Курс "Управление оборотными активами. Управление прибылью"

Финансируете бизнес своих клиентов и поставщиков? Тяготят непосильные кредиты? Прибыль есть, а денег нет? Погрязли в дебиторке и не на что дальше расти?

Знакомые проблемы?! Управление оборотным капиталом — это управление прибылью компании в глобальном смысле и…тест на профпригодность для финансиста!

Базовые технологии повышения оборачиваемости капитала одинаковы и применимы для любого бизнеса. Однако, как расставить акценты в работе с оборотным капиталом, учитывая отраслевую специфику? Финансисты придумывают все более изощрённые способы.

В результате: вы грамотно оцените существующую ситуацию в компании, увидите возможности и ресурсы для повышения эффективности бизнеса. Примете на вооружение передовые технологии увеличения оборачиваемости капитала из разных отраслей! Разработаете эффективную финансовую политику в области управления оборотным капиталом компании, которая позволит Вам контролировать эффективность бизнеса.

Программа ориентирована на владельцев бизнеса, руководителей, предпринимателей, финансовых директоров, главных бухгалтеров.

• Управление оборотными активами это…

Идеология управления оборотными активами

Зачем нужна финансовая политика предприятию?

Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать?

Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?

Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?

Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов

Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют?

• Управление денежными средствами.

Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать и проанализировать? Платёжный календарь.

Отчёт о движении денежных средств прямым и косвенным методом — какой выбрать?

Какие форматы отчётов о движении денежных средств существуют и как подобрать удобный?

• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании?

Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет?

Регламент управления дебиторской задолженностью.

Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать?

Можно ли просчитать необходимую сумму кредита

• Управление затратами.

Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное?

Методы управления затратами:

целевое управление затратами (target-costing),

затраты на стадиях жизненного цикла продукта,

затраты на качество продукции,

философия Кайдзен,

процессное управление затратами (activity based costing)

так ли просто "резать косты" (cost-killing).

• Управление запасами.

Какие методы управления запасами и производством существуют и как выбрать оптимальный для компании.