Курс "Цифровой бизнес: гибкие,быстрые, упорядоченные процессы + автоматизация. Опыт Концерна "Калашников""

СИНХРОННЫЙ ПОТОК — ФОРМИРОВАНИЕ ГИБКИХ И БЫСТРЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

1. Всеобщее управление потоком (TFM)

• Синхронный поток — Теория синхронного поток
• Выстраивание процессов, создающих ценность
• Управление отклонениями в потоке создания ценности

2. Всеобщее управление качеством (TQM)

• Анализ причин возникновения несоответствий

ЦИФРОВОЙ БИЗНЕС — АВТОМАТИЗАЦИЯ УПОРЯДОЧЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

1. Цифровая трансформация бизнеса: лучшие мировые практики.

• Логика цифровой трансформации (бенчмарк)
• Концепция цифровой трансформации: цифровая трансформация 100% = Трансформация бизнеса 80% + Цифровизация 20%. Как бизнес трансформируется под цифровизацию
• Уровни, модели автоматизации и цифровизации, соответствие им цифровых решений. Адаптивная модель управления. Горизонтальная модель управления. Вертикально-интегрированная модель управления.

2. Маршрутная карта цифровизации Концерна «Калашников»

• Цели. Задачи.
• Акцент на формирование ценности для клиента.
• Акцент на развитие людей.
• Акцент на продукты и технологии

3. Критерии эффективной цифровизации.

4. Покрытие цифровизации бизнес-процессов управления на примере КК. Целевая IT-архитектура. Единый заказчик от бизнеса для IT. Системная интеграция.

5. Быстрореагирующий адаптивный бизнес. Углубленная аналитика, цифровые модели, оптимизация, прогнозирование. BIG DATA – концепция внедрения

• Автоматизированная отчетность (BI – Qlick Sence)
• Автоматизация взаимодействия и контроля (JIRA)

6. Посещение производственной площадки