Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Бюджетирование и управление финансами: лучшие практики разработки и внедрения

Семинар
24 - 25 января 2019, 18 - 19 июля 2019
Онлайн участие
  • 10:00 – Начало мероприятия

Программа мероприятия

Зарегистрироваться
Стратегическое и оперативное финансовое управление
  • Как выстроить финансовую систему управления предприятием используя матрицу ФСУП.
  • Финансовая стратегия предприятия.
  • Основные стадии экономической деятельности предприятия
  • Финансовое моделирование
  • Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии
  • Необходимые системы учета, контроля и управления
  • Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса.
Показать весь разделСкрыть раздел
Цикл управления финансами предприятия
  • Увязка стратегических целей и бюджетирования
  • Гибкость планирования.
  • Причины неисполнения бюджетов.
  • Эффективная контроллинговая система
  • Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
  • Анализ отклонений.
  • Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием.
  • Модель финансового управления
  • Время – деньги. Работают ли планы?
Показать весь разделСкрыть раздел
Современный подход в бюджетировании
  • Бюджетирование и управление исполнением бюджетов предприятия.
  • Как выстроить систему показателей. Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
  • Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
  • Необходимый набор бюджетов
  • Проектный подход к постановке системы бюджетного управления (СБУ).
  • Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.
  • Ключевая роль бюджетного комитета
  • Кейс «Риски безбюджетного управления»
Показать весь разделСкрыть раздел
Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии
  • 5 этапов построения системы бюджетирования.
  • Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетировани
  • Бюджет для достижения финансовых целей компании
  • Распределение ресурсов в планах и бюджетов
  • Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами
  • Инструментарий бюджетирования для достижения целей компании: предцелевые, трансформационные, результативные
  • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
Показать весь разделСкрыть раздел
Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль)
  • Система казначейства - инструмент эффективного управления денежными средствами компании
  • Главная схема казначейского учета и контроля.
  • Бизнес – игра «Оценка эффективности использования денежных ресурсов»
  • Система управления финансами ПЛОТЛИ для бизнеса. Практикум «Инструменты устранения дефицита денежных средств».
  • Информационная база платёжного календаря
  • Организация управления денежными средствами в группе компаний
  • Функции единого расчетного центра.
Показать весь разделСкрыть раздел
Этапы работ по внедрению внутрифирменного бюджетирования
  • 8 элементов планирования. Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
  • Стадии бюджетирования.
  • Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный
  • Бизнес игра «Взаимосвязь бюджетов с ключевыми показателями деятельности компании»
  • Роль бюджетного комитета в утверждении бюджетов
  • Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
  • Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
Показать весь разделСкрыть раздел
Организация финансового управления в компании.
  • Финансовая модель поведения
  • Применение нейроэкономики для управления финансами компании.
  • Эффективность работы подразделений
  • Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
  • Принципы эффективной системы премирования.
  • Схемы материального стимулирования.
Показать весь разделСкрыть раздел
Построение финансовой модели предприятия
  • Планирование движения денежных средства
  • Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования
  • Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
  • Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
  • Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО)
  • Как достичь планируемых показателей.
Показать весь разделСкрыть раздел
Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда
  • Определение финансового положения бизнеса
  • 4 шага, которые позволят не допустить снижение прибыли
  • Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса.
  • Принципы достижения планируемых показателей
  • Практикум «Дорожная карта», помогающая составить работающую систему мотивации для исполнения бюджетов.
  • Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины
  • Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.
Показать весь разделСкрыть раздел
Автоматизация системы бюджетирования
  • Принципы успешной автоматизации
  • Критерии выбора программного обеспечения
  • Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации
  • Способы составления технического задания для автоматизации
  • Как построить комплексную автоматизированную систему учета
Показать весь разделСкрыть раздел
Отправить программу на E-mail

Отправить программу
на E-mail


* - поля обязательные для заполнения

Спикеры курса

Плотницкая Лариса Ивановна
Эксперт - практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.

Преимущества

Учебный материал, закрепленный в вашем личном кабинете или в бумажном издании
Знания, готовые к применению, бизнес-методики, успешные бизнес-кейсы
Удостоверение о повышении квалификации государственного образца в объеме 16 ак.ч.
Возможность посещения дополнительных курсов со скидкой
Другие мероприятия по направлению
20 - 21
ноября
  • 20 - 21
    ноября
  • 21 - 22
    ноября
Москва
Конгресс директоров по экономике и финансам
ПОДРОБНЕЕ
545
11
22 - 23
ноября
  • 22 - 23
    ноября
  • 09 - 10
    апреля
  • 31 октября
    - 01 ноября
  • 21 - 22
    ноября
Москва
Государственный финансовый контроль и аудит эффективности использования бюджетных средств, направленных на реализацию государственных программ
ПОДРОБНЕЕ
352
19
27 - 28
ноября
  • 27 - 28
    ноября
  • 18 - 19
    апреля
  • 26 - 27
    ноября
Москва
Анализ эффективности программного бюджетирования и достижения целевых показателей госпрограмм: контроль эффективности бюджетных расходов. Практика внедрения программно-целевых методов. Бюджетирование, ориентированное на результат
ПОДРОБНЕЕ
171
2
29 - 30
ноября
  • 29 - 30
    ноября
  • 16 - 17
    мая
  • 24 - 25
    октября
Москва
Гособоронзаказ: проблемные вопросы нормирования, оплаты труда сотрудников умственного труда и АУП, обоснование трудоемкости продукции
ПОДРОБНЕЕ
398
21
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
28 500

* - поля обязательные для заполнения