![Картинка Разработка эффективной системы оплаты труда: грейдов и вознаграждения по KPI по методологиям BSC и PM в Российском фонде "Экономика и управление" Курс "Разработка эффективной системы оплаты труда: грейдов и вознаграждения по KPI по методологиям BSC и PM" - обучение от фонда «Экономика и Управление»](/upload/iblock/df1/Razrabotka-effektivnoy-sistemy-oplaty-truda.jpg)
Курс "Разработка эффективной системы оплаты труда: грейдов и вознаграждения по KPI по методологиям BSC и PM"
В ходе обучения участники узнают:
· Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
· Как разработать цели и KPI на основе системы Performance Management?
· Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
· Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI?
· Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
Ценность программы:
· Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
· Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
· Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.
По данным исследований при успешном внедрении эффективной системы оплаты труда результативность бизнеса повышается на 15-25%.
Курс предназначен для: директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.
________________________________________________
1-ый день.
Принципы, влияющие на эффективность системы оплаты труда
· Основные составляющие компенсационной системы оплаты труда
· Принципы, влияющие на эффективность системы оплаты труда
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
· Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
· Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
· Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
· Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
· Определение веса факторов с учетом специфики компании.
· Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
· Разработка балльно-факторной таблицы.
· Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
· Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
· Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
· Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
· Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
Практическая работа. Проведение оценки должностей. Расчет количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
участвовать
![](/local/templates/development/images/default_writer.png)
![](/local/templates/development/images/default_writer.png)
![](/local/templates/development/images/default_writer.png)
![](/local/templates/development/images/default_writer.png)