Курс "УПРАВЛЕНИЕ РАСТУЩЕЙ КОМПАНИЕЙ: практический опыт европейских лидеров, риски и возможности"
Каждая быстрорастущая компания сталкивается с такими же проблемами, с которыми сталкивались те, кто прошел этот путь ранее. И чем быстрее расширяется бизнес, тем острее проявляются проблемы роста. Неоперативное реагирование на ситуацию, приводит, как правило, к существенным финансово-экономическим потерям, ухудшению конкурентного статуса компании, а в некоторых случаях - к развалу бизнеса.
Опыт европейских компаний различных сфер, сумевших с честью пережить «болезнь роста», масштабно увеличить бизнес, выстроить собственную (часто не традиционную) систему менеджмента, с комментариями руководителей и методологов перестройки – в фокусе программы стажировки.
В списке визитов компании первого десятка рейтинга наиболее быстро растущих европейских компаний, составленных Financial Times по итогам 2017 г. (The FT 1000: The complete list of Europe’s fastest-growing companies). В том числе «из первых рук» истории успеха:
- BOACONCEPT, промышленная интралогистика. Рост доходов за 4 года - 766%, численность работников - 6,679. Изобретатель Plug-and-Carry® modules и Plug-and-Carry® Heavy Load modules. Ежегодно – обладатель престижных премий для высокотехнологичных компаний за непрерывную инновацию.
- ACTILITY, телекоммуникации: управление взаимодействием крупных сетей для Интернета вещей. Рост доходов за 4 года -1024%, численность работающих - 5,94. Поставляет решения в Японию, Великобританию и другие страны Европы.
- Смена моделей управления и структуры компании по мере роста: изменение регулярных бизнес-процессов оперативной деятельности и менеджмента; информационные потоки и документарное и организационное обеспечение эффективного взаимодействия внутри компании; стратегии, политики, должностные инструкции, которые работают на цели владельца
- Изменение функций, структуры компетенций и психологического профиля управленческой команды
- Взаимодействие собственников и наемного менеджмента
- Горизонты роста. Параллельное управление и каскадный подход. Ступени развития.
- Как быстро вырастить много новых менеджеров из специалистов?
- Взаимодействие между материнской (управляющей) компанией и территориальными подразделениями
- Мотивация роста и риск потери управляемости
- Обеспечение роста компании: внешние проекты развития, внутреннее предпринимательство; особые зоны (зоны роста) в компании и особенности менеджмента в них
- Нетрадиционные модели: «бирюзовый менеджмент». Как продуктивно совместить различные модели управления в одной компании.
- Адекватная оценка рисков быстрого роста бизнеса, существующих ограничений, с которыми нужно считаться, и понимание алгоритмов оперативного реагирование
- Новые идеи выстраивания взаимоотношений с персоналом с целью максимального эффективного использования каждого сотрудника на своем рабочем месте
- Переосмысление опыта зарубежных коллег и его адаптация под отечественные бизнес-реалии
- Деловые связи и полезные профессиональные контакты, как среди участников стажировки, так и в компаниях, предложенных для посещения
- перелеты (эконом-класс),
- транспортное обеспечение в ходе стажировки,
- одноместное размещение в отеле 4*,
- одноразовое питание,
- обеды в рабочие дни,
- визовая поддержка,
- медицинская страховка на время пребывания за рубежом,
- обучение и деловые встречи,
- услуги переводчика на всех мероприятиях стажировки и сопровождающий менеджер на все время стажировки,
- выдача сертификатов о стажировке.
+7 (916) 930-68-19 e.morgorskaya@profitcon.ru