Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Курс повышения квалификации
20 - 21 августа 2026
Micro MBA. Проекты. Управление проектами по Agile
участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Получить консультацию по программе
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2026.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Micro MBA. Проекты. Управление проектами по Agile"

Современный бизнес требует скорости, гибкости и быстрой проверки гипотез, особенно когда речь идёт о выводе новых продуктов или услуг на рынок. Традиционные методы управления проектами не всегда успевают за изменениями, а классический MBA-подход часто слишком объёмен для конкретной проектной задачи.

Курс «Micro MBA. Проекты. Управление проектами по Agile» — это двухдневный интенсив для руководителей и проектных команд, которые хотят получить сбалансированный набор инструментов: от проверки идеи через Customer Development и создания MVP до работы по Scrum и классического планирования по PMBoK.

Цель программы: сформировать системные практические компетенции по управлению проектами разработки новых продуктов (услуг) на основе интеграции гибких методологий (Agile, Scrum, Customer Development) и классических стандартов управления проектами (PMBoK), обеспечивающие возможность:

  • проверять продуктовые гипотезы с минимальными затратами (MVP, «Вираж»);

  • применять роли, артефакты и процессы Scrum для управления проектами в условиях неопределённости;

  • разрабатывать ключевую проектную документацию;

  • планировать сроки и бюджет проекта с использованием экспертных, параметрических и PERT-оценок;

  • выбирать адекватный подход к управлению (Agile / традиционный / гибридный) в зависимости от типа проекта и уровня неопределённости.

Курс предназначен для:

  • Руководителей проектов, желающих освоить Agile (Scrum) без отрыва от классических стандартов PMBoK и научиться выбирать подход под тип проекта;

  • Продакт-менеджеров — кому важно правильно сформулировать бэклог, проверять гипотезы через Customer Development и определять MVP;

  • Скрам-мастеров и членов Agile-команд для систематизации знаний о процессах, ролях и документах, для тех, кто разрабатывает новые продукты (услуги) и хочет быстро и с минимальными затратами проверить бизнес-модель.

  • Линейных руководителей и функциональных менеджеров. 

Важно: курс не требует углублённых знаний Agile или PMBoK. Достаточно базового понимания, что такое проект. Основной упор — на практику своего проекта (участникам рекомендуется прийти с реальной задачей или бизнес-идеей).


СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ: 35 000 руб. (НДС не облагается).

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ: 35 000 руб. (НДС не облагается).

СКИДКИ: при регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%

РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru

или по тел. +7 (495) 798-13-49; (495) 798-09-54; (495)960-4773, conference@profitcon.ru

Программа мероприятия

  • Управление проектами по Agile.  Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе. Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.

  • Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». Бизнес-модель как цель проекта в формате стартапа.

  • Практикум: описание бизнес-модели своего бизнеса. MVP. Минимально работающий продукт (услуга).

  • Практикум: Формулировка гипотез и разных вариантов MVP для своего проекта. Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда и зачем его нужно сделать?

  • Практикум: Формулировка гипотез и разных вариантов «Виража» для своего проекта. Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов. Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum. Владелец продукта. Скрам-мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.

  • Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart. Практика: Формулировка задач в формате user-story. Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг. Как внедрять Scrum? Основные проблемные вопросы. Как решать эти проблемы? Управление проектами с использованием традиционного подхода. Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBoK.

  • Практикум: Определение ключевых участников проекта и контрольных точек. Как правильно стартовать проект? Устав проекта.

  • Практикум: Разработка Устава проекта. Заинтересованные стороны проекта. Планирование сроков и бюджета проекта. Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР).

  • Практика: Построение ИСР проекта. Расчет длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический.

©РФОП Экономика и Управление, 2026г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения
Место проведения: онлайн-трансляция. Подключайтесь к прямой трансляции с любого устройства.
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 19 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась) Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала обучения на электронный адрес conference@profitcon.ru участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
Принять участие
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
35 000 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить договор
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
35 000 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения