Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Курс повышения квалификации

Начальник цеха: практика эффективного управления производственным подразделением. Курс повышения квалификации.

Другие мероприятия по теме

Курс повышения квалификации
13 - 15 июля 2020, 23 - 25 ноября 2020
Возможно онлайн участие
Документ об окончании

Россия, Москва,

Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР)

До начала мероприятия осталось

2020.7.13.9.30
  • 9:30 – Начало регистрации
  • 10:00 – Начало мероприятия
  • 17:00 – Окончание мероприятия

Программа мероприятия

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма которого, особенно в сфере организации производства, управления производственным коллективом, напрямую зависит эффективность работы цеха и всего предприятия в целом.

Современный начальник цеха должен обеспечить ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных фондов, технически правильную эксплуатацию оборудования и соблюдение графика ремонта, безопасные условия труда работников. Вклад начальника цеха в конечный результат предприятия нельзя переоценить.

Слушатели курса получат информацию: о современных и эффективных методах планирования, организации и контроля работ в цехе и на производственном участке, узнают о возможностях производственного подразделения в области повышения производительности труда, о современных стандартах качества, о том, как сформировать навыки по использованию инструментов Бережливого производства. Познакомятся с новыми тенденциями развития производства.

ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ будет уделено особенностям управления производственным коллективом, типовым ошибкам и подводным камням в работе начальника цеха, секретам мотивации, тому, как организовать работу по вовлечению сотрудников в процесс улучшений, выстроить систему наставничества, как работать в условиях дефицита кадров и эффективно разрешать конфликты в рабочем коллективе.

Программа разработана с учетом требований Профессионального стандарта «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства».

Курс повышения квалификации ориентирован на директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников и заместителей цехов, производственных участков.

_____________________

  • Цех как основная структурная единица завода. Производственная система цеха, цели и принципы построения. Диагностика текущего состояния производственного подразделения. Современный взгляд на тактико-технические характеристики цеха. Что является конечной целью в управлении цехом? Что влияет на производительность и эффективность работы цеха (производства)? С какими проблемами сталкивается начальник цеха в условиях быстро меняющегося рынка. Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Использование современных методов управления производством в работе руководителя цеха, производственного участка.
  • Современные методы планирования, организации и контроля работ в цехе, производственном участке. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков. Принципы внутрицехового и межцехового планирования. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы. Схема согласования ресурсов и планов производства. Виды, схемы и формы планирования. Виды планов. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Факторы риска при планировании.
  • Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках. Системы оперативного (цехового) управления Manufacturing Execution Systems (MES) и системы управления предприятием (ERP, MRP). Развитие MES-систем. Функции MES. Достижение точки безубыточности. Использование методов производственной логистики для снижения издержек.
  • Особенности нормирования труда: что нужно знать начальнику цеха. Тарифная система оплаты труда рабочих. Нормирование при многостаночном обслуживании, при сдельной и повременной оплате труда, при неполном рабочем дне, при совмещении функций и расширении зон обслуживания; нормирование труда ремонтного и вспомогательного персонала.
  • Система Бережливого производства. Инструменты Бережливого производства. Визуализация информации: основные принципы создания и применения.  Поиск потерь/ недостатков производства — учимся видеть потери на всех участках производства. Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению потерь/недостатков. Алгоритм создания системы сбора и анализа информации о надежности и эффективности производственной системы. Расчет коэффициентов общей эффективности машинного комплекса и оборудования. Формирование навыков по использованию инструментов Бережливого производства.
  • Работа начальника цеха по повышению производительности труда. Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда. Выбор наиболее подходящих методов. Технология внедрения: подготовка к внедрению, создание команды, этапы внедрения, оценка внедрения и подведение итогов.
  • Обеспечение стабильности качества производимой продукции: стандарты качества. Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству. Практические аспекты применения систем качества. Встроенное качество, технология внедрения. Анализ первопричины брака и профилактика ошибок. Снижение производственных потерь от брака. Роль персонала цеха в улучшении качества выпускаемой продукции.
  • Эксплуатация оборудования: обслуживание, ремонт, модернизация. Планирование загрузки и контроль использования оборудования. Организация плановых ремонтов. 
  • ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОЛЛЕКТИВОМ. Типовые ошибки и подводные камни в работе начальника цеха. Баланс полномочий и ответственности в работе руководителя. Формирование корпоративных ценностей в производственном коллективе.  Секреты мотивации: возможно ли управлять энтузиазмом работников? Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР. Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы.
  • Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность. Организация обучения на рабочем месте. Система наставничества. Руководитель как наставник. Обучение и повышение квалификации производственного персонала. Стратегия сохранения ценных сотрудников.
  • Слаженность работы производственного коллектива и конфликтные ситуации в производственном коллективе: причины, стратегии поведения начальника цеха, способы разрешения.
  • Правила, требования и нормы охраны труда и безопасности в цехе: основные требования законодательства. Ответственность начальника цеха. Порядок обеспечения работников спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты. Порядок обеспечения работников смывающими и (или) обезвреживающими средствами. Проверки трудовой инспекции. 
________________________

Для выступления приглашены: Эксперты – практики, представители ведущих предприятий 

Зарегистрироваться

©РФОП Экономика и Управление, 2020г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


Показать весь разделСкрыть раздел
Схема проезда
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru.
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2020.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Документы для участия
Кол-во человек
Стоимость участия
36 800
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ

* - поля обязательные для заполнения