Экономика и управление на предприятии MBA
Программа «Экономика и управление на предприятии МВА» предназначена для заместителей первых лиц, руководителей экономических подразделений и служб компаний, предприятий и организаций, которые стремятся использовать в своей работе самые современные методы экономического анализа, выстраивать сложные модели управления на основе системного подхода и статистики и добиваться с их помощью уверенного лидерства в сложном и постоянно меняющемся деловом окружении.
Сегодня от современного экономиста требуется владеть инструментарием прогнозирования, стратегического и оперативного анализа, моделирования самых сложных ситуаций, которые могут возникать в жизни организации, глубокого понимания всех процессов, происходящих в ней, и способности добиться максимальной эффективности в принятии решений.
Программа «Экономика и управление на предприятии МВА» разработана для руководителей и специалистов, которые хотят углубить и систематизировать имеющиеся экономические знания и навыки работы, дополнив их целым арсеналом современных методик анализа, планирования, учета и контроля на основании системы ключевых экономических показателей деятельности.
Программа объединяет стратегические, операционные, финансовые и лидерские модули, позволяя участникам выстроить целостное понимание бизнеса, развить навыки системного управления и принять новую управленческую идентичность — на уровне топ-менеджера.
Программа ориентирована на руководителей направления экономического анализа, бизнес- экспертов в области планирования, прогнозирования и моделирования экономических процессов. Полученные знания позволят участнику многократно усилить свой вклад в развитие компании и получить новые карьерные перспективы на стратегическом уровне управления.
В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ ЭТОГО КУРСА:
- Выдаваемый документ: Диплом о присвоении степени «Экономист МВА». Диплом о профессиональной профподготовке в объеме 420 ак. часа. Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29.05.2019.
- Форма обучения: Обучение проходит в виртуальной аудитории, где проводятся онлайн-встречи с экспертами, практические занятия, изучение модулей, доступ к записям, а также промежуточные и итоговые тестирования. Программа включает очные модули, обеспечивая живое взаимодействие с преподавателями и коллегами по курсу. Вы становитесь частью активного профессионального сообщества, где можно обмениваться опытом, обсуждать актуальные изменения в законодательстве и находить единомышленников. Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы
- Финансовые и экономические службы: проблемы сегодняшнего дня и инструменты их решения Сочи 07-13 сентября 2025г
- Актуальная система управления финансами в период VUCA экономики Санкт- Петербург 30 октября - 01 ноября 2025г
- Стажировка в Китае «Бизнес в эпоху ИИ, передовые технологии Китая» 31 октября -07 ноября
-
Проект Директорские каникулы: «Северный морской путь», Мурманск, Архангельск 04-07 августа 2025г;
«Янтарный берег, особая экономическая зона» Калининград 10-12 сентября 2025г, Светлогорск;
«Горизонты Дальнего Востока, для лидеров будущего» Владивосток, Камчатка 18-21 августа 2025г.
- Расписание позволяет обучаться без отрыва от работы: ВЕЧЕРНИЕ (один-два раза в неделю в будние дни) и СУББОТНИЕ занятия, просмотр курсов дистанционно на площадке iSpring.
- Возможность повтора пройденного материала: доступ к видеозаписям, информационным материалам, презентациям в течение 6 месяцев после окончания обучения.
- Полезность курса - в его практической направленности.
- Высококвалифицированные преподаватели: Преподавательский состав программы – это синергия академического и практического опыта. Обучение ведут управленцы с реальным опытом руководства подразделениями в коммерческих и государственных структурах, эксперты по экономике, организационному развитию, операционному управлению, HR и эффективности. В программу также входят преподаватели из ведущих экономических вузов, специалисты в области управления персоналом, корпоративных финансов, бизнес-процессов и цифровых технологий.
ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО БЛОКА:
- Улучшение финансовых показателей: знания, полученные на программе, позволяют выстроить целостную систему критериев и экономических показателей для прогнозирования, планирования и контроля эффективности организации в целом и отдельных ее подсистем для повышения прибыльности, и оптимизации издержек.
- Развитие лидерских качеств: обучение способствует формированию сильного лидерского стиля, что повышает мотивацию сотрудников и укрепляет корпоративную культуру.
- Расширение деловых связей: участие в программе открывает доступ к сообществу профессионалов, что способствует обмену опытом и развитию партнёрских отношений.
- Усиление инновационного потенциала: знания в области цифровых технологий и инновационного менеджмента позволяют внедрять новые решения и адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.
Бонусные модули
Модуль «Цифровая трансформация компании»
Модуль «Антикризисное управление ресурсами»
Практический модуль о том, как как сохранять управляемость бизнеса, оптимизировать издержки, перераспределять ключевые ресурсы и поддерживать работоспособность команды в период турбулентности. Стратегическому переосмыслению ошибок и кризисных ситуаций — как источников роста, точек перезапуска и возможностей для усиления бизнеса.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – 190 000 рублей
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – выгодные условия «Обучите троих - заплатите за двух».
Предложение действует для компаний, направляющих 3 сотрудников
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для физических лиц – 150 000 рублей
(Мы предлагаем беспроцентную рассрочку по модулям, чтобы вы могли инвестировать в обучение)
*Специальное предложение: Успейте зарегистрироваться до 01 июля и получи скидку 20%
РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru
или по тел.+7 (495) 798-13-49; +7 (495) 798-09-54, (495) 960-47-73, conference@profitcon.ru
- Анализ и прогноз изменений во внешней экономической среде
- Учёт макроэкономических факторов при формировании стратегии
- Построение сценариев развития предприятия
- Управление результатами: доходность, рентабельность, производительность
- Оптимизация затрат и использование ресурсов
- Принятие решений на основе экономических данных и показателей
- Использование инструментов управленческого учёта и оценки эффективности
- Построение модели устойчивого развития с учетом глобальных и национальных экономических факторов
- Постоянный мониторинг ключевых макроэкономических показателей и отраслевых тенденций
- Выявление и анализ экономических процессов, влияющих на финансовую устойчивость и конкурентоспособность
- Прогнозирование финансовых и операционных результатов на долгосрочную перспективу
- Применение современных методов анализа внешней среды: трендовый анализ, сценарное планирование, экономическое моделирование
- Выявление внешних рисков: валютных, ценовых, регуляторных, политических
- Построение системы управления рисками: оценка вероятности, масштабов воздействия, разработка превентивных мер
- Внедрение адаптивной стратегии и антикризисных механизмов реагирования
- Формирование резерва устойчивости - финансового, организационного, кадрового
- Анализ и прогнозирование с использованием ИИ
Модуль «Финансово-экономический анализ деятельности предприятия»
- Устройство и принципы работы центров финансовой ответственности
- Взаимосвязь финансовой, управленческой и юридической структуры компании
- Построение системы управленческого учета как инструмента контроля и анализа
- Связь управленческого учета с финансовым планированием и бухгалтерским учетом
- Использование данных учета для принятия управленческих и инвестиционных решений
- Оценка прибыльности и эффективности подразделений, продуктов и клиентов
- Применение юнит-экономики для анализа структуры затрат и доходов
- Особенности экономического анализа на современных производственных предприятиях
- Новые подходы и тенденции в управлении производством в различных отраслях
- Трудности в определении и интерпретации ключевых показателей эффективности
- Практика расчёта экономических показателей при управлении операциями и потоками
- Оценка рентабельности, загрузки мощностей, себестоимости и производительности
- Эффективные модели управления затратами и ресурсами на производстве
- Способность анализировать даже сложные производственные процессы и давать обоснованные рекомендации управленцам
- Эффективная коммуникация с собственниками, понимание их целей и экономической логики
- Умение представлять простую и прозрачную модель работы компании на языке цифр
- Подготовка отчётности для совета директоров: структура, содержание, подача
- Разработка прогнозов, бизнес-планов и аналитических записок для принятия стратегических решений
- Взаимодействие с финансовыми организациями и инвесторами: аргументация, расчёты, оценка рисков
- Формирование доверия к экономической модели компании через грамотную презентацию данных
- Экономический анализ как основа стратегического маркетинга и управления спросом
- Методы оценки привлекательности рынков и сегментов с учетом доходности и рисков
- Анализ клиентской базы: выручка, затраты на привлечение и обслуживание, срок жизни клиента
- Расчёт экономической эффективности взаимодействия с клиентами: от расчёта эффективности на уровне отдельного продукта или клиента до оценки полной ценности клиента для компании
- Выявление неэффективных сегментов и точек роста через экономические показатели
- Практика анализа на примерах компаний из различных отраслей
- Изменения в организации труда и гибкие методы использования человеческого потенциала
- Оценка эффективности использования рабочего времени и нормирование труда различных категорий сотрудников
- Экономический анализ удалённой работы и её влияние на производительность и затраты
- Оптимизация фонда оплаты труда с учётом экономической целесообразности
- Стыковка экономических решений с требованиями трудового законодательства и правовыми нормами
- Управление рисками и соблюдение прав сотрудников при внедрении новых форм организации труда
- Анализ и учёт ключевых экономических рисков для защиты интересов компании
- Построение системы финансового контроля и расширенного комплаенс-контроля
- Экспертиза экономических решений и действий с точки зрения безопасности
- Основы управления финансовыми рисками: идентификация, оценка и минимизация угроз
- Вопросы налоговой безопасности, актуальные для экономистов и управленцев
- Разработка мер по предотвращению финансовых и налоговых нарушений
- Повышение квалификации для защиты организации от экономических и правовых угроз
- Экономический анализ потенциала новых регионов при географическом расширении бизнеса
- Оценка запуска новых продуктов, создания франчайзинговых сетей и внедрения новых бизнес-моделей
- Сложности и особенности экономического анализа сделок слияния и поглощения (M&A)
- Основы международного налогообложения, трансфертного ценообразования, валютных операций и валютного контроля
- Управление финансовыми и операционными рисками при выходе на новые рынки
- Практические инструменты для принятия обоснованных решений при масштабировании и экспансии
©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
