Курс "Программа в Сочи "Управление производственным коллективом: сложные аспекты и практика решения""
Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.
У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи.
В условиях резко изменившейся экономической ситуации руководителю производственного коллектива необходимы новые подходы, инструменты, компетенции.
В программе: особенности управления производственным коллективом, типовые ошибки и подводные камни в работе руководителя производства, секреты мотивации рабочего персонала, служащих, ИТР; как организовать работу по вовлечению сотрудников в процесс улучшений, выстроить систему наставничества, как работать в условиях дефицита кадров и эффективно разрешать конфликты в рабочем коллективе и взаимодействовать с другими подразделениями предприятия.
Выездной семинар поможет структурировать знания и опыт, рассмотреть лучшие практики, обменяться мнениями, завести новые связи.
Семинар ориентирован на директоров по производству, главных конструкторов, главных технологов, руководителей ПДО (планово-диспетчерского отдела), руководителей отдела закупок, директоров по закупкам, главных энергетиков, руководителей службы сервис-инженеров, ОТК, старших диспетчеров, начальников испытательной станции, начальников цеха, начальников участка, мастеров, и др.
Для выступления приглашены: эксперт-практик в сфере построения и развития систем улучшений бизнес-процессов, проектов внедрения и развития рационального (бережливого) производства, управления продажами и импортозамещения.
И другие эксперты-практики.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
83 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)
98 000 руб. (включено: проживание – одноместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)
38 000 руб. – за участие только в обучающей программе (без проживания/питания, культурно-экскурсионной программы).
Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ до 12 июля 2024 года
СКИДКА 5 % за двух или более участников.
Подробная информация на сайте www.profitcon.ru
Регистрация: Ячменёв Сергей Павлович, conference@profitcon.ru
8 (495) 960-47-73, 8 (495) 798-13-49
Что указать в заявке на поиск сотрудника и помочь кадровику сформировать правильную вакансию; профиль требуемой должности: какие компетенции, опыт, личные качества указывать для разных категорий производственных сотрудников?
Хантинг, выращивание внутри, рекомендации сотрудников – что работает лучше и в каких случаях?
Методы адаптации производственного работника в зависимости от этапа его жизненного цикла: адаптация новичков/молодежи; адаптация к новой должности при переводе сотрудника; адаптация в коллективе, интеграция в корпоративную культуру, психологическая адаптация, адаптация к новым условиям труда.
Ошибки в процессе приема, адаптации и наиболее частые причины разочарования новых работников.
Тренды корпоративного обучения -2024: как руководителю производства обеспечить связку производственных задач и задач обучения? Кого и в каких случаях нужно отправлять на обучение в сторонние организации?
Матрицы навыков и компетенций производственного персонала: как применять, кто ответственный за разработку, заполнение, мониторинг? Обучение смежным профессиям.
Обзор систем наставничества и модели поощрения наставников на отечественных производственных предприятиях. Обзор российских практик, проблемы, способы преодоления. Законопроект № 575296-8 (о регулировании труда работников, выполняющих функции наставников) и планируемые новации: что поменяется для производственников?
Что может и должен сделать руководитель для сохранения профессионального долголетия производственного персонала. Обзор инструментов, методов, лучших практик российских производств.
Порядок и процессы на производстве: как навести порядок в неработающем/плохо работающем подразделении и создать структуру в работающем? Как руководителю решать производственные проблемы. Обзор методов, ключевых подходов и инструментов. Методика решения проблем в формате А3 на отечественных предприятиях: примеры, кейсы.
Модели и ключевые подходы к внедрению изменений в организации: подходы К. Левина, Дж. Хаятта, Кюблер-Росс. Вовлечение персонала и минимизация 8-го вида потерь – утери творческого подхода сотрудников. Обзор, примеры «фабрики идей» российских предприятий. Почему важно рационализаторство всего коллектива? Работа с сопротивлением при внедрении новых методик и технологий.
©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
