Курс "Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности. Практикум." - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Семинар
01 октября 2022
Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности. Практикум.
участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности. Практикум. Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2021.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности. Практикум."

Грамотное, непрерывное и  своевременное обучение персонала предприятия, являясь одним из приоритетных направлений кадровой работы, увеличивает эффективность труда, улучшает отношения в коллективе, развивает корпоративную культуру и этику, способствует внедрению в организации новейших инновационных технологий в области производства и управления.  

Всё это в конечном итоге оказывает влияние на конкурентоспособность предприятия  и достижение им стратегических целей.

Цели семинара:

  • Создать условия для развития у слушателей навыков организации и проведения непрерывного обучения персонала на рабочем месте и своими силами
  • Обсудить малобюджетные формы и технологии обучения персонала
  • Обсудить цели создания компании как самообучающейся организации
  • Сформировать мотивацию сотрудников к проведению непрерывного обучения подчиненных
  • Разработать рабочие проекты программ непрерывного обучения персонала компании

В ходе обучения: практические  упражнения, тестовые задания, мозговой штурм и деловые игры с целью обмена опытом между участниками. Проводится анализ конкретных примеров из практики российских компаний.

Семинар предназначен для HR-директоров, руководителей отделов кадров, специалистов, отвечающих за обучение персонала, руководителей  и специалистов корпоративных учебных центров.


Программа мероприятия

Разработка и внедрение системы непрерывного обучения персонала

  • Определение потребности компании в обучении. Кого учить? Обучение топ-менеджеров, линейных руководителей, линейного персонала, новых сотрудников, молодых специалистов, рабочих. Чему учить? Определение содержания обучения.  Как учить? Выбор методов обучения.
  • Планирование, регулярность, нормативы, форматы обучения. Диагностика системы обучения в компании.
  • Оценка эффективности обучения: ключевые показатели обучения. Двойной стандарт оценки эффективности обучения: оценка преподавателя и участников.
  • Бюджетирование обучения персонала.

Малобюджетные формы непрерывного обучения персонала: обучение на рабочем месте

  • Развивающая среда компании: построение корпоративной культуры, способствующей непрерывному обучению и развитию сотрудников. Корпоративный университет: положение и принципы.
  • Создание кадрового резерва в компании. Наставничество. Развивающая беседа с сотрудником.
  • Развивающий стиль управления: управление как вызов. «Заражение развитием». Типология развивающихся сотрудников. Развитие карьеры сотрудника: семь типов карьеры. Технология «Стать тенью». Мастер-классы опытных сотрудников компании. Стратегические беседы в компании — способ корпоративного развития.
  • Обучение, встроенное в рабочий процесс. «Разбор полетов»: подведение итогов за неделю. Планерка и развитие персонала. Инструктаж сотрудников. Командировка как метод обучения. Конференции и выставки. Бенчмаркинг и обмен визитами. Посещение предприятий и филиалов компании. Изучение кейсов компании (рабочих примеров).  Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников. Обучение на личном опыте. Участие в проекте как метод развивающего обучения. Внутренние стажировки для новых сотрудников и ротация сотрудников
  • Создание корпоративной библиотеки, профессиональных дайджестов и раздаточных материалов прошедших семинаров (тренингов), аудио- и видеозаписей занятий. Внутренние семинары по новым публикациям.
  • Интернет-конференция. Электронное обучение (вебинары, онлайн-обучение).
  • Самообразование сотрудников. Обучение действием («кружки качества»).

Брейнсторминг

  • «Обучение своими силами: поиск новых идей»

участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
0 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Забронировать гостиницу по специальной цене
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
0 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;