Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Выездное мероприятие

Управление оборотными активами. Управление прибылью

Другие мероприятия по теме

Выездное мероприятие
25 - 26 июля 2019
Россия, Санкт-Петербург,
Отель Cronwell, ул. Стремянная, д. 18, конференц-зал

До начала мероприятия осталось

2019.7.25.9.30
  • 9:30 – Начало регистрации
  • 10:00 – Начало мероприятия
  • 17:00 – Окончание мероприятия

Программа мероприятия

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Ячменев Сергей Павлович, телефон +7 (812) 502-0621

Финансируете бизнес своих клиентов и поставщиков? Тяготят непосильные кредиты? Прибыль есть, а денег нет? Погрязли в дебиторке и не на что дальше расти? ЗНАКОМЫЕ ПРОБЛЕМЫ?! Управление оборотным капиталом — это управление прибылью компании в глобальном смысле и…тест на профпригодность для финансиста! Базовые технологии повышения оборачиваемости капитала одинаковы и применимы для любого бизнеса. Однако, как расставить акценты в работе с оборотным капиталом, учитывая отраслевую специфику? Финансисты придумывают все более изощрённые способы.

В результате: вы грамотно оцените существующую ситуацию в компании, увидите возможности и ресурсы для повышения эффективности бизнеса. Примете на вооружение передовые технологии увеличения оборачиваемости капитала из разных отраслей! Разработаете эффективную финансовую политику в области управления оборотным капиталом компании, которая позволит Вам контролировать эффективность бизнеса.

Программа ориентирована на владельцев бизнеса, руководителей, предпринимателей, финансовых директоров, главных бухгалтеров.

________________________________________________________________________________

1. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ЭТО…

·        Идеология управления оборотными активами.

·        Зачем нужна финансовая политика предприятию?

·        Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать? Модель Дюпона.

·        Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?

·        Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?

·        Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов

·        Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют?

2. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ

·        Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать и проанализировать? Платёжный календарь.

·        Приток и отток денежных средств: плохо или хорошо? Причины дефицита денежных средств.

·        Отчёт о движении денежных средств прямым и косвенным методом — какой выбрать?

·        Какие форматы отчётов о движении денежных средств существуют и как подобрать удобный?

3. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

·        От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании?

·        Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет?

·        Регламент управления дебиторской задолженностью.

·        Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать?

·        Можно ли просчитать необходимую сумму кредита.

4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

·        Что значит «управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?

·        Концепции управления затратами. Идеология определяет методологию.

·        Методы управления затратами:

_______________________________________________________________________________________________________________

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Ячменев Сергей Павлович, телефон +7 (812) 502-0621
Зарегистрироваться
Выдаётся Свидетельство об участии в семинаре.
Форма участия
Дата проведения
Документы для участия
Кол-во человек
Стоимость участия
25 400
Орг. форма

* - поля обязательные для заполнения