HR BP MBA: Стратегический партнёр в цифровую эпоху

• Переход HR BP от операционной роли к стратегическому бизнес-партнёрству.
• Влияние HR BP на ключевые бизнес-результаты компании.
• Роль HR BP как драйвера организационных изменений.
• Поддержка бизнес-роста через вовлечённость, производительность и развитие корпоративной культуры.
• Интеграция HR BP-стратегии в общую стратегию компании.

• Диагностика организационной структуры и культуры с использованием практических инструментов (модель Шейна, методика OCAI).
• Управление изменениями через современные подходы Change Management (модели ADKAR, Kotter и др.).
• Применение Agile HR для адаптации HR BP-функций к изменениям и вовлечения сотрудников в трансформационные процессы.
• Построение организационной структуры с учётом плановой потребности в персонале и взаимодействия подразделений.
• Оценка труда по ключевым показателям: эффективность, продуктивность, производительность, экономичность, рентабельность, нормирование.

• Работа с данными и бизнес-аналитикой для принятия обоснованных управленческих решений.
• Расчёт и интерпретация ключевых HR-метрик: текучесть, вовлечённость, затраты, ROI персонала.
• Обоснование HR-инициатив на основе метрик и аналитики.
• Применение инструментов прогнозирования и моделирования HR-решений.
• Визуализация данных в формате, понятном бизнесу.
• Финансовая грамотность HR BP: управление бюджетом, оценка эффективности инвестиций, аргументация перед топ-менеджментом.
• Анализ и планирование численности персонала.
• Гибкое управление штатной численностью.
• Оптимизация кадров без конфликтов.

• Цифровая трансформация HR BP-функции.
• Роль HR BP во внедрении технологий и сопровождении изменений.
• Автоматизация процессов: рекрутинг, адаптация, оценка, обучение (ATS, HRIS, LMS).
• Использование ИИ: чат-боты, скрининг резюме, анализ вовлечённости и текучести.
• Предиктивная HR-аналитика для принятия решений.
• Визуализация HR-данных в формате, понятном бизнесу.
• Выстраивание цифровой HR-стратегии под цели и этап зрелости бизнеса.
• Адаптация HR BP к новым компетенциям в условиях цифровизации.
• Этические аспекты использования ИИ в работе с персоналом.
• Интеграция цифровых решений в повседневную HR-практику.

• Основы трудового законодательства и кадрового делопроизводства.
• Оформление трудовых отношений: найм, переводы, увольнения.
• Разрешение трудовых споров и внутренних конфликтов.
• Проведение внутренних расследований и фиксация нарушений.
• Управление compliance-рисками в HR-практике.
• Актуальные юридические риски при удалённой работе, аутсорсинге, gig-форматах.
• Обеспечение защиты персональных данных в соответствии с национальным законодательством и международными стандартами
• Электронный документооборот в HR: нормы, риски, внедрение.
• Юридические аспекты адаптации, оценки и обучения персонала.
• HR BP как медиатор между бизнесом и правовой службой.

• Развитие лидерских качеств и личного влияния HR BP в организации.
• Управление собой: эмоциональный интеллект, устойчивость к изменениям.
• HR BP как ролевая модель, формирующая корпоративную культуру и ценности.
• Выстраивание личной стратегии лидерства и профессиональной уверенности.
• Эффективные коммуникации и убеждение как инструменты влияния.
• Управление конфликтами и построение доверительных отношений.
• Вовлечение сотрудников и поддержка командной работы в период изменений.
• Лидерство через примеры и создание позитивного делового климата.
• Развитие навыков стратегического мышления и принятия решений.

• Лидерство HR BP: влияние, эмоциональный интеллект, устойчивость в изменениях.
• HR BP как ролевая модель: формирование культуры и ценностей компании.
• Личная стратегия развития и укрепление профессиональной уверенности.
• Оценка персонала как бизнес-процесс: цели, функции, связь с HR-системой.
• Эффективная оценка и обучение в условиях ограниченного бюджета и цифровизации.
• Современные инструменты: ИИ, нейросети, e-learning, чат-боты, геймификация.
• Индивидуальные траектории развития, обучение в рабочем процессе.
• Учебный центр как связующее звено между обучением и бизнес-задачами.
• Система дистанционного обучения, адаптированная под цели организации
• Кадровый резерв: как сформировать. Как адаптировать молодых специалистов

• HR BP как активный участник бизнес-диалога и влияния на стратегию через людей.
• Построение эффективных отношений с линейными руководителями, топ-менеджментом и внутренними клиентами.
• Управление ожиданиями и трансформация HR-инициатив в измеримые бизнес-результаты.
• Роль HR BP как внутреннего консультанта и модератора изменений.
• Использование техник фасилитации и методик управленческого сопровождения.
• Взаимодействие с командой как с клиентом для повышения эффективности сотрудничества.
• Развитие навыков активного слушания и эмпатии в коммуникации.
• Работа с обратной связью и разрешение конфликтов в бизнес-контексте.
• Согласование HR-стратегий с бизнес-целями и приоритетами.
• Поддержка инноваций и инициатив внутри организации через HR-подходы.

• Формирование индивидуальной карьерной траектории HR BP.
• Определение ключевых компетенций и точек роста согласно современным требованиям.
• Создание сильного личного бренда как доверенного советника и партнёра бизнеса.
• Роль HR BP как носителя корпоративных ценностей.
• Этические границы и управление репутационными рисками.
• Грамотное позиционирование в корпоративной среде и профессиональном сообществе.
• Стратегии построения профессиональной сети и нетворкинга.
• Использование цифровых платформ для продвижения личного бренда.
• Самопрезентация и навыки публичных выступлений для укрепления влияния.Постоянное развитие и адаптация карьерных целей под изменения рынка и организации

Бонусные модули

Модуль «Цифровая трансформация компании»

Как инициировать и возглавить изменения, встроить цифровые решения в бизнес-модель и создать команду, готовую к трансформации. Принципы управления цифровыми инициативами, оценки эффективности, управления рисками и формирования среды, где инновации становятся нормой.

Модуль «Антикризисное управление ресурсами»

Практический модуль о том, как как сохранять управляемость бизнеса, оптимизировать издержки, перераспределять ключевые ресурсы и поддерживать работоспособность команды в период турбулентности. Стратегическому переосмыслению ошибок и кризисных ситуаций — как источников роста, точек перезапуска и возможностей для усиления бизнеса.

Подписывайтесь на наш канал в Телеграм! У вас будет уникальная возможность поучаствовать в формировании программ будущих семинаров, участвуя в опросах и задавая свои вопросы в комментариях