Курс "Повышение производительности: Lean технологии+цифра. Предприятие с поточным производством и непрерывным циклом: Опыт лидера (Корпорация «ТехноНиколь»)" - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Стажировка
08 - 09 декабря 2021
Курс "Повышение производительности: Lean технологии+цифра. Предприятие с поточным производством и непрерывным циклом: Опыт лидера (Корпорация «ТехноНиколь»)"
участвовать
Повышение производительности: Lean технологии+цифра. Предприятие с поточным производством и непрерывным циклом:  Опыт лидера (Корпорация «ТехноНиколь») Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2021.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Повышение производительности: Lean технологии+цифра. Предприятие с поточным производством и непрерывным циклом: Опыт лидера (Корпорация «ТехноНиколь»)"

тх1.jpgтх2.jpgтх3.jpg

В программу стажировки впервые включено знакомство с процессом постановки задачи на цифровизацию в компании ТехноНиколь, ставшим образцовым по своей продуктивности, и с бизнес-результатами внедрения цифровых решений.

Россия существенно отстает от других стран по производительности труда. Не сократив разрыва, страна и субъекты ее экономики не могут претендовать на достойные результаты в мировом экономическом соревновании. Резервы для сокращения есть, но часто их просто не замечают. 


Программа мероприятия

Хорошее оборудование не решает задачи.

Прежде всего необходимо налаживание бизнес-процессов.

Одна из самых «продвинутых» российских компаний в деле повышения производительности труда — корпорация «Технониколь», крупнейший производитель строительных материалов в России. За девять лет она смогла увеличить свою производительность с 8–9 млн рублей в год на человека (и тогда это было втрое выше среднероссийской) до 14–15 млн рублей в год, а на одном из заводов корпорации – до 44,56 млн (и теперь это уже выше европейской), против средней по отрасли в России 2,6 миллиона; статистически доказанная эффективность использования оборудования повышена с 66 до 89 процентов. Корпорация ТехноНИКОЛЬ - это 93-е место в рейтинге Forbes, свыше 40 заводов на территории РФ, стран СНГ и дальнего зарубежья, поставляет продукцию вплоть до Новой Зеландии.

Общий экономический эффект Lean программы за счет исключения и сокращения различных видов потерь (только на одном направлении производства компании) составил около 7 миллиардов рублей за период с 2010 по 2017 годы.

Опыт ТехноНИКОЛЬ в поиске скрытых ресурсов позволил Корпорации увеличивать темпы роста не только в годы экономической стабильности, но и в кризисные времена. Высокая производительность — это надежный рычаг роста компании. Хорошее оборудование не решает задачи. Прежде всего необходимо налаживание бизнес-процессов. Этих бизнес-процессов десятки. Чтобы выстроить приоритеты, надо следовать двум целям: всегда стремиться к качеству и всегда стремиться к сокращению времени и ресурсов, которые тратятся на создание продукта и доставку его клиенту.

В ходе стажировки будет рассмотрен 10-летний опыт Технониколь в направлениях, давших максимальный эффект в достижении этих результатов:

1. Бережливое производство – не сокращение затрат, не экономия, а анализ и последовательное сокращение потерь.

2. Выравнивание производства, планирование на нестабильном рынке: стратегическое планирование –бизнес-планирование - объемное планирование продаж и операций – скользящее недельное планирование – оперативное планирование; разработка сценариев развития событий с учетом внешней экономической и политической конъюнктуры, оперативная реакция на состояние рынка). Единое информационное пространство компании, ОЦО.

3. Картирование потока создания ценностикарта актуального состояния – выявление потерь – карта будущего/желаемого состояния потока создания ценности (отгрузка – производство – сырье, материалы, оборудование); результат за 1 год: рост производительности труда на участке в два раза, снижение запасов сырья на 8,6%, а запасов готовой продукции — на 70,5%; сокращение производственных и складских площадей более чем на 30%.

4. Быстрая переналадка: менять валы с ножами для резки меньше, чем за 5 минут вместо 12 часов; 7-8 наименований продукции за смену вместо 1-2; ежегодная экономия от сокращения времени переналадок - около 200 млн рублей.

5. Стандартные операционные процедуры (СОП): требования к представлению СОП, примеры карты СОП

6. Организация рабочего пространства - 5C: стандарты рабочих мест, рабочие документы 5С.

7. Непрерывные улучшения: два уровня проведения улучшений; работа с предложениями, механизм принятия решений; вовлечение сотрудников; проектный офис, штурм-прорыв.

8. Оптимизация кадровых процессов - рост производительности труда: «производство кадров» (отбор, обучение, адаптация; кого лучше не нанимать, даже если кадровый дефицит) - распределение - использование персонала; КПЭ  - всем и другие «секреты».

9. Общие принципы: три важнейшие вещи для отрыва от конкурентов — высокое качество продукции, низкие затраты на ее создание, высокая производительность труда; следуй за лидером; вкладывай в разработки и в клиента; «пилоты» и другое.

О цифровизации в ТехноНиколе – кратко (хрестоматийный пример, но на российской почве редкий по чистоте):

Команда на старте проекта сформулировала и поставила бизнес-задачу, сформировала цифровые критерии успешности решения, рассмотрела альтернативные пути решения как инструменты для достижения цели (автоматизировать? цифровизовать?), выбрала: IT решение.  Отслеживала внедрение программного комплекса с точки зрения достижения обозначенных бизнес-результатов.  С этими результатами вы сможете познакомиться, когда приедете в ТехноНиколь.

Ведущие семинара, сопровождающие на производственной площадке – ключевые сотрудники предприятия, ответственные за развитие производственной системы, внедрение бережливого производства, постановку задачи и сопровождение разработки и внедрения цифровых решений.

__________________

Стоимость участия 1 сотрудника – 58 500 руб., что включает участие во всех мероприятиях стажировки, трансфер Москва-Рязань-Москва и в ходе стажировки, одноместное проживание в отеле, двухразовое питание, экскурсию по историческим местам Рязани, выдачу свидетельства об участии в стажировке. 

РЕГИСТРАЦИЯ: на сайте www.profitcon.ru или по тел. +7 (965) 445 9336, +7 (916)930-6819, conference@profitcon.ru +7 (495) 960-4773, +7 (495) 798-1349,

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Елена Моргорская

___________________

ИЗ ОТЗЫВОВ О НЕДАВНЕЙ АНАЛОГИЧНОЙ СТАЖИРОВКЕ:

Что вам понравилось в стажировке?

  • Ведущий — практик в деле внедрения Бережливого производства, с богатым опытом и мощной позитивной энергетикой; отлично работает с аудиторией, имеющей различный производственный опыт; останавливается на особо актуальных для слушателей проблемах, открыто и честно отвечает на вопросы
  • В лекционной части стажировки собрано лучшее из различных концепций Бережливого производства
  • На производственных площадках Технониколя - технологичность и степень автоматизации процессов производства и учета; порядок и чистота, корпоративная культура: начальники крупных подразделений с готовностью общаются со слушателями, охотно делятся опытом решения возникающих проблем.
  • Очень четкий тайминг всего мероприятия
  • Комфортабельный конференц-зал и отель; отличное питание.
  • Удобно организованная логистика доставки к месту проведения стажировки

участвовать
Выдается Свидетельство об участии в стажировке участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
58 500 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
58 500 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;