Лучшие мировые практики по оплате труда. Примеры и опыт успешного применения в российских компаниях

На семинаре будут рассмотрены лучшие методики и инструменты, применяемые в американских, европейских и японских компаниях: SCPM, ВSC, TOC, PM, МBO, различные типы Сontingent pay и грейдов: широкополосные, семейные, карьерные. Будет проведен анализ преимуществ и недостатков каждой из систем, вы получите рекомендации по адаптации представленных инструментов для российской компании.

Кроме того, на семинаре Вы получите рекомендации крупнейших западных консалтинговых компаний Hay-group, PricewaterhouseCoopers, WorldatWork, JPC-CED (Японского центра производительности) в области разработки и внедрения наиболее эффективной системы оплаты труда, а также формирования культуры, способствующей росту результативности бизнеса.

Также Вы познакомитесь с примерами успешной реализации в российских компаниях международных методик оплаты труда (как грейдов, так и системы вознаграждения по KPI).

Семинар поможет Вам принять решение о выборе наиболее оптимального варианта для вашей компании.

Семинар для Вас, если Вы - Генеральный директор компании, HR – директор, Руководитель отдела мотивации и компенсации (ОТиЗ); Специалист по компенсации.

Разбираемые зарубежные методики освоены автором во время обучения и стажировок в США, Великобритании, Германии, Японии. Примеры их успешной реализации в российских компаниях приведены из ее консалтинговых проектов.

________________________________________

1-ЫЙ ДЕНЬ.

 Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда

• Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR –стратегией.
• Критерии эффективной Reward strategy и системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.
• Дизайн системы оплаты труда в российской компании. Пример.

Практикум. Кейс. Разработка дизайна системы оплаты труда для российской компании.

 Внедрение системы SCPM (Strategic Сonstraints Performance Management), интегрирующей BSC, ТOC, PM, разработка системы вознаграждения на ее основе

• Разработка карты целей компании по составляющим: финансовые, клиентские, внутренних процессов, развития персонала.
• Примеры карт целей зарубежных компаний.
• Разработка сбалансированных систем показателей (ССП) компании.
• Примеры разработки и внедрения BSC в российских компаниях. Примеры карты целей и CCП.
• Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных KPI.
• Расчет результативности и размера вознаграждения на основе методологии BSC. Пример применения в российской компании.

Практикум. Кейс. Анализ карты целей российской компании. Разработка таблиц целей и KPI, расчет размера вознаграждения для руководителей с учетом методологии BSC. Презентации. Обратная связь от тренера.

 Совершенствование системы вознаграждения с учетом принципов ТОС (управления по ограничениям)

• Сущность системного подхода и управления по ограничениям.
• Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
• Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.

Упражнение. Аудит и совершенствование применяемых показателей в российских компаниях (рекомендуем иметь при себе KPI, используемые в вашей компании).

2-ОЙ ДЕНЬ.

Мировая практика применения различных структур грейдов и моделирование постоянной части ЗП на их основе

• Типы структур: narrow-graded structure- узкая, веерного типа, broadbanded pay structure –широкополосная, карьерная (семьи карьер), семейная ( семьи должностей).
• Примеры структур грейдов зарубежных компаний.
• Анализ преимуществ и недостатков каждого типа структур.
• Примеры применения грейдов в российских компаниях.

Практикум. Анализ преимуществ и недостатков каждого типа структур. Выбор оптимальной структуры для вашей компании.

 Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения. Выбор оптимального варианта для вашей компании

• Современные тенденции в системах оплаты труда (по результатам исследований PricewaterhouseCoopers).
• Contingent pay – система вознаграждения. Ключевые принципы формирования.
• Основные варианты системы оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад, profit sharing -вознаграждение в зависимости от прибыли и другие.
• Примеры таблиц вознаграждения руководителя за вклад (по результатам и компетенциям) в российских компаниях.

Практикум. Анализ преимуществ и недостатков различных систем вознаграждения. Выбор оптимального варианта для вашей компании.

 Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты

• Применение целевого управления по методологии MBO в японских компаниях.
• Ключевые моменты при внедрении целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED (Японского центра производительности).
• Методы декомпозиции, координации и интеграции целей.
• Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях.
• Алгоритм проведения оценки руководителей. Оценка результативности и деловых качеств.
• Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника.

Практикум. Расчет ЗП руководителя по результатам оценки на основе предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями (предоставленные шаблоны можно будет использовать в своей компании).

 Международные сравнения в оплате труда. Анализ американского, японского и российского подходов. Преимущества и недостатки

• Различие в структуре ЗП (выплатах окладов, бонусов, премий).
• Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России.
• Рекомендации и результаты исследований компании Hay-group. Создание атмосферы engagement и enablement, способной повысить результативность бизнеса в 4,5 раза.
• Пример эффективной оплаты труда в российской компании, результатом внедрения которой стал рост прибыли.

Практикум. Работа в группах. Обмен опытом. Моделирование оптимальной системы оплаты для российской компании с учетом полученных на семинаре методик. Презентации и обсуждение.