Трансформация российского предприятия в условиях высокой динамичности и неопределенности внешней среды. Гибкое планирование и организация многономенклатурного производства – гибридная модель управления. Lean практики в производстве и работе с кадрами.

Программа мероприятия

К.П.Нибур: Принять то, что я не в силах изменить, изменить то, что могу, и мудрость отличить одно от другого…

Стажировка позволит познакомиться с опытом радикального реформирования различных аспектов многономенклатурного производства, включая планирование, подготовку производства и собственно производственные процессы.

Исходно: Сосенский завод (филиал ФГУП «НПЦ АП» им. Н.А.Пилюгина) - оборонное предприятие, сложившееся в рамках традиционной советской модели централизованного планового управления.

Цель трансформации: обеспечить стабильность, высокую эффективность и конкурентоспособность предприятия, при наличии до 200 коррекций производственной программы в год и номенклатуре продукции более 3500 наименований, в количестве от одной до десятков тысяч шт.

Сейчас: внедрена автоматизированная система гибкого планирования на основе оперативного анализа актуального состояния производства, вплоть до каждого рабочего места и каждой позиции заказа. Создана новая корпоративная культура, способная к постоянному изменению и поиску совершенства.

Основные блоки трансформации:

1. Управление персоналом

2. Организационное структурирование предприятия

3. Гибридное производство и терминальное управление производством

Стратегическое направление движения: от производства продукции – к производству услуг (производственных).

Все реформы проведены силами сотрудников завода без отрыва от основной работы и практически без привлечения

консалтинговых компаний и консультантов.

У.Э.Деминг: Рабочий – не проблема. Проблема наверху! Управление!

Основные модули стажировки:

• Работа с персоналом – ключевая позиция для изменения предприятия. Использование предприятия как инструмента развития его сотрудников.
• Оптимизация организационной структуры предприятия, создание и оптимизация информационной модели предприятия.

• Оптимизация бизнес-процессов на предприятии. Реинжиниринг бизнес-процессов.  Развитие системы автоматизации управления бизнес-процессами, административными регламентами и документооборотом.
• Оптимизация структуры производственных подразделений под систему управления производством. Измерение результативности процессов, работы подразделений и сотрудников.
• Разработка и внедрение АСУ предприятия. Вся информация - в реальном времени. Взаимосвязь АСУ и внутрикорпоративных стандартов.
• Внедрение гибридной системы планирования и управления производством.  
• Классика Тойоты по-своему. Развитие системы управления запасами (материалы, ДСЕ, инструмент) на основе Канбан и двухбункерной системы с фиксированным объемом. Внедрение систем: 6S, ТРМ, картирования потока создания ценности в производственных, инженерно-технических и офисных подразделениях.
• Первый опыт внедрения проектного управления, инструментов SCRUM и QRM.
• Посещение площадок: ПДО, цехов и отделов предприятия.

В стажировке принимают участие члены команды развития и директор завода Владимир Алексеевич Ливенцев, «локомотив» развития предприятия. Он готов поделиться практическими выводами, полученными командой завода в процессе проведения трансформационных работ.

В.А. Ливенцев (вслед за Экзюпери): Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить их стремлением к бесконечному морю.

Тогда они сами построят корабль.

______________

Стоимость участия 1 сотрудника – 58 500 руб., что включает участие во всех мероприятиях стажировки, трансфер Москва-Сосенский-Москва и в ходе стажировки, проживание в отеле (2 суток), двухразовое питание, выдачу свидетельства об участии в стажировке.
Регистрация: на сайте www.profitcon.ru или по тел. +7 (965) 445 9336, +7(916)930-6819, conference@profitcon.ru +7 (495) 960-4773, +7 (495) 798-1349,
Контактное лицо: Елена Моргорская