Курс "Лучшие мировые практики по оплате труда. Примеры и опыт успешного применения в российских компаниях"
На семинаре будут рассмотрены лучшие методики и инструменты, применяемые в американских, европейских и японских компаниях: SCPM, ВSC, TOC, PM, МBO, различные типы Сontingent pay и грейдов: широкополосные, семейные, карьерные. Будет проведен анализ преимуществ и недостатков каждой из систем, вы получите рекомендации по адаптации представленных инструментов для российской компании.
Кроме того, на семинаре Вы получите рекомендации крупнейших западных консалтинговых компаний Hay-group, PricewaterhouseCoopers, WorldatWork, JPC-CED (Японского центра производительности) в области разработки и внедрения наиболее эффективной системы оплаты труда, а также формирования культуры, способствующей росту результативности бизнеса.
Также Вы познакомитесь с примерами успешной реализации в российских компаниях международных методик оплаты труда (как грейдов, так и системы вознаграждения по KPI).
Семинар поможет Вам принять решение о выборе наиболее оптимального варианта для вашей компании.
Семинар для Вас, если Вы - Генеральный директор компании, HR – директор, Руководитель отдела мотивации и компенсации (ОТиЗ); Специалист по компенсации.
Разбираемые зарубежные методики освоены автором во время обучения и стажировок в США, Великобритании, Германии, Японии. Примеры их успешной реализации в российских компаниях приведены из ее консалтинговых проектов.
________________________________________
1-ЫЙ ДЕНЬ.
Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда
- Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR –стратегией.
- Критерии эффективной Reward strategy и системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.
- Дизайн системы оплаты труда в российской компании. Пример.
Практикум. Кейс. Разработка дизайна системы оплаты труда для российской компании.
Внедрение системы SCPM (Strategic Сonstraints Performance Management), интегрирующей BSC, ТOC, PM, разработка системы вознаграждения на ее основе
- Разработка карты целей компании по составляющим: финансовые, клиентские, внутренних процессов, развития персонала.
- Примеры карт целей зарубежных компаний.
- Разработка сбалансированных систем показателей (ССП) компании.
- Примеры разработки и внедрения BSC в российских компаниях. Примеры карты целей и CCП.
- Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных KPI.
- Расчет результативности и размера вознаграждения на основе методологии BSC. Пример применения в российской компании.
Практикум. Кейс. Анализ карты целей российской компании. Разработка таблиц целей и KPI, расчет размера вознаграждения для руководителей с учетом методологии BSC. Презентации. Обратная связь от тренера.
Совершенствование системы вознаграждения с учетом принципов ТОС (управления по ограничениям)
- Сущность системного подхода и управления по ограничениям.
- Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
- Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.
Упражнение. Аудит и совершенствование применяемых показателей в российских компаниях (рекомендуем иметь при себе KPI, используемые в вашей компании).
2-ОЙ ДЕНЬ.
Мировая практика применения различных структур грейдов и моделирование постоянной части ЗП на их основе
- Типы структур: narrow-graded structure- узкая, веерного типа, broadbanded pay structure –широкополосная, карьерная (семьи карьер), семейная ( семьи должностей).
- Примеры структур грейдов зарубежных компаний.
- Анализ преимуществ и недостатков каждого типа структур.
- Примеры применения грейдов в российских компаниях.
Практикум. Анализ преимуществ и недостатков каждого типа структур. Выбор оптимальной структуры для вашей компании.
Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения. Выбор оптимального варианта для вашей компании
- Современные тенденции в системах оплаты труда (по результатам исследований PricewaterhouseCoopers).
- Contingent pay – система вознаграждения. Ключевые принципы формирования.
- Основные варианты системы оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад, profit sharing -вознаграждение в зависимости от прибыли и другие.
- Примеры таблиц вознаграждения руководителя за вклад (по результатам и компетенциям) в российских компаниях.
Практикум. Анализ преимуществ и недостатков различных систем вознаграждения. Выбор оптимального варианта для вашей компании.
Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты
- Применение целевого управления по методологии MBO в японских компаниях.
- Ключевые моменты при внедрении целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED (Японского центра производительности).
- Методы декомпозиции, координации и интеграции целей.
- Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях.
- Алгоритм проведения оценки руководителей. Оценка результативности и деловых качеств.
- Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника.
Практикум. Расчет ЗП руководителя по результатам оценки на основе предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями (предоставленные шаблоны можно будет использовать в своей компании).
Международные сравнения в оплате труда. Анализ американского, японского и российского подходов. Преимущества и недостатки
- Различие в структуре ЗП (выплатах окладов, бонусов, премий).
- Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России.
- Рекомендации и результаты исследований компании Hay-group. Создание атмосферы engagement и enablement, способной повысить результативность бизнеса в 4,5 раза.
- Пример эффективной оплаты труда в российской компании, результатом внедрения которой стал рост прибыли.
Практикум. Работа в группах. Обмен опытом. Моделирование оптимальной системы оплаты для российской компании с учетом полученных на семинаре методик. Презентации и обсуждение.
