Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Выездное мероприятие

Повышение производительности труда на производственном предприятии: технологии, практические решения

Другие мероприятия по теме

Выездное мероприятие
13 - 14 августа 2019
Россия, Санкт-Петербург,
Отель Cronwell, ул. Стремянная, д. 18, конференц-зал

До начала мероприятия осталось

2019.8.13.9.30
  • 9:30 – Начало регистрации
  • 10:00 – Начало мероприятия
  • 17:00 – Окончание мероприятия

Программа мероприятия

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Ячменев Сергей Павлович, телефон +7 (812) 502-0621

К 2025 году валовый внутренний продукт России должен увеличиться в полтора раза, указал Президент РФ Владимир Путин. При этом задача повышения производительности труда является одной из важнейших и приоритетных для экономики страны, необходимым условием восстановления и сохранения экономического роста.

Президентским указом «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» были определены новые цели: рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5%, что позволит вывести Россию на уровень ведущих экономик мира.

В этих условиях выиграют только те предприятия, которые сумеют внедрить лучшие методики и практики, снизить издержки, удешевить продукцию, ускорить рост производства, в том числе за счет повышения производительности труда.

Программа разработана в соответствии с Паспортом национального проекта "Повышение производительности труда и поддержка занятости", утвержденным президиумом совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам от 24.09.2018 г.

В программе курса рассматриваются примеры по 9 направлениям Федерального проекта "Системные меры по повышению производительности труда", в том числе: Стимулирование предприятий к повышению производительности труда; Снижение административно-регуляторных барьеров (издержек) для повышения производительности труда и др.

Приводятся примеры многолетней практики по проектам повышения производительности лучших компаний РФ и мира.

Основные задачи курса:
интеграция деятельности по производству потока ценности в рамках компании; определение возможностей и приоритетных направлений для «прорывов» и исследование взаимозависимости стратегии, тактики, процессов и результатов повышения производительности; обеспечение вовлечения работников в процессы повышения производительности; создание условий для развития инновационного, бережливого мышления.

Курс рассчитан на руководителей предприятий, директоров по производству, персоналу, исполнительных и операционных директоров, главных инженеров, руководителей подразделений, в сферу ответственности которых входит контроль производительности.

_____________________________________________________________________

·        Производительность труда как критерий оценки уровня использования ресурсов предприятия. Ресурсный подход к стратегии повышения производительности. Подготовка к процессу развертывания политики роста производительности. Формирование команд из представителей производства, службы главного инженера, МТО и др. Разработка элементов стратегического роста производительности. Инструменты для проверки условий (Матрица Портера, Матрица «продукт/рынок», Матрица «рынок/технология», Отчет о прибылях и убытках по потоку ценности, АВС учет, Карты потока создания ценности).

·        Разработка «стратегии производительности 2022» (ПЛАНИРУЙ). Корректировка результатов исследования внешней среды. Возможности «прорывов» производительности, по результатам картирования. Потоки создания ценности. Документирование потенциальных «прорывов». Приоритетные «прорывы». Потенциальные возможности. «Банк идей»/картотека вариантов и предложений. Прогноз результатов. Улучшения соответствующих процессов Взаимозависимость стратегии, тактики, процесса и результатов повышения производительности. Корреляции стратегий и результатов. Корреляции между улучшенным процессом и результатами.

·        Разработка годового плана производительности (ПЛАНИРУЙ). Тактика. Приоритеты и анализ потенциальных возможностей. Целевые показатели «вкладов» раздела «Результаты». Целевые показатели усовершенствования процессов. Корреляция тактики, процессов и результатов. Корреляция стратегии и тактики. Корреляция тактики и процессов. Корреляция процессов и результатов. Формирование команды и порядок отчетности по тактическим мероприятиям. Планы формирования тактических команд. Развертывание политики производительности на уровни цехов/отделов.

·        Мобилизация компании (планирование производительности). Тактические проекты и команды. Подготовка встречи. Представление плана. Обсуждение плана. Формирование тактических команд. Лидеры тактических команд изучают план производительности и документируют инициативы. Выполнение проектного плана. Представление стратегии «прорыва». Приоритетные возможности. Вклад в достижение результатов. Целевые показатели улучшенных процессов. Формирование команды. Обсуждение Планов реализации тактических проектов. Анализ планов роста производительности и планов тактических проектов. Операционные проекты и команды. Обсуждение плана тактического проекта в команде. Определение плана действий. Изучение проекта плана роста производительности. Принятие тактического плана. Представление черновых вариантов операционных планов. Обсуждение и пересмотр проектов, оперативными и командами исполнителей. Утверждение плана роста производительности и тактических планов.

·        Реалиация стратегии (ДЕЛАЙ) Участие команд исполнителей (участвуют все). Утверждение проектных планов. Поэтапные схемы реализации проектов. Детализация бюджета. Детализированный график работ. Подготовка лидеров к обучению других. Модель Операционного совершенства: индивидуальное обучение. Кайдзен-блиц. Тренинг тренеров. Ознакомительный тур под руководством мастера. Подход шесть сигм. Методы Цикла "Планируй-делай-проверяй-воздействуй" для обучения своих работников.

·        Развитие инновационного, бережливого мышления (ПРОВЕРЯЙ). Рабочая среда без «правых» и «виноватых». Визуализация управления. Информационные доски по управлению процессом роста производительности. Обзорные собрания. Коррективы, внесенные в намеченный курс

·        «Президентская диагностика» (ПРОВЕРЯЙ). Оценка уровня производительности. PDCA и 5 принципов бережливого производства. Линейка преобразований. 3 этапа «Президентской диагностики». 1)Проведение самодиагностики (тактическими, оперативными командами) уровня развития PDCA. Сбор данных об эффективности. Подготовка команды. Подготовка диагностической формы.. Наблюдаем и фиксируем. на месте в производстве (проектировании) Анализ, оценка уровня развития в баллах и радарная схема. 2)Проведение «Президентской диагностики». Посещение участков командой. Команда извещает выбранную команду и представляет ей список вопросов. Команда составляет предварительный отчет для руководства. Учителя и наставники. 3)Фиксация достижений.

·        Стандартизация работ, кайдзен и развитие лидерского потенциала (институционализация развертывания политики производительности) через ВОЗДЕЙСТВУЙ. Стандартизированная работа. Кайдзен: развертывание политики производительности. Развитие лидерского потенциала и планирование преемственности. Процесс коучинга. Перекрестная командная структура и наставничество. Система обучающих моментов. Наставничество, совмещение профессий, вовлеченность в процесс роста производительности.

______________________________________________________________________

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Ячменев Сергей Павлович, телефон +7 (812) 502-0621


Зарегистрироваться
Выдается Свидетельство об участии в семинаре
Отзывы
ОАО "Минский завод колесных тягачей"
Минск
июль 2018
"Выступающие подают важную информацию просто, доступно и системно".
Форма участия
Дата проведения
Документы для участия
Кол-во человек
Стоимость участия
25 400
Орг. форма

* - поля обязательные для заполнения