HR BP MBA: Стратегический партнёр в цифровую эпоху
Программа «HR BP MBA: Стратегический партнёр в цифровую эпоху» предназначена для HR-руководителей и профессионалов, которые стремятся выйти за рамки операционного HR и стать стратегическими партнёрами бизнеса, способными влиять на ключевые показатели, культуру и трансформацию организации. Сегодня от HR BP требуется гораздо больше, чем администрирование кадровых процессов-это роль архитектора вовлечённости, модератора изменений, аналитика и проводника ценностей компании.
Современный HR BP - это бизнес-ориентированный лидер, обладающий системным мышлением, высокой эмоциональной компетентностью и способностью выстраивать партнёрские отношения на всех уровнях управления. Он формирует стратегический вклад HR в бизнес, управляет талантами, адаптирует организационную структуру под задачи компании и усиливает конкурентоспособность через людей.
Программа «HR BP MBA: Стратегический партнёр в цифровую эпоху» разработана для тех, кто готов масштабировать своё влияние, углубить понимание бизнес-процессов, освоить инструменты People Analytics, Change Management, Agile HR и усилить свою позицию как ключевого участника управленческой команды. Она объединяет стратегические, поведенческие, цифровые и правовые модули, помогая HR BP сформировать новую профессиональную идентичность — лидера, создающего бизнес-ценность через людей.
Программа ориентирована на Действующих HR директоров, управляющих компаний, менеджеров по персоналу, готовящихся к переходу на уровень. Функциональных руководителей, желающих глубже интегрировать управление людьми в достижение бизнес-целей.
В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ ЭТОГО КУРСА:
Выдаваемый документ: Диплом о профессиональной переподготовке в объеме 420 ак. часа. Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29.05.2019. Сведения об Удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО). Диплом о присвоении степени «HR BP MBA»
Форма обучения: Обучение проходит в виртуальной аудитории, где проводятся онлайн-встречи с экспертами, практические занятия, изучение модулей, доступ к записям, а также промежуточные и итоговые тестирования. Программа включает очные модули, обеспечивая живое взаимодействие с преподавателями и коллегами по курсу. Вы становитесь частью активного профессионального сообщества, где можно обмениваться опытом, обсуждать актуальные изменения в законодательстве и находить единомышленников. Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы
Расписание позволяет обучаться без отрыва от работы: ВЕЧЕРНИЕ (один-два раза в неделю в будние дни) и СУББОТНИЕ занятия, просмотр курсов дистанционно на площадке iSpring.
Возможность повтора пройденного материала: доступ к видеозаписям, информационным материалам, презентациям в течение 6 месяцев после окончания обучения.
Полезность курса - в его практической направленности.
Высококвалифицированные преподаватели: Обучение ведут действующие HR-директора, HR BP, консультанты по организационному развитию и специалисты по трансформации корпоративной культуры. В программу также включены преподаватели ведущих экономических и управленческих вузов, эксперты в области People Analytics, управления изменениями, корпоративных финансов и цифровизации HR-функции. Такой состав обеспечивает участникам многогранный взгляд на профессию HR BP -как с точки зрения бизнеса, так и с позиции стратегического влияния через людей.
ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ГЛАВНОГО ДИРЕКТОРА:
HR BP как стратегическая функция: выпускник программы умеет интегрировать HR-стратегию в общую стратегию бизнеса, выстраивать процессы управления персоналом с учётом целей роста и трансформации
Повышение операционной эффективности: знания в области HR-аналитики, планирования численности и управления затратами позволяют оптимизировать ресурсы и повысить вклад HR в бизнес-результаты.
Усиление лидерства и культуры: развитие лидерских и коммуникативных компетенций HR BP способствует формированию здоровой корпоративной культуры, росту вовлечённости и удержанию ключевых
Цифровая зрелость HR-функции: освоение инструментов автоматизации, искусственного интеллекта и People Analytics позволяет внедрять современные HR-решения и повышать прозрачность и управляемость процессов.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – 190 000 рублей
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – выгодные условия «Обучите троих - заплатите за двух».
Предложение действует для компаний, направляющих 3 сотрудников
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для физических лиц – 150 000 рублей
(Мы предлагаем беспроцентную рассрочку по модулям, чтобы вы могли инвестировать в обучение)
*Специальное предложение: Успейте зарегистрироваться до 15 июня и получи скидку 20%
РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru
или по тел.+7 (495) 798-13-49; +7 (495) 798-09-54, (495) 960-47-73, conference@profitcon.ru
Модуль «Стратегическая роль HR BP в современном бизнесе»
Модуль помогает HR BP -специалисту перейти от поддержки персонала к роли стратегического бизнес-партнёра, влияющего на ключевые результаты компании. Вы узнаете, как HR BP может выступать драйвером изменений, поддерживать рост бизнеса через вовлечение, производительность и культуру, а также интегрировать HR BP -стратегию в общую стратегию организации.
Модуль «Организационное развитие и управление изменениями»
Формирование навыков диагностики организационной структуры и культуры с использованием практических инструментов, включая модель Шейна и методику OCAI. Управление изменениями в организации через современные подходы Change Management, применяя модели ADKAR, Kotter и другие практики трансформации. Изучение гибких инструментов Agile HR для адаптации HR BP -функций к быстро меняющимся условиям бизнеса и вовлечения сотрудников в процессы изменений.
Модуль «HR BP аналитика и управление на основе данных»
Работа с данными и бизнес-аналитикой для принятия обоснованных управленческих решений. Рассчет и интерпретация ключевых метрик HR BP -функции — текучесть, вовлечённость, затраты, ROI персонала — и использовать их для обоснования инициатив. Освоите инструменты прогнозирования, моделирования HR-решений и визуализации данных в формате, понятном бизнесу. Отдельное внимание уделяется финансовой грамотности HR BP: управлению бюджетом, оценке эффективности вложений и аргументации решений перед топ-менеджментом.
Модуль «Искусственный интеллект и автоматизация в HR BP»
Ключевые аспекты цифровой трансформации HR BP -функции и роли HR BP в внедрении современных технологий. Инструментами автоматизации HR BP -процессов (ATS, HRIS, LMS), позволяющими повысить эффективность рекрутинга, управления талантами и обучения. Особое внимание уделяется использованию искусственного интеллекта в HR BP: от чат-ботов и автоматического скрининга резюме до продвинутой аналитики данных о персонале. Выстраивание цифровой стратегии HR BP, адаптация под цели бизнеса
Модуль «HR BP без юридических рисков»
Правовая грамотность в ключевых аспектах трудового законодательства и управления персоналом. Оформление трудовых отношений, разрешения конфликтов, внутреннего расследования инцидентов и снижения compliance-рисков. Отдельное внимание уделяется вызовам цифровой эпохи — удалённой работе, аутсорсингу, gig-форматам - и защите персональных данных, включая требования GDPR
Модуль «HR BP как лидер изменений: стратегии влияния»
Лидерские качества HR BP, как влиятельной фигуры в организации. Управлению собой, развитие эмоционального интеллекта и устойчивости в условиях изменений. HR BP, рассматривается как ролевая модель поведения, формирующая культуру, ценности и деловой климат в компании. Модуль помогает выстроить личную стратегию развития лидерства и повысить внутреннюю уверенность в профессиональной роли.
Модуль «Управление талантами и кадровое планирование»
Лидерские качества HR BP, как влиятельной фигуры в организации. Управлению собой, развитие эмоционального интеллекта и устойчивости в условиях изменений. HR BP, рассматривается как ролевая модель поведения, формирующая культуру, ценности и деловой климат в компании. Модуль помогает выстроить личную стратегию развития лидерства и повысить внутреннюю уверенность в профессиональной роли.
Модуль «HR BP и взаимодействие с бизнесом: стейкхолдерами и внутренними клиентами»
HR BP становится не просто исполнителем HR-функций, а полноценным участником бизнес-диалога, способным влиять на стратегию компании через людей. Выстраивание продуктивных отношений с линейными руководителями, топ-менеджментом и внутренними заказчиками, управлять их ожиданиями и превращать инициативы в понятные и измеримые бизнес-решения. Особое внимание уделяется роли HR BP как внутреннего консультанта и модератора изменений. Техники фасилитации, методики управленческого сопровождения и взаимодействия с командой как клиентом.
Модуль «Карьерная траектория и личный бренд HR BP: стейкхолдерами и внутренними клиентами»
Модуль помогает HR BP сформировать индивидуальную карьерную траекторию, определить свои ключевые компетенции и точки роста в контексте современных требований. Создании сильного личного бренда HR BP- как доверенного советника, партнёра для бизнеса и носителя ценностей организации. Также рассматриваются этические границы, репутационные риски и способы грамотного позиционирования в корпоративной среде и профессиональном сообществе
©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
