Курс "«ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР Управленческий учёт. Вопросы внедрения и эффективного использования»"
Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.
У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи.
В июне в Сочи еще не совсем жарко, но для пляжного отдыха и экскурсий подходит идеально.
Почему мы рекомендуем данную программу?
Потому что сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчёты.
От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.
1. Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией.
2. Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости.
3. Управленческая отчётность как инструмент принятия решений.
Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб предприятий, заместителей по экономике и финансам.
Программа органично сочетает отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.
- Зачем нужна финансовая политика предприятию?
- Организация управленческого учёта: с чего начать?
- Организационно-методологическая модель управленческого учёта.
- Финансовый и управленческий учёты: найдите 8 отличий.
- Функции и принципы управленческого учёта.
- Требования к системе управленческого учёта: каким учёт должен быть?
- Бухгалтерский учёт как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
- Условия функционирования управленческого учёта и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, чётко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.
- Проблемы функционирования управленческого учёта в России: почему одни хотят организовать хороший учёт, но не могут, а другие – могут, но не хотят?
- Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
- Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
- Маржинальный анализ.
- Матрица Маркон — самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
- Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
- Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.
- Функции управленческой отчётности.
- Требования к составлению управленческой отчётности.
- Форматы управленческой отчётности.
- Матрица Мобли (балансовый вариант).
- Варианты управленческого баланса.
- Практика: написание отчёта с обоснованием критериев для принятия управленческого решения.
(включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, питание – завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе).
Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 01 марта 2019г.!
Предоставляется скидка 5 % за двух или более участников.
Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!
По запросу:
- бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение;
- питание (обеды и ужины); индивидуальные трансферы.
Подробная информация на сайте www.profitcon.ru
Регистрация: Ячменёв Сергей Павлович, conference@profitcon.ru
8 (495) 960-47-73, 8 (495) 798-13-49