Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Курс повышения квалификации
09 октября - 24 декабря 2024
Главный технолог / начальник технологического отдела
участвовать
Онлайн-трансляция
Курс "Инженер-технолог промышленного производства". Повышение квалификации инженеров-технологов онлайн дистанционно в Москве.
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2024.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Главный технолог / начальник технологического отдела"

В условиях экономических санкций для огромного количества предприятий развитие новых технологий и производство новой продукции, в т.ч. в рамках импортозамещения, стало вопросом выживания, первостепенной задачей, которую нужно решать уже сегодня. Ситуация все более и более требует от Главных технологов, руководителей технических служб предприятий новых подходов и новых инструментов, расширения компетенций как в области высокоэффективных технологических решений, так и в области управления производственными службами.

Среди вопросов программы:

  • Как обеспечить непрерывность технологий в условиях отсутствия комплектующих, инструментов, оснастки?
  • Где найти резервы для повышения эффективности технологических процессов?
  • Как обеспечить должный контроль технологической дисциплины и выявить риски в производственной системе?
  • Как быть в курсе новых технологий и перспективных разработок? Как с нуля создать новые технологии и продукцию?
  • Как грамотно работать с технологической документацией?
  • И многие другие

Отдельный блок программы посвящен вопросам эффективного управления производственным коллективом.

Курс ориентирован на главных технологов, технических директоров, руководителей и специалистов технических служб предприятий.


СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для физических лиц – ОНЛАЙН - 48 000 рублей

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – ОНЛАЙН - 54 800 рублей

ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ стало еще более доступным – ОПЛАТА В РАССРОЧКУ на 4 месяца

Быстрое оформление, никаких процентов.


О КУРСЕ:

  • СТАРТ – 09 октября 2024
  • ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: удостоверение о повышении квалификации, 90 ак. часа.
  • ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: виртуальное обучение через онлайн -платформу + интерактивные сессии с экспертами + кейсы + тестирование + доступ к архиву в течение 21 дня после окончания обучения
  • УЧЕБНЫЕ СЕССИИ: по вечерам и/или субботам
  • УЧЕБНЫЕ МОДУЛИ, НАСЫЩЕННЫЕ САМОЙ АКТУАЛЬНОЙ СЕГОДНЯ ИНФОРМАЦИЕЙ
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ, а не теория
  • 10+ ЭКСПЕРТОВ / ПРАКТИКОВ поделятся опытом по выработке организационных и технических решений 
Для выступления приглашены: эксперт-практик с опытом работы на крупных промышленных предприятиях, по внедрению новых технологий в производственный процесс. Руководитель проектов повышенной сложности СРП-2 ПМ СТАНДАРТ, T-TPS, член ВОИР, член ABPMP; старший партнер компании ENVY ENGINEERING, руководитель практики промышленного и организационного инжиниринга; руководитель органа по сертификации персонала, ФГАОУ «Академия стандартизации, метрологии и сертификации», член ТК 12 «Методология стандартизации»; руководитель ЛИН-проектов (Норникель, ОДК, РЖД, Мособлгаз и др.).

И другие эксперты/практики с опытом работы в технологических подразделениях ведущих предприятий

Программа мероприятия

ГЛАВНЫЙ ТЕХНОЛОГ: новые требования, решения для сложных ситуаций, инновации

  • Роль Главного технолога в производственном процессе. Эффективность работы в условиях изменений: как выстроить работу в условиях санкций и обеспечить независимость предприятия?
  • Технологическая документация: сложные аспекты, требования к разработке. Внедрение технологической документации: этапы, планы внедрения, контроль за обеспечением ею производственных подразделений.
  • Технологическая дисциплина: контроль соблюдения.
  • Технологический аудит производства: цель, задачи, контроль технологической дисциплины. Анализ риска технологических систем: потенциально негативные последствия, которые могут возникнуть в результате сбоев.
  • Повышение экономической эффективности технологических процессов: анализ производственного процесса, определение «узких мест», разработка регламентов, построение производственной модели, изменение технических характеристик оборудования, механизмов, сокращение затрат. Технологическая гибкость и контроль производственных процессов. Рост производительности за счет оптимизации технологических процессов.
  • Расчет производственных норм и правил расхода сырья. Внедрение эффективных материалосберегающих технологий.
  • Рационализация рабочих мест: эргономика, методы повышения технического и организационного уровня рабочих мест, оптимизация количества рабочих мест и обеспечение максимальной отдачи с каждого рабочего места, ликвидация излишних и малоэффективных. Планирование, этапы внедрения.
  • Инновационное развитие производства на основе новых современных технологических процессов, оборудования, материалов - бенчмаркетинг технологий, разработка и реализация внедрения.
  • Разработка мероприятий по реконструкции и модернизации предприятий: разработка технико-экономического обоснования, общего плана модернизации/реконструкции. Типичные ошибки при модернизации и реконструкции.
  • Переход на систему технологического нормирования на основе НДТ, как новой области стандартизации. Выбор и оценка эффективности НДТ. Порядок перехода предприятий на НДТ, реализация плана, практика внедрения.
  • Оптимизация потоков информации в производственных процессах. Роль информационной модели бизнес-процессов в управлении производством. Цифровой двойник (ЦД) производства
  • Эксплуатация и техническое обслуживание оборудования. Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM): зачем производству, чтобы ТОиР был регулярным и стабильным процессом.
  • Потери/затраты. Виды потерь и пути их устранения. Перепроизводство. Ожидание. Поиск и расшивка «узких мест». Ненужная транспортировка. Ненужное перемещение. Выпуск брака и переделка дефектной продукции. Избыточные процессы: причины возникновения. Лишние запасы.
  • Сетевое планирование: цель, задачи, направления, виды сетевых графиков. Этапы построения графика, правила построения. Параметры оптимизации.

 

ГЛАВНЫЙ ТЕХНОЛОГ, УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОММУНИКАЦИИ

  • Главные функции руководителя производственной службы в актуальной ситуации: убеждение, обучение, контроль. Вовлечение работников – самая главная функция руководителя. Формирование и организация работы команд, отслеживание эффективности работы.
  • Прием и адаптация персонала. Организация обучения на рабочем месте. Обучение и ввод в должность. Система наставничества и Руководитель как наставник. Обучение и повышение квалификационного уровня производственного персонала. Создание целевой модели формирования компетенций, индивидуальный план развития. Матрица навыков как обязательный атрибут обучения. Стратегия сохранения новых сотрудников.
  • Сохранение ценных сотрудников: чтобы ценные сотрудники не уходили, а молодые не увяли. Мотивационные беседы или жесткий контроль? Мотивация и стимулирование. Создание «лифтов».
  • Коммуникации на производстве - один из важнейших факторов успешности компании. Периодичность, каналы продвижения, целевые аудитории, скрипты донесения информации и другие инструменты. Визуализация.
  • Управление сопротивлением в период изменений. Факторы, которые обеспечивают поддержку изменениям: личный пример, понимание и убеждённость, навыки и возможности, формальные структуры и процессы. Причины и признаки профессионального выгорания. Методы предотвращения выгорания
  • Взаимодействие Главного технолога со смежными подразделениями: решение совместных задач. Возможные проблемы при взаимодействии и пути решения.
  • Основы управления производственным коллективом. Повышение ответственности персонала за результат своей работы. Оценка работы, возможные критерии, технологии контроля и подведение итогов, как вид управленческого воздействия. Типовые ошибки и подводные камни в работе. Возможно ли управлять энтузиазмом работников?
  • Организация командного взаимодействия: преимущества и недостатки командной организации труда. Примеры и результаты внедрения командной культуры на предприятиях: для персонала и руководителей.

 

ПРОМЫШЛЕННЫЕ АДДИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ: ремонт, изготовление оснастки, производство комплектующих и конечной продукции. Практика применения на предприятиях

 

ЕДИНАЯ СИСТЕМА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (ЕСТД), как комплекс межгосударственных стандартов и рекомендаций по порядку разработки, комплектации, оформления и обращения технологической документации. Новые ЕСТД, принятые в 2024 г. Структура, состав, требования.

 

ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОШАГОВО: что нужно знать Главному технологу? Цифровизация технологических процессов и маршрутов, обеспечивающих своевременное выполнение заказов.

©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения

Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конференц зал


Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Выдается удостоверение о повышении квалификации 90 ак. часа, Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29.05.2019 участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
54 800 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
54 800 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;