Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Ценообразование в проектном менеджменте: стоимостной инжиниринг

Семинар
23 - 24 мая 2019, 31 октября - 01 ноября 2019
Онлайн участие
Россия, Москва,
Москва, Славянская площадь, д.2/5/4. Дом Металлургов
  • 10:00 – Начало мероприятия

Программа мероприятия

При традиционном подходе к ценообразованию в строительстве цена контракта не покрывает рыночных требований к контрактам и не предполагает расходов на управление проектами. Функционал управления проектами – это отдельная дорогостоящая совокупность функций и задач, выполнение которых критически важно для успешной реализации проектов в промышленном и гражданском строительстве.   Переход к реальному ресурсному ценообразованию проекта подразумевает включение в стоимость операционных издержек по управлению проектом.

Чтобы избежать завышения стоимости строительства необходимо должное внимание уделить к стадии планирования проекта, используя методологию стоимостного инжиниринга.

Цель семинара – рассмотреть практику комплексного управления стоимостью в крупных российских инвестиционно-строительных компаниях и проектах, рассмотреть методики планирования ресурсов, порядок разработки документации по проектам капитального строительства, практику планирования и контроля за стоимостью проектов, проанализировать опыт использования систем управления сроками и стоимостью реализации проектов.

Семинар предназначен для менеджеров инвестиционно-строительных проектов, руководителей и администраторов проектов компаний-заказчиков и застройщиков (в том числе девелоперов), инжиниринговых и строительных компаний.

Показать полную программуСвернуть
Зарегистрироваться
Стоимостной инжиниринг инвестиционно-строительного проекта.
  • Виды инжиниринга. 
  • Нормативно-правовая и методическая документация стоимостного инжиниринга. 
  • Разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат. 
  • Виды оценок стоимости проекта. 
  • Техника оценки затрат проекта. 
  • Методы контроля стоимости проекта. 
  • Оценка количества ресурсов, необходимых для реализации работ проекта. Учет фактических затрат в ходе проекта. 
  • Контроль стоимостных параметров проекта, выявление отклонений и своевременное выполнение корректирующих воздействий. 
  • Разработка сметы и бюджета проекта. 
  • Рассмотрение примеров из практики.
Показать весь разделСкрыть раздел
Стоимостное моделирование инвестиционно-строительных проектов.
  • Новые требования к стоимостному инжинирингу в условиях цифровой экономики. 
  •  Ключевые аспекты стоимостного моделирования ИСП. 
  • Стоимостное моделирование на основе BIM-технологий. 
  • Стоимостное управление сроками проекта. 
  • Учет контрактной модели в стоимости и финансировании проекта. 
  • Учет модели жизненного цикла стоимости проекта. 
  • Учет рисков в стоимости проекта, моментальная стоимость и финансовые аспекты управления стоимостью. 
  • Практика комплексного управления стоимостью в крупных российских инвестиционно-строительных проектах. 
  • Анализ кейса и обсуждение формирования стоимостной модели проекта.
Показать весь разделСкрыть раздел
Ключевые факторы стоимостного моделирования.
  • Методология управления стоимостью объекта капитального строительства. Способы управления. 
  • Методология поэтапной оценки стоимости объекта капитального строительства. Треугольник стоимости: состав, сроки, управление проектом. Расчет стоимости управления проектом PM-OPEX. 
  • Жизненный цикл объекта недвижимости. 
  • Моделирование стоимости жизненного цикла. 
  • BIM-Costing как концепция стоимостного моделирования. 
  • Обсуждение кейсов по управлению стоимостью и стоимостному менеджменту различных компаний инвестиционно-строительного бизнеса. 
  • Сравнение российских и международных практик, контроль стоимости на всех стадиях жизненного цикла проекта. 
  • Обзор стандартов и базы лучших международных практик и подходов по стоимостному инжинирингу для проектов капитального строительства.
Показать весь разделСкрыть раздел
Учет фактических затрат в ходе проекта.
  • Контроль стоимостных параметров проекта, выявление отклонений и своевременное выполнение корректирующих воздействий. 
  • Разработка сметы и бюджета проекта. 
  • Обзор решений для интеграции графиков и смет для проектного бюджетирования, контроля договорных обязательств и поставок, оценки прогресса и другой информации для своевременного принятия решений. 
  • Проектный портал и его BI расширения.
Показать весь разделСкрыть раздел
Организация процесса календарно-сетевого планирования и мониторинга сооружения объектов. BIM в корпоративной системе управления проектами
  • Информационное моделирование (BIM) и управление строительными проектами». Что такое BIM? 
  • Строительный проект, как объект управления. BIM на стадии «Проектирование». BIM на стадии «Строительство». 
  • Процессы планирования и контроля строительного проекта. 
  • Перспективы развития BIM в России
Показать весь разделСкрыть раздел
Практические рекомендации по управлению стоимостью строительного проекта.
  • Управление интеграцией проекта. 
  • Ключевые концепции эффективности управления проектом в денежном представлении. 
  • Эффективность как финансовая оценка (мера) межсубъектных отношений. 
  • Интегрированное управление стоимостью, сроками и работами проекта.
Показать весь разделСкрыть раздел
Применение гибких методов (Extreme Project Management, Agile и др.) в управлении стоимостью строительных проектов.
  • Практические способы «гибкого» ценообразования: динамическая цена (конус неопределенности оценок), «скользящие» затраты, «нулевой бюджет» проекта (Zero-Based Budgeting), стоимость качества и др. 
  • Влияние сдвигов в расписании на стоимость проектных работ. 
  • Использование проектных календарей (календарь проекта, календарь задачи, календарь ресурса) для минимизации сроков и стоимости проекта. 
  • Практические сценарии синхронизации базового и рабочего планов проекта. 
  • Декомпозиция треугольника проекта на уровне сменных заданий по видам строительных работ. 
  • Исследование операций в управлении строительным проектом. 
  • Эффекты планирования от конца (дедлайна) проекта. 
  • Финансовое планирование – не от сметы, а от технологии. 
  • Обследование строящегося объекта как способ управления стоимостью проекта. 
  • Руководитель проекта как главный прайс-мейкер (ценопроизводитель).
Показать весь разделСкрыть раздел
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
  • копию паспорта;
  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась)
  • Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru.
Показать весь разделСкрыть раздел
Схема проезда
Участникам выдаётся свидетельство об участии в семинаре.
Отправить программу на E-mail

Отправить программу
на E-mail


* - поля обязательные для заполнения

Спикеры курса

Карасева О.В.
Начальник управления разработки укрупнённых сметных нормативов АО «Центр методологии нормирования и стандартизации в строительстве», эксперт по ценообразованию и сметному нормированию;
Малахов В.И.
К.э.н., генеральный директор ООО «Современные Технологии Генподрядного Менеджмента»
Сухачев К.А.
К.т.н., генеральный директор ООО «К4»
Пасерба А.В.
Руководитель MBA-программы «Информационная аналитика» Центра бизнес-образования РЭУ имени Г.В.Плеханова; имеет квалификационный аттестат Госстроя РФ на управление проектами, инжиниринг и ведение технадзора
показать всех

Преимущества

Учебный материал, закрепленный в вашем личном кабинете или в бумажном издании
Знания, готовые к применению, бизнес-методики, успешные бизнес-кейсы
Участникам выдаётся свидетельство об участии в семинаре.
Возможность посещения дополнительных курсов со скидкой
Отзывы
ОАО "Славнефть- ЯНОС"
март 2018

"Семинар был интересен как с теоретической, так и с практической стороны".

ООО "СД-Проект",
март 2018
"Выступающие обладают высоким уровнем подготовки, прекрасно работают с аудиторией".
ООО Девелоперская компания "Железно"
март 2018
"Очень полезный семинар, узнала новое в ценообразовании, в принятии и расчете затрат проектного офиса, расчете рисков".
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
28 500
Уже зарегистрировалось 1 человек(а)

* - поля обязательные для заполнения