Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Семинар

Управление рисками на производственном предприятии: требования ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство». Рекомендации по интеграции Стандарта в бизнес-процессы предприятия

Другие мероприятия по теме

Семинар
30 сентября - 01 октября 2021
Возможно онлайн участие
Россия, Москва,
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.

До начала мероприятия осталось

2021.9.30.9.30
  • 9:30 – Начало регистрации
  • 10:00 – Начало мероприятия
  • 17:00 – Окончание мероприятия

Программа мероприятия

В современных условиях VUCA – volatility (нестабильности), uncertainty (неопределенности), complexity (сложности) и ambiguity (неоднозначности) производственные предприятия в России сталкиваются с незапланированными внутренними или внешними обстоятельствами и воздействиями, которые нарушают предполагаемый ход развития событий и вносят неясность в достижение поставленных стратегических целей и в дальнейшую операционную деятельность. Какие инструменты управления рисками могут внести предсказуемость и стабильность в работу для достижения стратегических целей компании?

Цель семинара: рассмотреть практику внедрения инструментов управления рисками в ключевые процессы предприятия в соответствии со стандартами ГОСТ Р 9001:2015 и ГОСТ Р 31000:2010, помочь интегрировать требования этих стандартов в бизнес-процессы предприятия.  

Семинар предназначен для директоров по производству, руководителей и специалистов служб качества, риск-менеджеров, внутренних аудиторов производственных предприятий.

____________________________

  • Концепция риск-ориентированного мышления согласно Стандарта ISO 9001:2015 в новых экономических реалиях. Рекомендации по интеграции стратегии компании в процессы системы менеджмента качества компании (СМК). Практика идентификации рисков для процессов СМК. Рассмотрение этапов процесса управления рисками на примере выбранного процесса СМК организации.
  • Обзор методов оценки рисков (качественные и количественные). Выбор методов оценки идентифицированных рисков процессов СМК. Практика оценки рисков процессов и составление карт рисков. Обработка и анализ результатов оценки рисков.
  • Перечни рисков (реестры рисков) для процессов СМК.
  • Определение критериев приемлемости риска, выбор рисков для разработки мероприятий, предотвращающих (снижающих) их нежелательное влияние или поддерживающих (усиливающих) их желаемое влияние. Обсуждение результатов разработки мероприятий, которые могут использоваться в качестве предложений для улучшения процессов по результатам их оценки на результативность.
  • Документированная информация и обсуждение результатов. Карты рисков для процессов СМК. Рассмотрение проектов мероприятий, предотвращающих (снижающих) нежелательное влияние рисков или поддерживающих (усиливающих) их желаемое влияние для возможностей.
  • Управление рисками: выработка мер противодействия, передача рисков, страхование, оперативное реагирование на риски при осуществлении операционной деятельности (планы реагирования на случай непредвиденных обстоятельств и кризисных ситуаций). Анализ бизнес-процессов компании и выработка решения об уровне их документирования по жизненному циклу создания продукции. Карты процессов, структура и содержание. Регламенты процедур как отдельные элементы процессов. Входы-выходы и требования к ним. Критерии и индикаторы, способы установления значения величин. Идентификация рисков процессов и процедур, формирование матриц мониторинга рисковых областей. Установление методов улучшения процессов. Отработка навыков формирования карт процессов и регламентов процедур согласно требованиям, ГОСТ Р ИСО 9001-2015 к функциональным областям.
  • Стратегическое управление и рекомендации по организации риск-менеджмента на предприятии. Требования ISO 9001 к внутренним аудитам СМК. Внешняя и внутренняя среда организации. Процессный подход. Цикл Шухарта-Деминга (методология PDCA). Удовлетворенность потребителей. Методы получения и использования информации от потребителей.
  • Обзор положений МС ISO серии 31000: ISO 31000 «Менеджмент риска. Принципы и руководство». ISO/IEC 31010 «Менеджмент риска. Методы оценки риска». Менеджмент рисков - ключевые изменения требований стандарта. Риски, возможности, меры по предотвращению. Стратегическое планирование с учетом рисков. Требования к организационной среде. Требования к организационным знаниям.
  • Управление рисками жизненного цикла крупных проектов. Практика урегулирования крупных страховых случаев. Распределение функций управления рисками по владельцам рисков. Построение оптимальной модели взаимодействия между владельцами рисков. Порядок принятия решений с учетом рисков.
  • Риск-ориентированный подход к анализу бизнес-процессов компании. Взаимодействие подразделений внутреннего контроля и управления рисками. Взаимодействие подразделений внутреннего контроля/аудита и управления рисками. Автоматизация процесса сбора отчетности по рискам. Подходы к автоматизации риск-менеджмента. Ключевые этапы проведения риск-ориентированной проверки Бизнес-процессов. Идентификация рисков, типовые источники рисков в бизнес-процессах. Оценка рисков и приоритизированный реестр рисков. Реестр рисков и контрольных процедур. Использование eEpc подхода к анализу бизнес-процессов.
  • Повышение эффективности системы управления рисками через автоматизацию процесса. Взаимодействие функций внутреннего аудита, внутреннего контроля и риск-менеджмента на базе единой информационной платформы. Ключевые индикаторы риска как инструмент непрерывного мониторинга состояния рисков и эффективности контроля. Количественная оценка рисков с применением имитационных моделей. Визуализация данных по рискам и представление отчетов менеджменту компании.
  • Практика использования системы автоматизации управления рисками в высокотехнологичных отраслях промышленности.
  • Риски законодательных изменений: особенности контроля и оперативного реагирования. Как минимизировать налоговые риски.
  • Риски неплатежей. Управление рисками ликвидности в компании. Практика хеджирования валютных и ценовых рисков. Количественная и качественная оценка рисков.
  • Ответы на вопросы.
________________________

На семинаре выступят специалисты-практики по внедрению и развитию систем менеджмента качества, поделятся своим опытом риск-менеджеры крупных российских предприятий.

Зарегистрироваться

©РФОП Экономика и Управление, 2020г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


Показать весь разделСкрыть раздел
Схема проезда
Выдаётся свидетельство об участии в семинаре.
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2020.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Отзывы
АО "Радиоприбор"
май 2018
Полезный семинар. Наиболее ценной считаю тему проведения проверок контролирующими органами, правила поведения и рекомендации по поведению во время проверок.
ФГУП "Крыловский государственный научный центр"
сентябрь 2017
"Получила ответы на интересующие меня вопросы. Информация пригодится для дальнейшей работы. Очень много ценных примеров из практики". "Все лекторы профессионалы в своих областях".
АО "Равенство"
июль 2017
Много практических примеров. Очень полезно, спасибо.
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Документы для участия
Кол-во человек
Стоимость участия
29 500
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Забронировать гостиницу по специальной цене

* - поля обязательные для заполнения
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
29 500

* - поля обязательные для заполнения