Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Бизнес-тур
Опыт Сосенского приборостроительного завода. Эффективность российского предприятия в условиях внешней нестабильности.
участвовать
Очный
Получить консультацию по программе
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2025.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Опыт Сосенского приборостроительного завода. Эффективность российского предприятия в условиях внешней нестабильности."



  • Сложные заказы - в срок, с исходно имеющимися ресурсами
  • В условиях кадрового голода есть кадры, нужный уровень квалификации и готовность работать: почему сотрудники завода работают действительно эффективно, без немыслимых зарплат.
  • Цифровизация всех процессов компании - только экономически эффективная.
  • Посещение площадок: ПДО, цехов и отделов предприятия, по выбору участников стажировки
  • Прямое общение с сотрудниками заводаруководителями проектов трансформации и с директором завода в 2001-2024 г. Владимиром Алексеевичем Ливенцевым, «локомотивом» развития предприятия, ныне советником Генерального директора АО "НПЦАП".

Исходно: 

Сосенский завод (филиал АО "НПЦАП" - "Сосенский приборостроительный завод") - оборонное предприятие, продукт традиционной советской модели централизованного планового управления. Входит в систему Роскосмоса.

Сейчас: гибкое планирование и управление производством (гибридная модель), оперативный анализ актуального состояния производства, вплоть до каждого рабочего места и каждой позиции заказа; стабильное производство при 200 коррекциях производственной программы в год и номенклатуре более 3500 наименований, от одной до десятков тысяч шт.

Все реформысилами сотрудников завода, без отрыва от основной работы и практически без привлечения консалтинговых компаний.

Ключевой ресурс предприятия – вовлеченность сотрудников. Новая корпоративная культура: предприятие - инструмент развития его сотрудников.

     

Регистрация: на сайте www.profitcon.ru

или по тел. +7 (965) 445 9336, +7 (916)930-6819, +7 (495) 960-4773, +7 (495) 798-1349, conference@profitcon.ru

Контактное лицо: Елена Моргорская 

Даты и стоимость — по запросу.

Оставить заявку
Программа мероприятия

Основные модули стажировки:

  • Сложные и срочные заказы – в срок. Почему в Сосенском OKR реально работает? Опыт проектного управления, параллельного проектирования, использования SCRUM, сокращение времени пролеживания и не только.
  • Изменение организационной структуры предприятия на основе информационной модели предприятия и системы управления производством.
  • АСУ предприятия: вся информация - в реальном времени; АСУ и внутрикорпоративные стандарты - взаимосвязь. АСУ предприятия на основе Удовлетворенности Пользователя. Скользящее планирование вместо мертвых квартальных планов для цехов.
  • Системная автоматизация управления бизнес-процессами, всеми административными регламентами и документооборотом. Практически безбумажная система управления. В компьютере – сменно-суточное задание, конструкторская и технологическая документация, Управление производственными единицами с использованием инструментов IoT:1000 компьютеров на 1400 сотрудников.
  • Автоматическое формирование нарядов, автоматизация ТОиР, автоматизация сбора и учета информации о несоответствиях и дефектах на всех этапах производства и эксплуатации. Персональные компьютеры у рабочих; электронные КД, ТД, штрихкодирование для закрытия технологических операций. Контроль производства в реальном времени, мониторинг и оптимизация работы станочного парка. TPM (всеобщий уход за оборудованием) – какую экономию дает за год?
  • Классика Тойоты по-своему. Система управления запасами на основе Канбан; картирование потока создания ценности в производственных и непроизводственных подразделениях – неожиданно мощный ресурс экономической эффективности.
  • Как здесь формируют вовлеченность сотрудников и выращивают из рабочих новых мастеров? Разумная/работающая система поощрений (денежных и неденежных).

 

В.А. Ливенцев (вслед за Экзюпери): если ты хочешь построить корабль,

не надо собирать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить их стремлением к бесконечному морю.

Тогда они сами построят корабль.

 

В.А. Ливенцев и члены команды готовы поделиться практическими выводами, полученными командой завода в процессе проведения трансформационных работ.

©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

участвовать
Адрес проведения

Калужская область

Участникам выдаётся свидетельство об участии в стажировке. участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
Принять участие
Форма участия
Кол-во человек
Стоимость участия
0 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить договор
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ