базе искусственного интеллекта (ИИ/AI).

Индивидуальный цифровой профиль слушателя

В нашем формате MBA все начинается с глубокого изучения индивидуальных потребностей каждого слушателя. Эти потребности разбиваются нами на несколько направлений, в зависимости от того, с какими особенностями ситуации, в которой находится слушатель, они связаны. Это могут быть:

Предпринимательские проблемы:

вопросы функций владения и управления, масштабирование действующего бизнеса, открытие новых бизнесов, фокусировка на стратегию, выход из операционки, передача собственности и управления и многое другое

Управленческие проблемы:

переход на стратегический уровень, расширение зоны ответственности, вертикальный и горизонтальный рост, вовлечение в процессы принятия решений на высоком уровне, и многое другое

Формирование окружения:

поиск клиентов, партнеров, выстраивание отношений с государством, общественная и политическая деятельность, налаживание международных связей и многое другое.


В отношении формирования окружения нужно отдельно упомянуть, что наши слушатели MBA получают возможность участия в программах стажировок и бизнес-туров по российским регионам и за рубеж. У нас  огромный опыт организации подобных программ, и мы будем помогать каждому слушателю подобрать такой практический модуль в максимальном соответствии его персональному запросу.

Результатом этого изучение является создание индивидуального цифрового профиля слушателя, который позволяет подобрать для него индивидуальное содержание учебной программы, не нарушая при этом стандартов MBA, а только фокусируясь во всех программах на конкретные потребности. Естественно, такую задачу может решить только очень опытный специалист и обученный им ИИ-помощник.

Отраслевая специфика

Но как же при этом учесть разное состояние и особенности тех отраслей, в которых работают слушатели? Это тем более сложно, что сейчас само понятие «отрасли» переживает значительные изменения. Не случайно, на только что завершившемся Финансовом конгрессе Банка России его председатель Эльвира Набиуллина говорила о «платформизации» экономики, то есть о превращении компаний, в прошлом принадлежавших одной отрасли, как, например, банки, в цифровые платформы, на которых клиенту предлагается масса сервисов, отличных от финансовых. И даже промышленные предприятия с внедрением ИИ порой меняют свою позицию на рынке, дополняя материальное производство такими направлениями, как, например:

  • Создание цифровых продуктов и услуг
  • Создание бизнесов на основе данных
  • Расширение в сферу обучения и консалтинга
  • Выход на рынок потребительских ИТ-решений
  • Участие в платформенной экономике
  • Переход в экологические или энергетические проекты

Но мы и это учитываем. Потому что в наш цифровой профиль все отраслевые параметры закладываются с учетом современных тенденций, в первую очередь цифровой трансформации. И понятно, что изменения продолжают происходить, но сделать прогноз на период обучения, а его продолжительность составляет 9 месяцев, вполне возможно. 

А вот и конкретный пример того, как мы фокусируемся на отраслевой специфике. В самое ближайшее время мы запускаем сразу 12 курсов по ИИ, из них 5 по отраслям и 7 даже по отдельным профессиям! Например, специалистов во внешнеэкономической деятельности знакомим с практикой применения ИИ в аналитике, автоматизации поставок, контрактов и многим другим вопросам ВЭД. 

А для специалистов медицинских учреждений мы предлагаем материалы и практический опыт по поддержки документооборота и участию ИИ в процессе принятия решений по медицинскому диагнозу. Такой же подход мы используем в обучении MBA –  руководители из совершенно разных отраслей получат кастомизированные к их специализациям модули учебной программы.

Карьерный план

Отдельной составляющей цифрового профиля является траектория карьерного развития нашего слушателя. Здесь мы можем предполагать разные сценарии, в том числе:

  • карьера внутри компании, с изменением текущей должности или без, возможность приобретения дополнительной квалификации, движение по иерархической лестнице, участие в коллегиальных органах, проектах, получение различных статусов, и так далее
  • карьера на рынке труда с передвижением в компанию другой отрасли, с анализом целей и рисков такого передвижения
  • переход от наемной работы к предпринимательской деятельности и в противоположном направлении

Можно без преувеличения сказать, что для наших слушателей мы выступаем в качестве профессиональных карьерных консультантов. А учитывая количество наших контактов в разных областях бизнеса, результат этих консультаций может стать вполне предметным. 

Рекомендации по личному развитию

Все разделы цифрового профиля нашего слушателя неразрывно связаны с индивидуальными качествами его личности. И как нет на свете двух совершенно одинаковых людей, так и в нашем профиле не может быть одинакового раздела по личным особенностям для двух разных слушателей. Обычно мы примерно следующим образом классифицируем их личные качества 
  • Качества по отношению к себе
  • Качества в отношениях с окружающими
  • Качества, связанные с работой и профессионализмом
  • Нравственные качества
  • Креативные и интеллектуальные качества
  • Физические качества

Все наши рекомендации слушателю по его действиям во время и после прохождения обучения MBA, мы обязательно соотносим с личными качества, которые изучаем (естественно, с личного согласия слушателя) путем психологического тестирования по эффективным, экологичным и зарекомендовавшим себя положительно методикам

Заключение. Осознанный выбор.

Мы ставим перед собой амбициозную задачу. Сохранив все требования к глубоко уважаемому нами стандарту MBA, построить все обучение под индивидуальный запрос слушателя, учитывающий его пожелания в самых разных направлениях. Сегодня это возможно, более того, необходимо. 

Мы прекрасно понимаем, что для того, чтобы сделать осознанный выбор между стандартным и кастомизированным продуктом, тем более в такой тонкой сфере, как обучение, человеку нужно получить ответ на множество вопросах, как по содержанию программ, так и по организации процесса обучения, включая практические стажировки, ну и конечно, по стоимости, дополнительных опциях и преимуществах нашего обучения MBA. В последующих статьях мы постараемся исчерпывающе проинформировать об этом всех заинтересованных лиц, а также готовы в удобной форме и в любой момент вступить в прямой диалог.  

Управление организацией МВА

06 октября 2025–06 июля 2026 года

Подробнее

Читайте также

preview

Государственная поддержка обучения кадров в 2026 году: гид для работодателей ОПК и гражданских отраслей

В 2026 году вопрос нехватки квалифицированных кадров окончательно перешел из разряда операционных проблем в стратегические вызовы для всего российского бизнеса. Дефицит специалистов ощущается повс
Подробнее
preview

Результаты и алгоритм работы в составе кросс-функциональных команд

Как вовлечь разнопрофильных сотрудников в решение общих производственных проблем и не провалить аудит? Кросс-функциональные команды — один из самых эффективных, но и самых непонятных инструментов.
Подробнее
preview

От семинаров - до международных проектов: наши решения в сфере бизнес-образования

Выбирая образовательного партнера, компании и специалисты ищут не просто программу, а проверенную экспертизу, доверие государства и бизнеса и реальную пользу для ежедневной работы. Российский Фонд
Подробнее
preview

Чему и как учить сотрудников в 2026 году: главные вызовы, как на них отвечаем МЫ.

К концу 2025 года появилось новое определение самого острого дефицита в российских компаниях – дефицит навыков. Именно так – на смену «дефициту кадров».  Это вынудило самых трезво мыслящих ру
Подробнее
preview

Онлайн-курсы: комфорт и доступность

Говорят, что приобрести настоящие знания можно только в аудитории. Это не так — онлайн-обучение обеспечивает качественное образование и экономит время.
Подробнее
preview

Начните применять искусственный интеллект профессионально

По мнению экспертов, применение ИИ войдет в число обычных навыков работника. Как выбрать курсы по ИИ для себя и своих коллег – в нашей статье. Может ли в наши дни человек трудоспособного возраста
Подробнее
preview

Бенчмарк-туры: зачем необходимо принимать участие

В статье мы разберем, что такое бенчмарк-туры на практике, почему их эффективность напрямую зависит от того, с каким запросом вы приезжаете, и предложим четыре стратегии участия, которые помогут п
Подробнее
preview

Двойная польза корпоративного обучения

Разберем в статье, почему инвестиции в профессиональное развитие сотрудников обеспечивают обоюдную выгоду компаниям и работникам.
Подробнее

Скачать план на 2026 год