Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Финансовый директор: управление оборотными активами. Управление прибылью и эффективностью бизнеса

Семинар
02 - 08 сентября 2019
  • 10:00 – Начало мероприятия

Программа мероприятия

Бизнес реальность сегодняшнего дня такова, что наряду с выполнением оперативных задач финансового управления и достижением поставленных целей, необходимо приспосабливаться к меняющимся внешним условиям, нестабильному спросу и поведению покупателей. По сути задачи финансового директора не изменились, но способы и методы решения в новых условиях должны быть иные.

На семинаре участникам будет предложена «система координат» для организации эффективного финансового управления с учетом требований, предъявляемых сегодняшним бизнес-контекстом, проанализированы хорошие практики управления финансами (с учетом их возможностей и ограничений), рекомендован инструментарий управления прибылью и эффективностью бизнеса.

В программе: методологические, организационные и технические вопросы управления оборотным капиталом; нюансы современных подходов к планированию денежных потоков; практические рекомендации по решению вопросов организации контроля затрат и финансовых результатов. Специальное время будет уделено вопросам разработки финансовой политики в области управления оборотным капиталом.

Семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб предприятий, заместителей по экономике и финансам

Планируемые результаты участия в семинаре:

  • Грамотная оценка существующей ситуацию в компании, возможностей и ресурсов для повышения эффективности бизнеса.
  • Владение ПЕРЕДОВЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ увеличения оборачиваемости капитала из разных отраслей
  • Разработка эффективной финансовой политики в области управления оборотным капиталом компании, которая позволит контролировать эффективность бизнеса
Зарегистрироваться
Идеология управления оборотными активами.
  • Зачем нужна финансовая политика предприятию?
Показать весь разделСкрыть раздел
Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать? (Модель Дюпона).
  • Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?
Показать весь разделСкрыть раздел
Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
Показать весь разделСкрыть раздел
Как рассчитать потребность в оборотном капитале?
  • Поиск внутренних резервов
Показать весь разделСкрыть раздел
Что значит управлять оборотным капиталом эффективно.
  • Какие критерии существуют?
  • Управление денежными средствами
Показать весь разделСкрыть раздел
Как спланировать денежные потоки?
  • Как их проконтролировать и проанализировать?
  • Платежный календарь
Показать весь разделСкрыть раздел
Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методом – какой выбрать?
  • Какие форматы отчетов о движении денежных средств существуют и как подобрать самый удобный?
Показать весь разделСкрыть раздел
Что такое ликвидный денежный поток и кому обязательно нужно отслеживать этот показатель
Показать весь разделСкрыть раздел
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
Показать весь разделСкрыть раздел
От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании?
  • Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет?
  • Регламент управления дебиторской задолженностью
Показать весь разделСкрыть раздел
Зачем управлять кредитами?
  • Какие риски существуют и как их контролировать?
  • Можно ли просчитать НЕОБХОДИМУЮ сумму кредита
Показать весь разделСкрыть раздел
Управление затратами.
  • Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное?
  • Методы управления затратами: целевое управление затратами, затраты на стадиях жизненного цикла продукта, затраты на качество продукции, философия Кайдзен, процессное управление затратами
Показать весь разделСкрыть раздел
Управление запасами.
  • Какие методы управления запасами и производством существуют и как выбрать оптимальный для компании
Показать весь разделСкрыть раздел

Преимущества

Учебный материал, закрепленный в вашем личном кабинете или в бумажном издании
Знания, готовые к применению, бизнес-методики, успешные бизнес-кейсы
Удостоверение о повышении квалификации государственного образца в объеме 16 ак.ч.
Возможность посещения дополнительных курсов со скидкой
Учебно-методические материалы будут доступны после завершения мероприятия в Вашем личном кабинете.
Зарегистрироваться
Другие мероприятия по направлению
23 - 24
октября
Москва
Ценообразование в проектном менеджменте: стоимостной инжиниринг
ПОДРОБНЕЕ
22
1
01 - 02
ноября
Москва
Курс повышения квалификации. Планово-экономическая служба в системе управления предприятием
ПОДРОБНЕЕ
36
2
14 - 15
ноября
Москва
ПОСТАВКИ ПО ГОСОБОРОНЗАКАЗУ: обоснование себестоимости и прибыли при формировании цен, взаимодействие с государственным заказчиком и военными представительствами, отчет об исполнении контракта, практика заполнения форм расчетно-калькуляционных материалов
ПОДРОБНЕЕ
2
0
15 - 16
ноября
Москва
Трансфертное ценообразование: налоговый контроль, практические рекомендации по подготовке уведомлений и документации по сделкам
ПОДРОБНЕЕ
33
0
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
48 000

* - поля обязательные для заполнения