Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Курс повышения квалификации
20 - 21 августа 2026
Micro MBA. Проекты. Управление проектами по Agile
участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Получить консультацию по программе
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2026.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Micro MBA. Проекты. Управление проектами по Agile"

Современный бизнес требует скорости, гибкости и быстрой проверки гипотез, особенно когда речь идёт о выводе новых продуктов или услуг на рынок. Традиционные методы управления проектами не всегда успевают за изменениями, а классический MBA-подход часто слишком объёмен для конкретной проектной задачи.

Курс «Micro MBA. Проекты. Управление проектами по Agile» — это двухдневный интенсив для руководителей и проектных команд, которые хотят получить сбалансированный набор инструментов: от проверки идеи через Customer Development и создания MVP до работы по Scrum и классического планирования по PMBoK.

Цель программы: сформировать системные практические компетенции по управлению проектами разработки новых продуктов (услуг) на основе интеграции гибких методологий (Agile, Scrum, Customer Development) и классических стандартов управления проектами (PMBoK), обеспечивающие возможность:

  • проверять продуктовые гипотезы с минимальными затратами (MVP, «Вираж»);

  • применять роли, артефакты и процессы Scrum для управления проектами в условиях неопределённости;

  • разрабатывать ключевую проектную документацию;

  • планировать сроки и бюджет проекта с использованием экспертных, параметрических и PERT-оценок;

  • выбирать адекватный подход к управлению (Agile / традиционный / гибридный) в зависимости от типа проекта и уровня неопределённости.

Курс предназначен для:

  • Руководителей проектов, желающих освоить Agile (Scrum) без отрыва от классических стандартов PMBoK и научиться выбирать подход под тип проекта;

  • Продакт-менеджеров — кому важно правильно сформулировать бэклог, проверять гипотезы через Customer Development и определять MVP;

  • Скрам-мастеров и членов Agile-команд для систематизации знаний о процессах, ролях и документах, для тех, кто разрабатывает новые продукты (услуги) и хочет быстро и с минимальными затратами проверить бизнес-модель.

  • Линейных руководителей и функциональных менеджеров. 

Важно: курс не требует углублённых знаний Agile или PMBoK. Достаточно базового понимания, что такое проект. Основной упор — на практику своего проекта (участникам рекомендуется прийти с реальной задачей или бизнес-идеей).


СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ: 35 000 руб. (НДС не облагается).

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ: 35 000 руб. (НДС не облагается).

СКИДКИ: при регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%

РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru

или по тел. +7 (495) 798-13-49; (495) 798-09-54; (495)960-4773, conference@profitcon.ru

Программа мероприятия

  • Управление проектами по Agile.  Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе. Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.

  • Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». Бизнес-модель как цель проекта в формате стартапа.

  • Практикум: описание бизнес-модели своего бизнеса. MVP. Минимально работающий продукт (услуга).

  • Практикум: Формулировка гипотез и разных вариантов MVP для своего проекта. Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда и зачем его нужно сделать?

  • Практикум: Формулировка гипотез и разных вариантов «Виража» для своего проекта. Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов. Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum. Владелец продукта. Скрам-мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.

  • Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart. Практика: Формулировка задач в формате user-story. Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг. Как внедрять Scrum? Основные проблемные вопросы. Как решать эти проблемы? Управление проектами с использованием традиционного подхода. Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBoK.

  • Практикум: Определение ключевых участников проекта и контрольных точек. Как правильно стартовать проект? Устав проекта.

  • Практикум: Разработка Устава проекта. Заинтересованные стороны проекта. Планирование сроков и бюджета проекта. Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР).

  • Практика: Построение ИСР проекта. Расчет длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический.

©РФОП Экономика и Управление, 2026г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения
Место проведения: онлайн-трансляция. Подключайтесь к прямой трансляции с любого устройства.
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 19 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась) Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала обучения на электронный адрес conference@profitcon.ru участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
Принять участие
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
35 000 руб.
руб.
Получить счет для оплаты без договора
Получить договор и счет для оплаты
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
35 000 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения