Курс "Практика применения гибких методов проектного управления Agile и Scrum"

В условиях жесткой конкуренции и затоваривания рынков многие предприятия вынуждены увеличивать объем инвестиций в инновационные продукты и сокращать время их вывода на рынок, усиливая давление на группы разработки продуктов, производственные центры и цепочки поставок. Такой тип изменений дается непросто. Сокращение времени разработки продукта, его внедрения – сложная, комплексная задача, особенно для крупных производителей, которые работают на международных рынках. Эта инициатива должна осуществляется в масштабе всей компании и требует анализа и изменения практически всех аспектов бизнеса.  Такая экономика "под заказ" приводит к структурным изменениям и актуальна для предприятий почти каждой отрасли.

Семинар предназначен для руководителей среднего звена предприятий реального сектора, производителей машин и оборудования, внедряющих проектный подход и гибкие методы управления, руководителей проектов, финансовых менеджеров, сотрудников проектных офисов и администраторов проектов. Семинар также будет интересен предприятиям высокотехнологичных отраслей: ИТ, телекома, финтеха (банков, страховых и инвестиционных компаний), венчурным предприятиям, проектным фирмам, архитектурным бюро, предприятиям малого и среднего бизнеса в сфере ритейла и услуг, для сервисных служб, дистрибуторов, дилеров, торговых сетей.  

Цель семинара рассмотреть успешные кейсы внедрения гибких методов управления на российских предприятиях, проанализировать межотраслевой опыт по внедрению методов Agile и Scrum в России, оценить применимость новых идей из зарубежной практики.

В ходе выступлений будут рассмотрены кейсы и регламенты проектного управления следующих предприятий: многопрофильного производственного холдинга НПО «Аконит» (г. Вологда), ЗАО «Машиностроительный завод» (г. Сергиев Посад), ПАО «Ростелеком» и компания «Оптима БИО».

___________________________________________

·         Agile: ценности, принципы, методологии. Понимание Scrum, XP, Lean и Канбан как новых «гибких» подходов к управлению проектами.

·         Проблемы и трудности внедрения проектного мышления в традиционных линейно-функциональных организациях. Практические методы выбора инструментов и методов работы.

·         Рассмотрение Кейса ЗАО «Машиностроительный завод» (г. Сергиев Посад).

·         Коучинг Agile-команд. Практические советы для Scrum-мастеров, Agile-коучей и руководителей проектов в переходный период.

·         История развития регламентов проектного управления и корпоративной системы управления проектами в многопрофильном производственном холдинге НПО «Аконит» (г. Вологда).

·         Путь Великого Scrum-мастера. Роль и обязанности Scrum-мастера, необходимые ему мета-навыки и компетенции.

·         Опыт применения Agile-методологии для малого и среднего бизнеса как наиболее активно адаптирующейся к технологическим переменам рыночной среды.

·         Пример из успешного проекта в отрасли эстетической медицины.

·         Рассмотрение кейса компании «Оптима БИО» (эксклюзивный федеральный дистрибутор косметологической продукции (г. Москва).

·         Применение принципов Agile и DevOps в ходе IT-проекта в крупной телекоммуникационной компании (ПАО «Ростелеком»).

·         Гибкие и водопадные методы разработки программного обеспечения. Роли в Agile-команде.

·         Раздел BABOK Guide "The Agile Perspective", значение и место бизнес-аналитика.

·         Управление требованиями в Agile-проекте. Scrum как разновидность Agile.