Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Новости для специалистов по обучению персонала РФОП Экономика и Управление

Новые публикации

preview
21.11.2025

Тайм-менеджмент: как этому учить?

Тайм-менеджмент – одна из самых популярных тем в обучении и развитии. Однако нередко специалисты сталкиваются с вопросом: зачем учить очевидным вещам? Многи...

Подробнее
preview
20.11.2025

Корпоративное обучение как средство удержания сотрудников

Корпоративное обучение — это одна из самых ценимых инициатив компании с точки зрения развития сотрудников. Однако подход к обучению имеет двоякий эффект: он...

Подробнее
preview
19.11.2025

Какие метрики обучения важны для бизнеса

В современном мире обучение и развитие сотрудников (L&D) – ключевой элемент успеха компании. Однако для того чтобы обучение приносило измериму...

Подробнее
preview
18.11.2025

Обучение ИТ: сотрудничество компаний и учебных заведений

Современный мир диктует свои правила, и развитие технологий требует от специалистов высокой квалификации и гибкости в обучении. Сложившаяся ситуация делает ...

Подробнее

Все материалы

preview
17.11.2025

Обучение ИИ: как подойти к этому системно

В эпоху бурного развития искусственного интеллекта (ИИ) многие компании и специалисты сталкиваются с необходимостью его изучения. Однако, часто обучение ИИ происходит хаотично, без четкой структуры и долгосрочной стратегии. Как систематизировать процесс обучения ИИ, чтобы достичь максимальной эффективности? В этой статье мы разберем ключевые шаги и рекомендации для создания системного подхода к обучению ИИ, которые помогут специалистам по обучению грамотно организовать процесс. 



Подробнее
preview
14.11.2025

Видеокурс: как сделать его эффективным

Видеокурсы давно стали одним из основных форматов обучения в корпоративной среде. Их основные преимущества очевидны: гибкость, удобство доступа, возможность обучаться в своём темпе. Однако этот формат обучения нередко сталкивается с проблемой низкой вовлечённости слушателей и ограниченной практической пользы. Почему так происходит? 



Подробнее
preview
13.11.2025

"Управление талантами" и "обучение персонала" - в чем разница?

Специалисты по обучению всё чаще сталкиваются с таким понятием, как "управление талантами", и иногда это вызывает путаницу. Ведь на первый взгляд может показаться, что это просто новое название для обучения сотрудников. Но на самом деле эти понятия имеют разные цели, подходы и охват. Давайте разберёмся, в чём ключевые отличия между управлением талантами и обучением персонала. 


Подробнее
preview
12.11.2025

Эффективность обучения: как осуществлять контроль знаний

Контроль знаний — важный этап любого обучения, ведь он даёт представление о том, как сотрудники усвоили материал и насколько эффективно было организовано обучение. Для специалистов по обучению важно выбрать правильные инструменты, которые позволят качественно оценить усвоение знаний и их применение на практике.


Подробнее
preview
11.11.2025

IT-обучение на практике: митап, пет-проект и хакатон

Как пишет портал thehrd.ru, ссылаясь на исследование hh.ru, подавляющее большинство российских соискателей (93%) не прекращают профессиональное развитие после трудоустройства. 40% делают это систематически, а каждый второй ИТ-специалист находится в постоянном поиске новых знаний.


Подробнее
preview
10.11.2025

MBA для юриста: что это дает бизнесу?

Современные корпоративные юристы часто оказываются в непростой ситуации. От них ждут не просто отслеживания правовых рисков и строгого соответствия законодательству, но и роли стратегических партнеров бизнеса. Руководство всё чаще ожидает конструктивного подхода: не просто "это нельзя", а "это можно, но при соблюдении таких-то условий". Однако, несмотря на высокий уровень профессиональной подготовки в юридической сфере, юристы нередко сталкиваются с критикой, потому что их решения воспринимаются как ограничивающие возможности бизнеса. 


Подробнее
preview
07.11.2025

Кибербезопасность: важная тема обучения в 2025г.

Современный цифровой мир открывает перед бизнесом невероятные возможности, но вместе с ними он приносит и серьезные угрозы. Хакерские атаки, утечки данных, фишинговые письма и вирусы – это уже не только проблемы IT-департамента, но и вызов для всего бизнеса. Один неверный клик может стоить компании репутации, финансовых ресурсов и даже её будущего.


Подробнее
preview
06.11.2025

5 главных навыков специалиста по обучению персонала

Нас часто спрашивают, какие навыки специалистов по обучению персонала мы считаем самыми главными. В ответе на этот вопрос мы идем от практики, опираясь на более чем 20 лет опыта работы с коллегами. Рассмотрим пять ключевых навыков и примеры практических задач, которые невозможно было бы решить без их применения.


Подробнее
preview
05.11.2025

MBA для управления финансами: ключевые дисциплины и практические навыки

Степень MBA (Master of Business Administration) уже давно зарекомендовала себя как один из лучших инструментов для карьерного роста в бизнесе. Для специалистов в области финансов, стремящихся к развитию своих профессиональных компетенций, программа MBA с акцентом на финансовые дисциплины открывает новые горизонты карьерных возможностей. Она позволяет системно взглянуть на управление капиталом, оценить перспективы роста, выстроить стратегию и научиться эффективно управлять рисками. 



Подробнее
preview
01.11.2025

Автоматизация обучения: основные ошибки

Автоматизация обучения – важный инструмент для развития современных компаний. Однако ошибки в этом процессе могут серьезно подорвать его эффективность. Давайте рассмотрим наиболее серьезные из них. 



Подробнее
preview
31.10.2025

Положение об обучении: что включить в документ?

Наши коллеги, особенно начинающие специалисты по обучению, иногда затрудняются при определении оптимального содержания локального документа, описывающего обучение в компании. Мы позволили себе отметить некоторые важные моменты. Положение об обучении — ключевой инструмент для формализации процесса развития сотрудников в компании. Этот документ помогает выстроить системный подход к обучению, определить зоны ответственности и обеспечить прозрачность для всех участников. Но как сделать так, чтобы положение действительно работало? Рассмотрим ключевые элементы, которые обязательно следует включить. 




Подробнее
;