Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Новый формат MBA 2025г.: обучение управлению под индивидуальный запрос слушателя

Обучение в формате MBA – отнюдь не новость для образовательного рынка. Эти программы существуют в мире с начала XXв, а по некоторым источникам, появились еще раньше. Да и в России их история насчитывает уже не одно десятилетие. Но есть одна системная проблема, с которой все это время сталкивается обучение MBA. Это противоречие между стандартным обучением и совсем нестандартными, очень разными, глубоко индивидуальными запросами слушателей. MBA в этом смысле нельзя сравнить с высшим образованием. Которое обрабатывает поток плюс-минус одинаковых студентов. Практики из разных отраслей, с разных должностей, с совершенно разными задачами на ближайшее время и перспективу – вот кто является слушателями MBA. И все они, как в прокрустово ложе, загоняются в стандартную программу, не учитывающую их индивидуальных особенностей. Отсюда возникает нескончаемый поток критики самого формата обучения и учебных заведений, среди которых есть много респектабельных, но не готовых к индивидуализации программ MBA школ. Что с этим можно сделать?

 Наш опыт: переход количества в качество

Индивидуальный цифровой профиль слушателя

«Отраслевая спецификаг

Карьерный план

Рекомендации по личному развитию

Заключение. Осознанный выбор.

Наш опыт: переход количества в качество

Мы обучаем до 10 000 слушателей в год начиная с 2003г. на самых разных программах, часто узкоотраслевых, часто сфокусированных даже на одну интересующую слушателей технологию или методику, которую нам зачастую приходилось и до сих пор приходится искать по всему миру. Наши слушатели – это и предприниматели, и руководители, и узкопрофильные специалисты разных отраслей, разных размеров компаний, имеющих зачастую полярно отличающиеся задачи. И если для кого-то кастомизация, учет индивидуальных особенностей и были проблемой, то не для нас. По сути, подстроить программу обучения управлению даже не под предприятие-заказчик, а под конкретного участника всегда было для нас привычной, естественной формой работы. И мы не торопились с запуском MBA в течение более чем 20 лет, хотя прекрасно понимали и востребованность данного формата, и важность статуса, который такое обучение дает человеку. Но теперь:

  • нами накоплен необходимый опыт по множеству отраслей и профессиональных групп 
  • за счет плотного общения с тысячами слушателей мы, как никто другой, знаем и понимаем их профессиональные и даже личные проблемы
  • нам хорошо известны все отличительные особенности как российских, так и международных программ 
  • и ОЧЕНЬ ВАЖНО мы можем рассчитывать на помощь в нашей работе современных информационных средств, в первую очередь, активного внедрения систем на базе искусственного интеллекта (ИИ/AI).

Индивидуальный цифровой профиль слушателя

В нашем формате MBA все начинается с глубокого изучения индивидуальных потребностей каждого слушателя. Эти потребности разбиваются нами на несколько направлений, в зависимости от того, с какими особенностями ситуации, в которой находится слушатель, они связаны. Это могут быть:

Предпринимательские проблемы:

вопросы функций владения и управления, масштабирование действующего бизнеса, открытие новых бизнесов, фокусировка на стратегию, выход из операционки, передача собственности и управления и многое другое



Управленческие проблемы:

переход на стратегический уровень, расширение зоны ответственности, вертикальный и горизонтальный рост, вовлечение в процессы принятия решений на высоком уровне, и многое другое



Формирование окружения:

поиск клиентов, партнеров, выстраивание отношений с государством, общественная и политическая деятельность, налаживание международных связей и многое другое.


В отношении формирования окружения нужно отдельно упомянуть, что наши слушатели MBA получают возможность участия в программах стажировок и бизнес-туров по российским регионам и за рубеж. У нас  огромный опыт организации подобных программ, и мы будем помогать каждому слушателю подобрать такой практический модуль в максимальном соответствии его персональному запросу.

Результатом этого изучение является создание индивидуального цифрового профиля слушателя, который позволяет подобрать для него индивидуальное содержание учебной программы, не нарушая при этом стандартов MBA, а только фокусируясь во всех программах на конкретные потребности. Естественно, такую задачу может решить только очень опытный специалист и обученный им ИИ-помощник.

Отраслевая специфика

Но как же при этом учесть разное состояние и особенности тех отраслей, в которых работают слушатели? Это тем более сложно, что сейчас само понятие «отрасли» переживает значительные изменения. Не случайно, на только что завершившемся Финансовом конгрессе Банка России его председатель Эльвира Набиуллина говорила о «платформизации» экономики, то есть о превращении компаний, в прошлом принадлежавших одной отрасли, как, например, банки, в цифровые платформы, на которых клиенту предлагается масса сервисов, отличных от финансовых. И даже промышленные предприятия с внедрением ИИ порой меняют свою позицию на рынке, дополняя материальное производство такими направлениями, как, например:

  • Создание цифровых продуктов и услуг
  • Создание бизнесов на основе данных
  • Расширение в сферу обучения и консалтинга
  • Выход на рынок потребительских ИТ-решений
  • Участие в платформенной экономике
  • Переход в экологические или энергетические проекты

Но мы и это учитываем. Потому что в наш цифровой профиль все отраслевые параметры закладываются с учетом современных тенденций, в первую очередь цифровой трансформации. И понятно, что изменения продолжают происходить, но сделать прогноз на период обучения, а его продолжительность составляет 9 месяцев, вполне возможно. 

А вот и конкретный пример того, как мы фокусируемся на отраслевой специфике. В самое ближайшее время мы запускаем сразу 12 курсов по ИИ, из них 5 по отраслям и 7 даже по отдельным профессиям! Например, специалистов во внешнеэкономической деятельности знакомим с практикой применения ИИ в аналитике, автоматизации поставок, контрактов и многим другим вопросам ВЭД. 

А для специалистов медицинских учреждений мы предлагаем материалы и практический опыт по поддержки документооборота и участию ИИ в процессе принятия решений по медицинскому диагнозу. Такой же подход мы используем в обучении MBA –  руководители из совершенно разных отраслей получат кастомизированные к их специализациям модули учебной программы.

Карьерный план

Отдельной составляющей цифрового профиля является траектория карьерного развития нашего слушателя. Здесь мы можем предполагать разные сценарии, в том числе:

  • карьера внутри компании, с изменением текущей должности или без, возможность приобретения дополнительной квалификации, движение по иерархической лестнице, участие в коллегиальных органах, проектах, получение различных статусов, и так далее
  • карьера на рынке труда с передвижением в компанию другой отрасли, с анализом целей и рисков такого передвижения
  • переход от наемной работы к предпринимательской деятельности и в противоположном направлении

Можно без преувеличения сказать, что для наших слушателей мы выступаем в качестве профессиональных карьерных консультантов. А учитывая количество наших контактов в разных областях бизнеса, результат этих консультаций может стать вполне предметным. 

Рекомендации по личному развитию

Все разделы цифрового профиля нашего слушателя неразрывно связаны с индивидуальными качествами его личности. И как нет на свете двух совершенно одинаковых людей, так и в нашем профиле не может быть одинакового раздела по личным особенностям для двух разных слушателей. Обычно мы примерно следующим образом классифицируем их личные качества 

  • Качества по отношению к себе
  • Качества в отношениях с окружающими
  • Качества, связанные с работой и профессионализмом
  • Нравственные качества
  • Креативные и интеллектуальные качества
  • Физические качества

Все наши рекомендации слушателю по его действиям во время и после прохождения обучения MBA, мы обязательно соотносим с личными качества, которые изучаем (естественно, с личного согласия слушателя) путем психологического тестирования по эффективным, экологичным и зарекомендовавшим себя положительно методикам

Заключение. Осознанный выбор.

Мы ставим перед собой амбициозную задачу. Сохранив все требования к глубоко уважаемому нами стандарту MBA, построить все обучение под индивидуальный запрос слушателя, учитывающий его пожелания в самых разных направлениях. Сегодня это возможно, более того, необходимо. 

Мы прекрасно понимаем, что для того, чтобы сделать осознанный выбор между стандартным и кастомизированным продуктом, тем более в такой тонкой сфере, как обучение, человеку нужно получить ответ на множество вопросах, как по содержанию программ, так и по организации процесса обучения, включая практические стажировки, ну и конечно, по стоимости, дополнительных опциях и преимуществах нашего обучения MBA. В последующих статьях мы постараемся исчерпывающе проинформировать об этом всех заинтересованных лиц, а также готовы в удобной форме и в любой момент вступить в прямой диалог.  

Управление организацией МВА

06 октября 2025–06 июля 2026 года

Подробнее


Читайте также

preview

2025г: новая структура экономики – необходимость новых знаний

Идеи и концепции, высказанные на ПМЭФ 2025г, в целом нашли свое подтверждение на Финансовом конгрессе Банка России, проходившем в период с 02.07. по 04.07.2025 г.  Самая главная высказанная м
Подробнее
preview

Исполнилось 9 лет государственной Стратегии развития малого и среднего предпринимательства (МСП). А есть ли стратегическое управление в самом малом и среднем бизнесе?

Стратегия развития малого и среднего предпринимательства на период до 2030 г.была принята Распоряжением Правительства РФ от 2 июня 2016 г. № 1083-р г. Выделим в этом большом документе сейчас тольк
Подробнее
preview

Массовое сокращение штата: верить ли мрачным прогнозам на 2025г.

Массовое сокращение штата: верить ли мрачным прогнозам на 2025г. В первом и втором квартале 2025г. в различных источниках появились прогнозы о планирующихся или даже происходящих сокращения
Подробнее
preview

Развитие ИИ: новое в проектах цифровой трансформации в 2025г.

Попытки цифровой трансформации российских компаний предпринимаются с переменным успехом уже более 5 лет. Такие проекты относятся к долгосрочным, стратегическим с горизонтом планирования 3 года и б
Подробнее
preview

Управление бюджетом - основа финансовой стратегии

Планирование и управление бюджетом – это краеугольный камень финансовой стратегии любой компании. Оно служит основой для прогнозирования, контроля и распределения ресурсов, чтобы обеспечить достиж
Подробнее
preview

Стратегическая роль финансового директора

Финансовый директор занимает стратегическую позицию в компании, определяя вектор ее финансовой политики и соединяя тактические действия с долгосрочными целями. Его ключевая миссия – обеспечить устойчи
Подробнее
preview

Старт вашего лидерства

Чаще всего руководители, решая поступить на программу MBA, руководствуются стремлением получить знания, которые помогут улучшить стратегическое управление, повысить общую эффективность работы компании
Подробнее
preview

Тайны организационной структуры

Известная фраза Альфреда Чандлера о том, что структура следует за стратегией, остается актуальной в современном бизнесе. В рамках программы MBA мы делаем акцент на детальном изучении этого принципа, п
Подробнее
Скачать план на 2025 год


;