Курс "Главный технолог / начальник технологического отдела"

ГЛАВНЫЙ ТЕХНОЛОГ: новые требования, решения для сложных ситуаций, инновации

• Роль Главного технолога в производственном процессе. Эффективность работы в условиях изменений: как выстроить работу в условиях санкций и обеспечить независимость предприятия?
• Технологическая документация: сложные аспекты, требования к разработке. Внедрение технологической документации: этапы, планы внедрения, контроль за обеспечением ею производственных подразделений.
• Технологическая дисциплина: контроль соблюдения.
• Технологический аудит производства: цель, задачи, контроль технологической дисциплины. Анализ риска технологических систем: потенциально негативные последствия, которые могут возникнуть в результате сбоев.
• Повышение экономической эффективности технологических процессов: анализ производственного процесса, определение «узких мест», разработка регламентов, построение производственной модели, изменение технических характеристик оборудования, механизмов, сокращение затрат. Технологическая гибкость и контроль производственных процессов. Рост производительности за счет оптимизации технологических процессов.
• Расчет производственных норм и правил расхода сырья. Внедрение эффективных материалосберегающих технологий.
• Рационализация рабочих мест: эргономика, методы повышения технического и организационного уровня рабочих мест, оптимизация количества рабочих мест и обеспечение максимальной отдачи с каждого рабочего места, ликвидация излишних и малоэффективных. Планирование, этапы внедрения.
• Инновационное развитие производства на основе новых современных технологических процессов, оборудования, материалов - бенчмаркетинг технологий, разработка и реализация внедрения.
• Разработка мероприятий по реконструкции и модернизации предприятий: разработка технико-экономического обоснования, общего плана модернизации/реконструкции. Типичные ошибки при модернизации и реконструкции.
• Переход на систему технологического нормирования на основе НДТ, как новой области стандартизации. Выбор и оценка эффективности НДТ. Порядок перехода предприятий на НДТ, реализация плана, практика внедрения.
• Оптимизация потоков информации в производственных процессах. Роль информационной модели бизнес-процессов в управлении производством. Цифровой двойник (ЦД) производства
• Эксплуатация и техническое обслуживание оборудования. Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM): зачем производству, чтобы ТОиР был регулярным и стабильным процессом.
• Потери/затраты. Виды потерь и пути их устранения. Перепроизводство. Ожидание. Поиск и расшивка «узких мест». Ненужная транспортировка. Ненужное перемещение. Выпуск брака и переделка дефектной продукции. Избыточные процессы: причины возникновения. Лишние запасы.
• Сетевое планирование: цель, задачи, направления, виды сетевых графиков. Этапы построения графика, правила построения. Параметры оптимизации.

ГЛАВНЫЙ ТЕХНОЛОГ, УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОММУНИКАЦИИ

• Главные функции руководителя производственной службы в актуальной ситуации: убеждение, обучение, контроль. Вовлечение работников – самая главная функция руководителя. Формирование и организация работы команд, отслеживание эффективности работы.
• Прием и адаптация персонала. Организация обучения на рабочем месте. Обучение и ввод в должность. Система наставничества и Руководитель как наставник. Обучение и повышение квалификационного уровня производственного персонала. Создание целевой модели формирования компетенций, индивидуальный план развития. Матрица навыков как обязательный атрибут обучения. Стратегия сохранения новых сотрудников.
• Сохранение ценных сотрудников: чтобы ценные сотрудники не уходили, а молодые не увяли. Мотивационные беседы или жесткий контроль? Мотивация и стимулирование. Создание «лифтов».
• Коммуникации на производстве - один из важнейших факторов успешности компании. Периодичность, каналы продвижения, целевые аудитории, скрипты донесения информации и другие инструменты. Визуализация.
• Управление сопротивлением в период изменений. Факторы, которые обеспечивают поддержку изменениям: личный пример, понимание и убеждённость, навыки и возможности, формальные структуры и процессы. Причины и признаки профессионального выгорания. Методы предотвращения выгорания
• Взаимодействие Главного технолога со смежными подразделениями: решение совместных задач. Возможные проблемы при взаимодействии и пути решения.
• Основы управления производственным коллективом. Повышение ответственности персонала за результат своей работы. Оценка работы, возможные критерии, технологии контроля и подведение итогов, как вид управленческого воздействия. Типовые ошибки и подводные камни в работе. Возможно ли управлять энтузиазмом работников?
• Организация командного взаимодействия: преимущества и недостатки командной организации труда. Примеры и результаты внедрения командной культуры на предприятиях: для персонала и руководителей.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ АДДИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ: ремонт, изготовление оснастки, производство комплектующих и конечной продукции. Практика применения на предприятиях

ЕДИНАЯ СИСТЕМА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (ЕСТД), как комплекс межгосударственных стандартов и рекомендаций по порядку разработки, комплектации, оформления и обращения технологической документации. Новые ЕСТД, принятые в 2024 г. Структура, состав, требования.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОШАГОВО: что нужно знать Главному технологу? Цифровизация технологических процессов и маршрутов, обеспечивающих своевременное выполнение заказов.